·兖矿集团有限公司·
【概况】 〓2006年，兖矿集团在册职工9.9万人。拥有国家级技术研究中心、国家
级工程研究中心和企业博士后科研工作站，先后完成矿区开发建设技术、综采放顶煤
技术、对置式多喷嘴气化炉技术、水煤浆气化技术等居世界前沿的技术创新。主要产
品“兖矿煤” 被评为“全国公认名牌产品”，品牌价值80.53亿元。控股子公司兖州
煤业股份有限公司在纽约、香港、上海三地上市，连年进入“中国上市公司50强”，
荣获全国质量管理奖和中国质量鼎，亚太国际质量管理奖。兖矿集团及下属23家企业
已通过ISO9002质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。 2006年，兖矿集团围绕
“42301578”目标，积极适应国家宏观调控政策和市场形势变化，深入开展安全生产、
压煤村庄搬迁、节约型企业建设、改革改制、大项目建设及达产达效、生产经营单位
扭亏增盈六大工作，深入实施准军事化、精细化、内部市场化、企业文化的“四化”
管理，实现了“十一五”良好开局。
【经济规模和效益迈上新台阶】
非煤销售收入174.04亿元，占总收入的55.58%。国泰化工公司达到设计生产能力。国
际焦化公司200万吨焦炭及20万吨甲醇项目建成投产， 兖矿成为我国第一家拥有新一
代超大容积焦炉的焦化生产企业。国宏公司50万吨甲醇项目、陕西榆林60万吨甲醇项
目优质高效推进。集团实现销售收入313.11亿元，增长18.51%；净利润7.87亿元，增
长19.79%；企业资产总额496.18亿元，增长11.48%。
【技术创新取得新突破】 〓3项“863”课题全部通过国家科技部验收，4项技术列
入国家“863” 计划，取得重大科技成果36项；获得省部级以上科技成果奖45项，21
项技术达到国际先进水平，获得国家专利20项。
【企业品牌形象持续提升】 〓集团公司原煤生产百万吨死亡率0.159。被中华全国
总工会授予“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国群众安全工作先进单位”称号。成
功承办了全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会，促进了安全基础管理和各项工
作。集团公司被中组部、国务院国资委授予“全国国有企业创建四好领导班子先进集
体”称号，被中国质量协会命名为“全国实施卓越绩效模式先进企业”。煤业公司获
“亚太国际质量大奖”，成为继青岛海尔、上海宝钢之后，第三家获此殊荣的中国企
业；位列第六届中国上市公司百强榜第11位。兖矿“峄山牌”尿素被评为“中国名牌
产品”。
【和谐兖矿建设取得新成果】〓“温馨家园”建设上了一个新台阶。在岗职工人均
收入33158元， 增长14.67%，矿区文化教育事业和老干部工作蓬勃发展，获得“全国
企业培训工作先进集体”、“全国老干部工作先进集体”、“全国文艺工作先进单位”、
“全国老干部工作先进集体”、“全国企业培训工作先进单位”、“第二届中国企业
教育百强”等荣誉称号。国有企业自主创新与发展暨“兖矿实践”高层理论研究会、
省管企业负责人暨自主创新经验交流现场会等一系列全国、全省性会议在集团公司成
功召开。矿区保持了和谐、稳定、发展的局面。
（杨建平）
·华电国际电力股份有限公司
邹县发电厂·
【概况】〓邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的全资企业、中国华电集团公
司的最大电厂。2006年底，企业共有职工2839人，其中大中专以上学历2483人，中、
高级专业技术职称417人，技师、高级技师177人，党员619人，团员301人。2006年，
邹县发电厂完成发电量137.79亿千瓦时； 完成综合厂用电率5.2％；完成供电标准煤
耗率333.02克/千瓦时。#7机组移交商业运营，全厂总装机容量达到354万千瓦，实现
了技术装备、竞争实力、企业形象新的提升。在保持中国华电集团公司优秀发电企业
和文明单位的基础上，获得了全国法制宣传教育先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业、
