济宁市电信分公司

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=b8&A=4&rec=61&run=13

【概况】〓中国电信集团北方电信有限公司济宁市分公司(简称济宁市电信公司)是
在我国电信体制改革不断深化的历史背景下成立的,作为全球最大的固定电话、数据
通信运营商的下属分公司,济宁电信享有“中国电信”的服务品牌和商誉,并经营着
中国电信集团业务范围内的所有电信业务。公司现有三个职能部室:综合部、市场部、
网络部,下辖兖州市、曲阜市、泗水县、邹城市、微山县、鱼台县、金乡县、嘉祥县、
汶上县、梁山县10个分公司和维护中心、政企客户部、开发区营销中心、中区营销中
心,其覆盖面已涵盖了全市各个县(市)区,2006年6月3日,公司又成立了工会,至
此公司党团工组织逐步健全和完善。
【提高员工对于企业的向心力】
一、深入开展责任建设,提高员工责任心。公司通过开展全员学习、讨论、组织征文
等活动,将“提高责任意识、强化责任认知”作为2006年的一项重要工作来抓,将其
贯穿于各项工作的始终,并落实到公司各个层面,争取以责任建设的长效机制推动公
司整体发展,促使两者相辅相成、相互促进。同时,在责任建设中,充分发挥广大干
部的表率带头作用,通过干部的自查、自纠、自我改进,推进员工对于责任的认知,
从而进一步提高员工的责任意识,增强员工的责任心。二、深化企业文化建设,增强
员工归属感。在“以制度推进企业文化建设、以沟通强化企业文化建设”工作思路指
导下,2006年该公司一方面实现了企业文化上墙,营造企业文化建设氛围,另一方面
借助党团工会,组织开展了多种活动,加大企业文化的宣贯力度,增进了员工的沟通
交流,增强了员工的归属感,提高了员工对于企业的认同感。三、加强党风廉政建设,
提高思想认知水平。2006年围绕着“四好”领导班子建设,该公司重点突出党风廉政
建设工作,通过在公司内部不同场合、不同层面开展加强治理商业贿赂专项工作,观
看马向东等腐败分子走向犯罪道路的影片等活动,督促领导人员加强自身学习,提高
自身政治素养,以政治理论水平的提高为管理水平的提升做好保障,并坚决将那些立
场不坚定、作风不正当的人员清理出公司员工队伍之列,树立公司良好形象。
【推动市场实现效益型扩张】〓一、在新业务发展上,2006年济宁电信通过创新发
展思路,利用全球眼业务与传统的监控解决方案的比较优势去打动客户,在全省树立
起样板工程;同时通过深挖用户潜在需求,成功拉动企业办公OA、网络硬盘、企业邮
箱等新业务的推广,在全省实现首家突破,新业务发展态势良好。二、在树行业数据
专线优势品牌上,2006年济宁电信依凭自身的数据专线优势,树立起数据专线优势品
牌。该公司在成功签下金融保险系统数据专线业务后,其数据专线形成在金融保险系
统、新闻系统、石油系统、政府部门等行业全面开花的格局,为数据专线业务的发展
创造了一个良好的发展空间。三、在树立商务领航客户品牌优势上,该公司巧抓机遇,
通过借势借力,走政府路线,确立了电信公司在信息化推进过程中的主导地位,并真
正承担起5个县(市) 公司对中小企业的信息化培训,为商务领航的推广打下了良好
的基础。同时,济宁电信在商务领航酒店行业分类营销中,作为集团“酒店完美联盟”
品牌的试点应用地市,该公司利用此品牌不仅可以为客户节省费用而且可以为其吸引
客源的优势, 成功将“酒店完美联盟”品牌下的“数码E房”、“长话包天”业务进
行推广,在酒店行业中树立起济宁电信的品牌优势。
【优化网络结构〓稳步提升资产资源收益】〓一、结构优化方面,在投资效益最大
化指导思想下,坚持“市场向后看,网络向前看”的指导理念,严格遵循网络、市场
同步规划的原则,根据市场需求状况确定投资方向,实现重点区域重点突出,加强了
市场支撑力度。二、提升效益方面,该公司一方面严格执行立项审批制度,加强了对
市场项目的前期效益评估,避免了投资的随意性和沉淀资产的新增。另一方面充分挖
掘现有资源的潜力,加大对拆旧资产的利用率,使资源在网内调度配置,降低闲置资
产的比例,稳步提升资产资源收益。三、网络维护方面,为进一步提高网络维护能力,
满足客户个性化需求,该公司以队伍建设为突破口,在逐步提高员工的专业技术水平、
主观责任心的基础上,逐步完善代维体系建设,推出了晚间维护的专项服务,促使整
个代维工作更系统化、规范化和专业化。
【夯实管理基础〓全面强化后端支撑】〓一、在制度建设上,针对实际操作中存在
的问题,该公司对现有的规章制度、流程进行修订、完善、提升,并要求各部门结合
自身工作性质从不同方面对相关工作进行了细化、提升,切实加强了支撑力度,并促
使真正发挥制度的制约作用。二、在队伍建设上,2006年该公司一方面对公司管理队
伍结构进行了相对调整,确保人尽其才,同时通过制定相应的学习制度、提供多种形
式的培训,进一步提高管理者的综合素质,使其管理水平不断提高;另一方面,积极
探索综合能力考核在绩效管理中的应用,强化绩效管理的导向作用,促使队伍的整体
素质不断提高。
(翟传健〓郑春梅)