·菱花集团有限公司·
菱花集团公司位于济宁高新技术产业开发区，是国家级大型企业集团，农业产业化
国家重点龙头企业，山东省计划单列企业，济宁市经济支柱企业。现拥有资产13.2亿
元，员工6800人，下辖菱花股份、正大菱花、诚志菱花、菱味调味品、菱利科技等十
余家公司。产品拓展到以“菱花”牌味精为主，鸡精、酱油、复合调味品等调味品系
列；谷氨酸、赖氨酸、谷氨酰胺为主的氨基酸系列；生物肥料、热电、化工、彩印、
机械、外经外贸等领域。主导产品“菱花”牌味精荣获“人民大会堂宴会专用产品”、
首批“中国名牌产品”、国内味精行业唯一“绿色食品”等殊荣，“菱花”商标被认
定为“中国驰名商标” ，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。2005年度，实现
销售收入14.82亿元、 利税1.42亿元。集团已形成年产16万吨味精的生产能力，综合
实力位居国内同行业之首。
2005年，菱花集团抢抓市场机遇，狠挖内部潜力，千方百计提高经济运行质量，
克服重重困难加快发展，各项工作都有了新进展，尤其在提高、发展上取得了重大突
破，企业的综合实力和核心竞争力大大增强。主要成绩可概括为5个“突破”：1、经
济运行质量取得历史性突破，企业效益、员工收益明显提高。全年经济运行始终保持
良性循环，在消化能源、原材物料涨价影响4000万元的情况下，销售收入和利税分别
比上年同期增长22.8%、 18.7%。济宁总部经济运行质量和效益是近5年来最好的，实
际利税首次突破1亿元， 超过了年初预定目标，创历史之最。人均工资奖金是去年的
1.5倍以上。2、管理水平有了新突破，管理效益明显。“深化、细化、日化、量化”
的“四化”管理方法得到了很好的落实，科学管理的成份不断增加。坚持每天的调度
会、每周的七个例会，使管理更科学、更深入，更切合实际，更有时效性，使生产经
营保持良性循环，财务加大资金控制、供应扩大比价采购、生产增大高价位味精比例、
营销大力开发高价位市场，形成了决策科学、反馈及时、行动迅速、物流、资金流加
速运转的科学管理体系，使企业的管理水平不断提高，核心竞争力不断增强；人力资
源管理走向规范，百分考核、定岗定员、增产不增人，新项目人员安排全部靠内部压
缩调剂，形成了规范化的用人用工和分配机制，提高了效益，增加了人均报酬，调动
了全员积极性；蒸汽节约成效明显，通过科学平衡调度、政策激励、工艺革新、内部
挖潜，蒸汽消耗大幅度降低。财务、审计、企管、环保、质检、计量、调度等职能部
门的作用得到了进一步强化， 整体管理水平上了一个大的台阶。3、科技领先取得较
大突破，科技创新能力大大增强。在技术创新上，工程技术人员和发酵生产线干部员
工一起，相继总结、推广了高投入高单产、高糖流加、低初糖多流加等一整套成熟的
工艺路线，使发酵生产技术指标始终稳定在行业较高水平，为公司赢得了声誉。与上
年同期相比，谷氨酸产量增加了4000多吨；在节能降耗上，广泛开展工艺革新、小改
小革， 各项消耗大幅度降低，与上年同期相比，吨谷氨酸蒸汽消耗由6.057吨下降到
3.813吨， 液氨消耗由475.4公斤下降到421.2公斤， 硫酸消耗由789.7公斤下降到
726.9公斤； 在资源综合利用、发展循环经济上，菱花集团以资源综合利用型电厂和
成熟的清洁生产技术，成为全市、全省的先进典型，被评为省环保优秀企业、省资源
综合利用示范企业、 省清洁生产示范企业、 省资源节约先进单位。尤为可喜的是，
2005年又被国家科技部等部委评为国家火炬计划重点高新技术企业、国家级企业技术
中心，所有这些都为菱花集团的生产经营和发展赢得了良好的外部环境，提供了强大
的技术支撑。 4、市场优化建设有了较大突破，名牌效益提升。营销公司紧紧围绕增
加效益、优化市场，大力开发城市终端和小包装市场，提高工业味精和出口味精市场
份额，严格价格控制，加速物流、资金流，拉动了价格上升，增加了企业效益，取得