全国设备管理优秀单位、 中央企业纪检监察先进集体、 中国华电集团公司首批创建
“四好”领导班子先进集体和文明单位标兵、华电国际先进企业等多项荣誉称号。
【安全生产创出新水平】〓牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，
认真落实安全生产责任制，本质安全型企业建设初显成效。扎实开展安全大讨论、安
全生产月、“安康杯”竞赛、专项安全大检查活动，夯实了安全生产基础。狠抓安全
规范化管理，坚持日检查、月分析、季总结制度，严厉打击违章，保证了人身和设备
安全。注重全方位安全监督，加强外包队伍和临时用工管理，保证了生产运行、工程
建设、多经后勤三条主线平安有序。截至2006年12月31日，实现安全生产2262天，创
历史最好水平。荣获中国华电集团公司安全生产先进单位称号。
【设备管理取得新成效】〓完善设备管理模式，加强防磨防爆技术监督，严格检修
标准和工艺纪律，完成了三台机组小修。加强设备科技改造，完成了三期脱硫和气力
除灰项目。认真落实设备主人负责制和缺陷管理制度，加强运行和设备分析，合理控
制检修费用，解决了#5炉再热器超温、#6发电机氢冷系统湿度大等技术难题。协同做
好基建与生产接口工作，认真做好来煤接卸掺配、燃烧调整、灰渣运输，保证了机组
稳定运行。 机组等效可用系数完成97%。#3、#5机组在全国火电大机组竞赛中分获一
等奖。
【四期工程建设取得可喜业绩】
坚持工程建设“五制”管理，以安全质量为基础，以打造精品工程，争创“鲁班奖”
为目标， 以造价控制为重点，快速推进四期工程两台100万千瓦机组建设。#7机组于
2006年12月4日投产发电， 创造了建设速度最快、工程造价最低、调试时间最短、整
体质量最优的全国记录，得到了中央领导同志、各级政府、上级公司的高度评价和电
力同行的普遍好评。 同时，#8机组建设有序推进，截至年底，实现工程安全施工684
天。
【经营管理实现新提升】〓认真抓好“四项责任制”目标的分解落实，实施精细化
管理，扎实开展了管理提升年活动。突出抓好电量工作，狠抓计划落实和兑现，保证
了全年电量计划的完成。千方百计保证煤炭供应，成立煤炭管理监督小组，严把入厂
煤质关，在连续数月煤炭“零库存”的严峻形势下，有力保证了发电用煤。加强对标
管理，深入实施营运改善，提高了机组的经济性。强化成本和资金管理，加强费用控
制， 深化经济活动分析，实现了FAM、PMIS系统上线运行。规范关联交易，加强非生
产用能管理，开展内控制度、经营效益审计和不良资产管理效能监察，防范了经营风
险。加强工程决算内外联审，审减工程项目价款924万元，维护了企业利益。“竞和”
文化、状态检修、安全文明生产管理模式、“四位一体”人力资源管理机制荣获全国
电力管理创新成果奖。
【人力资源管理迈出新步伐】〓加强干部队伍建设，抓好日常培训和绩效考评，干
部队伍综合素质进一步提升。完善选拔、培养、任用、奖惩全过程的人才管理机制，
全年选拔任用优秀年轻干部11人。加强绩效考评和岗位动态管理，坚持竞争择优上岗
制度，有88人通过竞聘走向新的岗位，营造了有利于优秀人才脱颖而出的条件和环境。
认真做好人力资源优化配置， 加强生产理论知识培训，有113人支援华电国际“千万
工程”建设。以华电集团公司在我厂设立首批教育培训基地为契机，加大投入，大力
开展岗位培训， 提高了职工综合素质。在地市级以上技术比武中，共获得5个团体第
一、6个个人第一的优异成绩。
【党建和精神文明建设硕果累累】〓扎实开展创建“四好”领导班子活动，巩固先
进性教育活动成果，落实长效机制，开展了党章专题学习月和纪念建党85周年系列活
动。加强党风廉政建设，突出抓好教育预防、制度控防和监督惩防，开展了治理商业
贿赂专项工作。加强精神文明建设，启动了“五五”普法教育，开展社会主义荣辱观
教育，提高了职工的思想素质。开展了“奋战三百天，投产一百万”劳动竞赛和“与
祖国共奋进，与华电同发展”等活动，工团作用较好发挥。加强“竞和”文化宣贯，
改进先进评比办法，举办了第十届职工文化节，进一步增强了企业凝聚力。“竞和”
文化成果被评为全国电力企业文化特等奖和山东省企业经营管理创新成果特等奖。荣
