【概况】 山东济宁石油分公司，隶属于中国石油化工股份有限公司，为中央直属企
业，负责济宁地区的成品油储运和销售。公司设有综合办公室、人力资源部、经营管
理部、企业管理部4个管理部室和零售中心、客户中心、润滑油中心、财务结算中心4
个管理部门，下设济宁、曲阜两座油库以及12个经营单位。2006年，在经营上取得了
新的突破，累计完成销售总量514672吨，同比增加111442吨，全年实现销售收入23.3
亿元，实现利润5768万元，同比增加1274万元。荣获“市级文明单位”、“济宁市安
全生产先进单位”、“山东省财贸金融系统职业道德建设先进单位”、“红旗团委”
等称号。
【坚持以改革促发展】 公司建立了有效的业绩考核体系，强化激励约束机制，
制定了经营管理目标考核兑现办法，工资完全量化、活化分配，百分制考核，公司内
部实现了同岗同酬、 岗变薪变，人均月度收入较去年增幅20%；坚持“能者上，庸者
下”，组织开展加油站经理竞争上岗活动，一批素质好、能力强的人员走上站经理岗
位，共调整加油站经理24人，撤换站经理12人。按照省公司《成品油运输业务退出和
油罐车资产处置实施方案》的要求，公司出台了运输公司改制实施细则，通过职代会
审议方案、宣传动员、改制报名、人员分流、资产拍卖，做到了公开、公正、公平；
26部油罐车一次拍卖成功， 机关1人、原运输公司31人参与了改制，61人平稳退出；
同时坚持人员转移与改制同步，社会保险关系向有关部门转接或移交，将人事档案向
新改制企业移交。进一步理顺润滑油营销体制，改革新设置岗位全部通过竞争上岗产
生，确保了员工队伍稳定，确保了资金、资产安全，保证了润滑油正常经营，新的润
滑油营销体制正在平稳运行。 加快存续公司改革步伐，清理注销县级公司7个，清理
对外长期联营投资3项，金额248万元；清理注销多种经营实体10个，清理长期债券投
资8项23笔， 共计11万元；清理注销企业代码证36个。通过进一步深化改革，推动了
公司的快速发展。
【优化资源结构 服务地方经济】 2006年成品油资源持续偏紧，为保证资源供应，
为地方经济服好务，公司积极采取多种措施，从各种渠道做好资源的筹集工作，在保
障管输油品正常到位的情况下，积极与上级公司沟通协调，申请计划外资源，全年共
购进成品油507435吨，确保了济宁地区经济发展对成品油的需求。坚持做好资源的优
化和销售进度的协调组织工作，通过优化二次物流，合理摆布资源，把握销售节奏；
通过加强现场管理和监控力度，利用二次物流配送系统监控加油站运行动态，确保加
油站经营有序、稳定。在资源紧张的情况下，通过内外衔接，上下配合，保障了资源
供应，尤其是全力保障了“三夏”、“三秋”农业生产用油，受到了国家发改委检查
组和地方政府的肯定和好评。
【加大监管力度 规范财务管理 确保国有资产保值增值】 公司制定了系统措施，
印发了《济宁石油分公司2006年月度资金管理考核实施办法》，加强资金管理。与建
行积极协商对公司80座加油站实行上门收款并开通了网上银行业务，实现了银行余额
实时在线查询，确保收入资金及时、足额上划。加强债权管理，加大清收欠款力度，
三项资金占用较年初减少879万元。 公司牢固树立过“降费增效”意识，从费用基础
管理入手，以定额预算管理为主要手段，细化费用管理，考核到成本中心，实行零售
中心本部、片区本部与加油站费用区分管理、分开考核的办法，严格区分费用归属，
明确费用管理责任，考核结果分别与零售中心经理、片区ME和加油站经理工资挂钩，
严格奖惩，切实维护了费用预算刚性，有效控制了费用的增长。在经营总量持续增长、
经营结构不断改善的情况下，吨油费用131元，吨油现金费用113元，均控制在考核目
标之内。按照省公司资产管理手册有关要求，进一步加大资产清查力度，规范处置不
良资产，提高资产运营效率。建立投资项目明细台账，组织有关人员对多年来报废的
加油机、油罐、网架等资产进行了清理，由市公司集中处置，最大限度的回收资产残
值，防止资产流失。
【坚持“人才强企”战略】 公司始终坚持“人才强企”战略，以人才促发展，积
极组织开展员工培训，全面提高员工素质。2006年，公司党委组织开展了技能竞赛和
技术比武活动，成立了竞赛组织委员会，制定并印发活动实施方案，明确了竞赛比武
活动的指导思想、目的和原则，整体思路、活动安排；积极召开动员大会，进行广泛
宣传和动员；投资15万元对培训学校进行整修，增添了现代化教学设备和基本的学习
生活必需品； 扎实组织员工培训，办班8期，培训员工592人次，同时还选派149人次
参加省公司组织的各类培训班。 通过考试，374人获得中级技术工职称；同时还获得
省石油系统财务管理与会议核算岗位团体第二名，技术比武团体第三名的好成绩。
【安全管理又上新台阶】 公司始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合
治理”的安全生产方针，教育、引导广大干部职工牢固树立“安全即是效益”的意识，
层层签订责任书，进一步强化了落实安全生产责任制；狠抓安全基础管理工作，加大
了隐患治理， 严格落实各项安全管理制度，深入开展了各种安全检查，发现问题759
处， 下达隐患整改165条；修订完善了市分公司级、加油站级应急预案；组织安全培
训，71人取得安全资格证书；举行全系统消防演习，80余人参加了消防实战演练；按
照HSE管理体系， 进一步完善了油库、加油站安全监控系统，实现了全年无等级责任
事故、经营安全平稳运行。
(程 谦 夏宝宏)