了显著成效。与上年同期相比，济宁总部味精销售净价格提高了365.6元/吨，味精销
售量增长了14516吨，货款回收增长了9054万元；国际贸易销售4516吨，增长了52.83
%；创汇497.8万美元，增长了31%；工业味精销售4951吨，是上年的3.5倍；副产品硫
酸铵出口3326吨，创历史最好水平。高价位市场的不断扩大，使品牌价值、市场含金
量有了新的提升， 为公司名牌战略的实施打下了坚实的基础。5、招商引资新突破，
科学发展进入快车道。 2005年，与日本味之素合资的4万吨味精项目于4月8日顺利投
产， 抢占了高价位市场，每年可新增销售收入2.9亿元，利税2800万元；与日本天利
株式会社合资的淀粉二期工程于11月20日竣工投产， 菱利公司形成了年销售收入2.6
亿元，利税2200万元的能力；与泰国正大集团合资的10万吨赖氨酸一期工程已具备了
开车的条件；与清华大学企业集团诚志股份公司合资的2000吨谷氨酰胺主体工程已完
工； 7月22日，与新疆天达生物制品有限公司、新疆五家渠市签订年产10万吨味精、
10万吨饲料、10万吨肥料项目合资协议，成立了新疆菱花生物科技有限公司，菱花第
二个生产基地的建设已开始启动； 12月8日与立功科技有限公司合资的10万吨谷氨酸
项目签字、 开工仪式同时举行，至此，菱花工业园吸引了7家国内外知名的生物高科
技企业前来投资兴业，合同总投资21.13亿元，可形成销售收入68亿元、利税9.6亿元
能力。
（赵学年）
·山东雪花生物化工股份
有限公司·
2005年是公司建厂23年来投资最大、效益最好、发展最快的一年，是打入国际市场
创汇大丰收的一年。经过公司全体干部职工的积极努力，实现了企业规模、经济效益
新突破。 全年共生产淀粉26.67万吨、 谷氨酸12.7万吨、 纯糖21.6万吨、玉米胚芽
12.3万吨、黄粉10.6万吨、渣皮11万吨、复合肥13.6万吨，年发电量1.83亿度，出口
谷氨酸1.28万吨，创汇1024万美元。实现产值19.6亿元，销售收入18.8亿元，实现利
税3.09亿元， 分别比去年增长42.6%、44.6%和31%。各项经济指标均创公司历史最好
水平，综合经济效益、技术指标继续居全国同行业前列。
【新增五大经济增长点】 坚持大投入、 大产出、 大发展的经营思路，累计投资
5.94亿元，新建扩建五大技改项目：一是投资2亿元，新上年产6万吨谷氨酸技改项目，
年可增加产值4.8亿元， 利税7680万元。该项目建设周期短、速度快，从元月19日开
工建设到9月12日正式投产运行， 仅用8个月的时间就发挥效益。二是投资2.5亿元的
新上热电技改项目， 年可新增产值3.2亿元，利税7600万元。三是投资6000万元新上
年产8万吨复合肥五期工程， 年可新增产值7000万元，利润1600万元。该项目于10月
16日正式投产。四是投资3600万元新上年产10万吨硫酸二期工程，该项目年新增产值
8000万元， 利税1600万元。五是投资800万元新上年产12万吨淀粉项目，年新增产值
2.2亿元，利税1980万元。以上项目全部投产后，年新增产值11.7亿元，利税2.046亿
元。
【坚定污水治理信念 提高职工节水治污意识】 投资1800万元新上了复合肥生产线，
使谷氨酸高浓度废水得到根治。二是从水源头上抓起，使生产节水措施落实到位。为
了控制车间生产用水总量，根据各车间耗水的实际，制订了吨产品耗水指标，各车间
全部安上水表，规定了吨淀粉、吨谷氨酸等产品的耗水量，超过规定用水标准的就进
行经济制裁，做到周围检查公布、月月考核指标，从而提高了职工节约用水的意识和
节水的自觉性。三是抓好降温水的二次利用，为减少新鲜用水量，公司在用水量较大
的车间全部安装了凉水塔设备，使大部分温水都得到二次利用，不仅节约了大量地下
水资源， 而且全年可节约生产用水运行费用300多万元。四是完善清洁生产措施，减
少污水治理负荷。 投资110万元新装大型真空转股吸滤机，减少污水治理环节，增加