获中央企业五四红旗团委、山东省思想政治工作十佳企业等称号。
（邹电办）
·山东里能集团有限公司·
山东里能集团有限公司，权属里彦发电有限公司、里彦矿业有限公司、鲁西矿业有
限公司、新河矿业有限公司、鲁宁发展有限公司、里能水泥有限公司、里能煤炭地下
气化发电有限公司、 里能郓州煤电有限公司等8个子公司。2006年，有员工2832人，
其中党员533名，22个基层党支部。资产总额94.69亿元，电厂装机容量153.2万千瓦，
煤矿年生产能力220万吨，水泥年生产规模160万吨，利税⒌58亿元，拥有土地1.25万
亩。集团党委以“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局，着眼于建设和谐企业，
大力加强党的执政能力建设和先进性建设，狠抓基层基础党建工作，靠发展凝聚人心，
靠创新激发活力， 靠真情亲和员工， 集团各项事业实现了持续快速健康协调发展。
2006年，曲阜热电、凯赛热电、新河电厂与华能合作，形成互惠互利、合资双赢的良
好局面。集团先后被授予全国“五一劳动奖状”、全国精神文明工作先进单位、全国
“安康杯”竞赛优胜企业、国家一流电力企业、全省思想政治工作先进单位、全省厂
务公开工作先进单位、省级质量标准化矿井、AAA特级信誉企业等多项荣誉称号。
（乔培运）
·济宁矿业集团有限公司·
济矿集团主要产品有原煤、洗精煤、钢材、稀土合金、矿山机械、煤矸石建筑材料，
正在筹备建设的产业有电力、煤化工。2006年，资产结构进一步优化，负债比例较为
合理，生产经营良性循环，企业竞争力大为增强。资产总量24亿元，净资产7.25亿元，
原煤产量292.2万吨， 销售收入12.8亿元，利税⒍02亿元，利润4.57亿元。煤炭生产
企业生产经营管理正常，安全状况持续稳定，百万吨死亡率保持国内先进水平，各矿
均为国家级标准化矿井。非煤产业群主要有煤机厂、钢铁厂、恒发公司等十几个企业，
经济增长较快，效益不断提高，步入了良性发展轨道。主导产品矿山机械、钢材、矿
用支护材料、新型建筑材料等，均已形成系列产品，在鲁西南享有较高的盛誉。正向
国家申请建设煤矿资源综合利用电厂，消耗低热值煤矸石和矿井水，同时规划建设煤
矸石综合利用建材项目，大力发展循环经济。济矿集团位居全国煤炭行业第47位；先
后荣获“全国煤炭百强企业”、“全国煤炭行业‘效益十佳’单位”、“全国煤炭工
业优秀企业”等荣誉称号。同时，被山东省政府确立为全省重点工业企业集团之一。
（济宁矿业集团有限公司办公室）
·山推工程机械股份
有限公司·
【概况】〓山推工程机械股份有限公司（以下简称：山推）是中国生产、销售80～
420马力系列推土机及压实机械、 路面机械等工程机械主机及其零部件产品的国家大
型一类骨干企业，中国机械工业效益百强企业，山东省制造业信息化示范企业，山东
省企业文化建设示范单位。 山推股份入围全球建设机械制造商50强，入选“深证100
指数股” 。山推商标系中国驰名商标。1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市。
下辖6家控股子公司和5家参股子公司，销售收入合计100多亿元，总占地面积100多万
平方米。拥有国家级技术中心，公司制造、工艺、设备、产品质量、研发能力处于国
内领先和国际先进水平。在中国推土机行业内多年保持了“销售收入、销售总台量、
国内市场占有率、出口创汇、利润”五个第一的优势。年产销能力达到3000台推土机、
10000台套履带、20000台液力变矩器、3000台变速箱、150000件工程机械“四轮”。
产品出口100多个国家和地区， 出口创汇居行业首位。山推国际事业园是公司做强做
大做久的国际平台。 公司产业融入世界500强日本小松、TOPY等公司的产业链，与德
国、法国、意大利、瑞士的国际知名工程机械公司结成战略合作伙伴，公司迈入国际
化发展新阶段。
【营销工作再创新佳绩】〓2006年在推土机年初涨价的基础上，国内销售2003台，
市场占有率再创新高，实现了历史性突破，主要依赖于山推品牌的综合竞争优势、较
为适宜的代理政策、对驻外办事处及营销人员激励政策的到位、制造系统快速反应，
保障了市场的需求。进一步加强营销管理和应收账款的管理，取消发出未结现象。实
施了对代理公司的授信管理办法，完善与光大银行的按揭销售模式，规避风险。运用
ERP等现代信息手段， 规范、优化营销管理业务流程，强调全过程的管理，实现由结
果管理到过程控制的转变，促进了营销工作。针对代理的不同类型，制定了相应的代
理协议及奖励政策，严格按照市场占有率、配件指标完成率、压路机销量三项指标进
行科学考核，优胜劣汰，积极发展培植与公司荣辱与共的代理公司。公司推土机首次
批量进入国防装备产品序列，压路机的销量增长了三分之一。VI工作基本定稿，已广
泛启用了山推新标识，举办和参加了七十多个产品展览会、展示会、技术交流会、专
题推介会，和市场紧密结合起来，起到了很好的促销效果。推行山推配件包装品牌化，
对自制件统一打印山推标识，对配套件进行二次包装，严格按照《配件专卖管理办法》
规范配件市场。积极推广服务代理制，建立顾客满意度监控机制，推广建立“五统一”
（统一服务项目、承诺、理念、形象、行为）的标准化服务体系，加强对代理服务和
用户的现场培训，塑造了山推服务品牌形象，获全国优质服务月先进单位称号。山推
出口创汇在去年高位基础上又增长30.92%， 出口推土机723台、路机机械77台，山推
自产产品出口达到6422万美元，均创历史新高。对重大项目以项目组方式整合资源，
积极跟进，较好的开发了安哥拉、沙特阿拉伯、阿尔及利亚等重点市场，实现批量出
口。利用中国国际工程承包公司在境外的影响力，同具备条件贸易公司密切合作，在
实现客户价值的同时实现山推产品收益。被海关授予“诚信企业”称号，为进出口业
务通关开辟了绿色通道。成功申请成为援外项目重点推荐产品，争取到即期和远期结
算退税进度同步进行的出口退税制度。海外事业部的成立、缅甸项目的成功运作，标
志着山推外经项目的历史性突破，为山推全面走向国际化迈出了关键一步。
【技术再创新优势】〓山推工程机械研究院的成立暨自主创新研讨会的成功举办，
成为业内的一大亮点。 新产品开发工作本着“一个宗旨、 两个方向、三类资源”的
“一二三”原则进行。把紧紧围绕公司发展的战略目标作为唯一的开发宗旨，利用最
新科技成果，结合企业自身的制造能力，为客户创造价值，为企业创造利润。坚持市
场导向性和技术导向性两个开发方向，把解决市场和用户的急需作为开发的首要任务。
充分利用公司现有的研发能力、技术人员，整合生产组织能力、工艺手段和销售渠道、
客户这三类资源，增强自主创新能力。共完成新产品开发及改进项目15项。成立了产
品支持室，及时满足用户的个性化需求。加快新产品的试制、试验进度，顺利完成了
SD42-3推土机的工业性试验，SG18平地机等新产品已进行批量生产。SD42-3推土机、
SD08履带式推耙机、 BYD3312动力换档变速箱等六种产品通过了省级鉴定。公司推土
机产品六种机型（18种变型产品）通过了CE认证，成为行业内首家取得欧盟市场准入
证的企业。 顺利通过了ISO9001认证复评。公司质量（攻关）改善课题和岗位QC质量
改善活动都取得了较大进展和较好的效果。
【制造再创新纪录】〓制造系统调动一切有利资源，围绕市场需求，高效组织生产，
全年累计生产主机2600台，再创历史新纪录。实施了“周计划、周考核”，制定了生
产周计划应用规则，提升制造能力，保证了连续高产，满足了市场。积极打造国际化
制造现场，装配分厂成功实施了现场改造。装配封闭投料提高了现场整洁度，金加工
等工艺调整后物流更加顺畅，提高了作业效率。优化生产现场物流管理，提高生产效
率。加强对供方的动态管理，完善对供广播考核，按“Q、C、D、S”要求进行“月考
核、季评价”。迅速适应“多品种、多批次、小批量、快产出、高效率”的生产方式，
按“准时化、精细化、科学化”的要求实施物流配送，准时化生产能力得到进一步提
升。以现场为中心，加大设备、工装的现场管理和服务力度，推行走动服务，完善了
新购新型设备的操作规程和数控维修中心的各项管理、激励、考核机制，保证了生产。
根据公司2006年新产品开发计划内进度要求， 编制了SD11U、 SD13U万向铲推土机、
SL50W-3轮式装载机等新机型及SP25、SD11等变型产品的工艺方案。进行了ERP、CAPP
系统的完善、数据导入及维护。
（孙军荣）
·山东鲁抗医药集团
有限公司·
【概况】〓山东鲁抗医药集团有限公司是我国重要的抗生素生产基地，国有大型企
业，国务院确定的全国520家优先扶持的重点国有企业之一。集团公司总资产38亿元，
员工总数8000多人。公司以经营化学原料药及制剂、医药中间体、兽药、医药包装为
主，兼营科研咨询、技术开发、质量监测、医药化工设备制作及商业零售等的现代化
大型综合医药企业集团，主要产品有：青霉素、大观霉素、头孢霉素、螺旋霉素、阿
莫西林、 沙培林等系列产品及兽用农用抗生素盐霉素、 泰乐菌素、硫酸粘杆菌素等
500余个品种。 目前，公司已具有年产各类抗生素原料药8000吨、粉针10亿支、片剂
65亿片、 水针5亿支、输液1亿瓶、胶囊8亿粒的生产能力。公司前身济宁抗生素厂创
建于1966年，1984年实行厂长负责制，1992年改制为省医药系统首家大型股份制企业。
2006年集团公司实现销售收入24.8亿元，出口创汇3300万美元。
【聚精会神抓生产经营】〓集团公司各单位采取一系列措施积极调整生产，努力扩
大市场销售、 降低成本，加强管理。股份公司生产上开展了7-ACA生存保卫战，全年
降成本达7500万元，销售上与国内一些大的医药流通客户进行了战略合作，管理上推
行精细化管理，堵塞各种漏洞。舍里乐公司按照“两个提高、两个加快、一个加强”
的工作主线，保持了生产经营的稳定，产销两旺。赛特公司在短短的八个月的时间里，
完成了生产区搬迁和新区的GMP认证， 生产经营也较好地完成，实现了满负荷开车，
产销率、 回款率达到100%，成本降低率15%。北药鲁抗公司积极开拓终端市场，努力
克服宏观环境给经营工作带来的各种困难和不利影响，不断适应国家医药政策和医药
市场的调整和变化，取得了较好的经营业绩和经济效益。
【进行发展战略研讨】〓根据华鲁集团的战略调整的需要，集团公司以总经理办公
会务虚会的形式对鲁抗发展战略调整和定位进行了研讨，主要从投资、市场营销、产
品研发、人力资源开发和企业文化等各方面的经验教训进行了总结反思，基本确定了
“人用药做精，兽用药做强，医药流通做大”的发展思路，为集团公司调整发展战略
奠定了思想基础。
（赵欣海）
·山东济宁运河发电
有限公司·
山东济宁运河发电有限公司一期工程建设规模为4×145MW火力发电机组，总装机容
量为580MW。 #1、 2机组分别于2000年7月和2000年11月投产发电，#3、4机组分别于
2003年11月和2004年2月建成投产。 四台机组全部通过了达标投产验收， 二期工程
2X300MW机组分别于2006年3月和2006年9月投入试生产， 主要经济指标创出了全国同
类型机组较好水平。公司先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀
企业”、“省级花园式单位”、“省级一流发电企业”、“鲁能集团优秀团队”等荣
誉称号，在山东电力行业乃至全国同类型企业中树立了良好的形象。
【实施精细化管理】〓积极开展管理创新和推广、引用国际国内先进的管理理念、
方法、手段，推动各项管理工作的全面提升。建立健全了覆盖每项工作、每个环节、
职责明确、程序严谨、业务流程优化的管理网络，形成了决策、执行、监督、考核的
立体、量化、可控的闭环管理体系，确保制度执行的刚性和力度，确保了各项管理工
作高效运作，打造了具有运电特色的管理品牌。
【重视环保工作】〓认真贯彻落实国家各项环保政策，以“环保是我们的承诺”、
“我们与绿色同行”为环保理念，坚持走环境持续改进、持续发展的道路，积极打造
“绿色发电企业”。加强灰渣销售市场开拓，基本实现了“零排放”。加强烟气脱硫
治理， #3、4机组循环流化床锅炉利用石灰石和煤混合燃烧实现了炉内脱硫，脱硫效
率达到了国标要求。实施“以新代老”脱硫改造，2006年12月底，一、二号机组烟气
脱硫改造项目投产。五、六号机组实现了脱硫设施与主体工程同步设计、同步建设、
同步投产。6台机组均已成为脱硫机组。
（宋〓军〓刘延忠）
·济宁中银电化有限公司·
【概况】 〓济宁中银有限电化公司是全省200户重点企业集团和山东省政府重点规
划的济宁市氯碱产品生产基地。主产品烧碱年产能力15万吨，其中离子膜烧碱10万吨、
金属阳极隔膜烧碱5万吨。氯产品系列有：年产8万吨PVC，5万吨氯化苯，4万吨液氯，
3万吨高纯盐酸，8万吨合成盐酸，4000吨漂粉精，2000吨氯化石蜡，300万方压缩氢，
2.1万KW热电联产发电机组。 此外，还有漂液和吡啶酮乙醇胺盐、次氯酸钠等产品。
产品广泛应用于化工、建材、造纸、医药、纺织、能源、卫生和饮水等工业，成为济
宁市辐射苏豫皖等省市的基本化工原料生产基地，现有职工1108人，各类专业技术人
员215人， 其中高级专业技术人员33人。 中层以上管理人员54人。 2006年，公司在
“顺天时、用地利、创人和、谋发展”企业理念的指导下，贯彻“保持总量，乘势发
展；调整结构，盯紧效益；市场搏弈，错位竞争；技术进步，节约挖潜；创新管理，
环保安全” 的工作方针， 完成总产值7.2亿元， 实现销售收入9.72亿元，在消化了
7600多万元减利因素的情况下，实现利税1.2亿元、利润7645万元。
【优化生产运行〓调整产品结构】〓2006年，公司在没有新增产能的情况下，从提
高生产运行质量入手，统筹兼顾，协调运作，注重生产与市场、生产与扩能的有效对
接，挖掘生产潜力，调整产品结构，降消耗和成本，保持了长周期、安全、稳定运行。
连续7年春节未降低生产负荷。 完成烧碱15.75万吨，生产PVC6.6万吨，自发电1.7亿
度，自制设备73台件。主要设备完好率为98.15%，静点泄漏率为0.08‰。通过质监和
审计等措施，把好原料和产品进出厂质量关。建立和完善了七大安全管理体系。按照
事故预案进行重点岗位演习。开展了安全周、安全月活动和安全标准化企业创建活动。
被授予“山东省安全生产先进单位”、“山东省危险化学品安全标准化样板企业”、
“国家安全标准化一级企业”称号。
【有效驾驭市场〓购销总量保持增长】〓坚持每周一次营销调度会，用市场信息指
导购销工作，增加了诚信度、透明度，适应了市场快速变化。2006年烧碱市场先抑后
扬， 年初装船南运，压低库存，3月份后，三碱保持了零库存。采取了“攻守兼备、
攻守有道、攻守有序、差异服务、错位竞争”的营销策略，遏制氯产品价格的持续下
滑。加强行业沟通，与竞争对手建立竞合机制。掌握涨滞差，打好时间差，努力降低
采购成本。为应对电石、纯苯、煤炭等多种原料价格上涨、阶段性紧张的状况，提前
增加了1100吨袋装电石库存，确保了生产的连续性。2006年，公司的产销率及货款回
收率均超过100%，应收账款降低了236万元。
【开展技术改革活动〓节能降耗收到实效】〓进一步树立了“省的就是赚的”节俭
观念。开展了改性隔膜、扩张阳极及活性阴极试验取得成果，改造后的电槽使烧碱耗
电降低了100度。 改造了聚合釜紧急终止剂加入装置，实行了汽提废水密闭循环。完
善了锅炉断煤报警装置，增加两台集中补偿装置，提高了变电设备功率。新上了两套
DCS系统， 实现了事故氯自动连锁控制。新增漂粉精二级旋风分离器，减少了干燥损
失，改进石蜡尾气吸收装置。调整了两台制冷机组，互为备用，节约效果明显。新建
110千伏变电站， 外电压等级由35千伏增至110千伏，主变能力达到了5万千伏安，降
低了线损率。电解冷凝水采用了闭式回收装置，除满足供暖外，还用于生产补水，一
举两得。对重点耗能、耗汽进行监测。加强了节能考核，推动了节能技术改造和节约
挖潜。发动员工开展双革活动，完成29项技术革新，年创效益168万元。
（尤树民）
·山东如意科技
集团·
山东如意科技集团是国家大型企业，拥有16个全资和控股子公司。如意集团旗下拥
有山东如意毛纺集团、山东如意服装集团、山东如意纤维集团、山东如意棉纺集团、
山东如意印染集团、山东如意置业集团等六大产业集团。涉及毛条制造、毛精纺、兔
毛纺纱、服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产等产业。年产精纺呢
绒1000万米， 服装200万套，棉纱4.6万吨、宽幅布3600万米，兔毛纱500吨，棉印染
布2亿米， 针织内衣3000万件，牛仔布2000万米，高性能氨纶纤维3500吨。集团目前
资产总额40亿元，职工近2万人。2006年实现销售收入56亿元，利税5.5亿元，进出口
总额2.8亿美元。
如意集团拥有进出口自主权、国家级企业技术中心和博士后工作站。企业被国家纺
织工业协会列为毛纺行业国家级新产品开发基地。集团通过ISO9001和ISO14001认证，
其主导产品“如意”牌精纺呢绒有1000多个品种，近万种花色，多项产品填补国内空
白，达到国际先进水平。“如意”商标是中国驰名商标，产品获“中国名牌”和商务
部“重点培育和发展的出口名牌”称号。集团拥有强大的核心技术及科技创新优势，
“如意”牌精纺呢绒蝉联历届“中国流行面料”称号。公司的核心技术赛络菲尔纺纱
工艺已获得专利认证，2002年“赛络菲尔纺纱技术及系列产品”获国家科技进步二等
奖。在重庆万州区建设50万锭中国技术纺织基地项目，成为国内乃至世界最大的紧密
纺生产基地。
（刘 凯 李云鹏）
·山东樱花纺织集团
有限公司·
【概况】〓山东樱花纺织集团有限公司是集纺织、针织、家纺制品、服装加工等多
门类生产的大型一类现代化产业集团， 为山东省200家重点企业和37家出口重点企业
之一。集团拥有子公司、分公司等11个，纱锭22万锭，无梭织机500台，有梭布机800
台， 资产总额10亿元， 职工总数6700人。 集团先后通过了ISO9001质量体系认证、
ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全体系认证。荣获山东省质量管
理奖、被山东省政府确定为高新技术企业，被海关总署确定为进出口AA企业。“山樱”
牌床上用品获得“山东名牌”，“山樱”牌产品获得山东省出口名牌称号；120S布获
得了省、市科技进步二等奖，缎彩布获省技术创新优秀成果一等奖。集团总部共有职
工4558人。2006年，集团生产棉纱11218吨，棉布2507万米。实现销售收入11.25亿元，
实现利税2721万元， 进出口额2726万美元，人均收入达到10305元。经营业绩跨入全
国棉纺织行业50强。
【产品质量显著提高】〓2006年，集团组织开展了创千（万）米无疵布、成纱质量
攻关竞赛活动。共有146人次创千（万）米无疵布，有87人次创十万米无漏修（验）。
纺部掐疵把关能手108人次。其中织二四姐妹在有梭织机上创出了6万米无疵布的优异
成绩。同时，还在一线工人中开展了最佳保全（保养）工、值车工操作水平第一名的
月度竞赛活动，涌现出了一大批操作技术尖子，对提高全员技术操作水平起到了示范
作用。为进一步推进群众性QC质量管理活动的开展，集团精心组织并举办了集团公司
2006年度QC小组活动成果发布会，提高了全员质量管理意识。同时，参加了全省纺织
行业QC成果发布会，集团选送的三个成果分别获得第一名、第四名、第六名的好成绩，
集团公司荣获“最佳组织奖”。在2006年度全国纺织行业QC小组代表大会上，集团公
司获得三个“优秀QC小组”、一个“质量信得过班组”，集团公司获“质量管理小组
活动优秀企业”、“卓越领导者”、“活动优秀推进者”称号。织二登峰QC小组荣获
“全国优秀QC小组”，成检分公司运转甲班荣获“全国质量信得过班组”称号。
【不断完善市场网络】〓2006年，在原料、产品价格波动较大的情况下，销售部门及
时调整营销策略，克服诸多困难，充分发挥各办事处作用，积极开拓国内外市场，使
产品销售工作取得了突出的成绩。 为拓宽国内外市场，集团组团参加了第99届、100
届广交会、青岛纺织产品出口交易会、上海国际纺织及辅料展览会、北京国际面料展、
德国法兰克福国际家用纺织品博览会、英国伦敦贸易投资博览会、纽约国际家用纺织
品展览会等，通过广泛接触国内外客户，扩大了企业的影响力，拓宽了产品销售渠道。
【进一步提升樱花文化】 〓2006年4月，集团公司走过了40年光荣里程。为搞好樱花
四十周年庆典活动，进行了精心策划和组织，活动以“相聚樱花，共创未来”为主题，
共有91家单位的216位客人参加了庆典。 通过庆典酒会、文艺演出和经贸洽谈等活动
的成功举办，充分体现了樱花人的良好素质，丰富了樱花文化的内涵，使客户加深了
对企业的了解，增进了相互间的友谊，进一步提高了企业知名度。
（宁〓青〓倪留坡）
·山东英克莱集团有限公司·
【概况】 〓2006年，企业总资产4.6亿元，在职职工2755人，下属山东英克莱电动
车有限公司、山东英克莱健身器械有限公司、济宁英克莱电容器材有限公司、邹城英
克莱自行车有限公司、济宁英克莱光电技术有限公司、山东松本电源科技有限公司、
鲁苑公司、山东东岳专用汽车制造有限公司、济宁英克莱神力索具有限公司、济宁英
克莱泰山散热器有限公司10个子公司。产品以电动车辆为主业，电动车、健身器、电
极铝箔、 光电应用4大产品并举。2006年公司实现销售收入10亿元，实现利税1919万
元。 公司于1997年通过ISO9000质量管理体系认证，是省级企业技术中心单位，清华
大学校企联合委员会成员单位。“英克莱”作为公司主导品牌，先后被认定为山东名
牌、山东省著名商标、中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品。
【发展后劲增强】〓集团上下全面支持电动车产业的快速发展。英克莱二轮车事业
部、三轮车事业部、电器事业部与无锡、天津、常州三家驻外公司并驾齐驱，克服技
术、场地、人才、市场等各种困难，开拓创新，奋勇争先，发挥各自优势，迅速上量
上规模。 全年共产销电动二轮车35万辆，同比增长118%，电动三轮车3万辆，同比增
长293%，产销量位列全国同行业前三位。电动车产业在行业内的领先地位基本确立，
培养电动车辆为主业的目标逐步实现。健身器公司针对企业实际情况，下大力气调整
产品生产组织形式，合资成立了宁波健身器公司，新上设备组建了路径事业部，取得
了一定成效。松本电源公司在正式投产不到半年的情况下，质量稳定，实现了产销电
池12万只的优良业绩，并顺利取得了生产许可证和9000质量体系认证，形成了年产30
万组的生产能力。自行车公司克服企业富裕人员较多等各种困难，全年实现扭亏为盈。
电容器材公司在主要原材料价格大幅度上涨的困难下，努力降低成本，加大对设备技
术改造的投入，解决了一系列技术工艺难题，并且依据市场需求优化产品结构，在市
场竞争激烈的情况下，站稳了脚跟。光电技术公司采取有针对性的经营措施，在显示
屏产品上实现了质量、研发、销量的较大进步。产品专卖店全年在济宁城区市场销售
电动车近万辆，实现了效益和形象宣传的双丰收。东岳公司、索具公司、散热器公司
克服各种不利因素，取得了较好的成绩。
【科技和名牌战略成效明显】〓2006年，集团公司组织实施了电动四轮车等9项省、
市科技攻关发展计划；申报了高容量铅酸蓄电池、轻型电动三轮车、锂电池电动车、
电动休闲四轮车、 负极化成箔、触摸式电动跑步机等7项2007年技术创新项目计划；
完成了铅酸蓄电池生产线、塑料和铁件烤漆生产线、宁波电动跑步机生产线、负极化
成箔生产线、 纯水制取设备以及4条电动车生产线的安装、改造和调试；在邹城厂区
搬迁中对原有设备及生产线进行了升级改造。在对“英克莱”、“英之杰”等品牌的
宣传和保护上，去年全集团共投入广告宣传促销费近千万元，参加各种展会10多次。
LED显示屏、电极铝箔等7个系列产品被授予“山东省名牌”产品，“英之杰”商标被
授予“山东省著名商标”。最为可喜的是2006年12月21日，在北京人民大会堂举行的
“国家免检产品” 授牌大会上， 公司“英克莱”牌电动车、电动跑步机分别被授予
“国家免检产品”称号。“中国驰名商标”对树立企业和产品形象、保护无形资产起
到了很大的促进作用，成功胜诉了“天津英克莱”、“神州英克莱”等商标侵权案。
【人才战略和市场战略得到进一步推进】〓始终坚持人才资源是第一资源的理念，
注重人才的引进、开发和培养，充分利用人才交流会、入校招聘、媒体招聘等形式引
进人才。 全年共招聘各类专业人才100余人，所招聘的人才被充实到电池、健身器、
电动车公司等关键岗位，逐渐成为业务和技术骨干，有效缓解了企业人才需求状况。
同时积极为招聘人员解除后顾之忧，出台了《关于大专以上毕业生工资待遇的规定》，
为他们创造良好的工作环境和生活环境，有效地增强了凝聚力和向心力，使众多年轻
的专业人才脱颖而出，为公司的发展增添了新的活力。2006年，企业在创新营销模式
上进行了积极探索，细分市场、争夺市场、服务市场的效果明显，坚持了“现款现货、
宁贱勿赊”的原则，稳妥扎实地进行营销网络建设，在开拓空白市场上有较大发展。
（李 面 丁万里）