经济效益。
【搞好外向型经济 加快国际化发展进程】 不断扩大对台湾、韩国等国外企业的友
好交往，实现了建厂以来出口创汇的新突破。2005年与台湾味丹集团、韩国大象集团、
希杰集团坚持“互惠互利、共同发展”的原则，累计出口谷氨酸1.28万吨，实现创汇
1024万美元， 使产品出口实现了新突破。先后与台湾味丹集团达成了合资年产3万吨
谷氨酸生产项目和韩国希杰公司、大象集团等企业达成了味精生产项目的合作意向。
（杭 伟）
·银河集团·
【概况】 集团下辖中法合资银河德普胶带有限公司、银河炭黑、银河化纤、银河
生物、 银河电力、银河化工7个子公司及一家中意合资倍耐力中国轮胎有限公司，总
资产30亿元， 员工3000人。主导产品钢丝绳、钢网、整芯、分层四大类100多种规格
的高强力输送带，产品畅销全国各地并远销欧美、南非、澳大利亚等20多个国家。经
济效益连续8年居全国同行业第一。 企业先后荣获国家农业部、化工部中国行业最大
规模乡镇企业、全国乡镇企业科技进步先进单位、全国优秀乡镇企业、山东省优秀明
星企业、 山东“重合同，守信用”企业、利税双过千万优秀企业、AAA级信用企业等
30多项荣誉。
【坚持高标准高质量发展 全力应对和掌控市场变化】 多年来，银河集团在技术装
备上舍得投资。 在胶带方面，拥有国内外先进生产线36条，其中纯进口设备生产线9
条。 在轮胎方面，突出把握了以下三点：一是加大规模。轮胎厂设计规模年产120万
套，能够生产有内胎、无内胎两大系列，12个规格，30多种品种，还可以根据用户需
要单独进行设计。二是引进设备。轮胎厂所有核心设备是从德国、美国、荷兰、意大
利定购引进的，设备档次、自动化程度，均居当今世界领先水平。附属设备是从国内
各大知名企业定购的，是国内最先进的。三是做大市场。集团已在国内外相继选定了
总代理， 建立各种形式销售网点150多个，营销方面的各种制度、服务措施、也已相
继建立建全。
【引进高素质人才 充实壮大科研队伍】 在人才上，一是聘请。既聘请国内专家，
也聘国外专家。企业一线的国内外专家达130多名；二是委培。每年都选派100多名优
秀青工，到大中专院校进行定向委培，凭借合资的优势，先后将50多名青工送到法国
企业进行实习和深造。企业的其他职工，上岗前也要进行三个月的岗前培训，不合格
的决不能上岗。同时注意充分发挥人才作用，大搞科研攻关和技术改造，抽调一批高
技术人员， 组建了技术开发部，先后开发新产品20多项，其中填补国内空白3项，获
专利2项， 实施技术改造项目20多项。开发生产的耐油输送带，填补了国内空白，不
仅热销国内，而且出口法国和意大利。研制开发的T3型耐热输送带在鞍钢已安全高效
运行。
【实施“引进来走出去”战略 促进企业的可持续发展】 银河集团大力实施“引进
来， 走出去”战略，企业的生产经营和管理水平，得到了全面提升。企业产品连续8
年销量居全国同行业第一，产品不仅牢固占领了全国各大矿务局、矿山、港口、码头、
电力、建材、食品等市场，并出口美、德、英、法、加、澳、印、南非等20多个国家
和地区，银河胶带已成为国内一流品牌，世界知名品牌。陆通轮胎有限公司与意大利
倍耐力公司合资成立兖州易路轮胎有限公司，2005年8月1日正式挂牌营业。倍耐力公
司是世界500强企业， 意大利第二大集团公司，他们生产的轿车子午胎是公认的世界
顶级轿车轮胎。
（杭 伟）
·山东太阳纸业股份
有限公司·
【概况】 山东太阳纸业股份有限公司坚持科学发展观，信守“以质为根、以诚为
本、以德为先”的经营理念和“永远创业、没有守业”的经营宗旨，通过资本运作的
多元化、经营的个性化、生产的标准化、管理的科学化，既抓规模经营，又抓规模管
理，既抓产品销售，又抓资本运营，既抓生产效益，又抓企业文化，努力使产品质量
和技术装备水平迅速与国际接轨，推动生产发展相结合，使企业的“规模、效益、效
率” 同步上台阶， 管理与发展并举。各项经济指标又创历史新高，全年共完成产量
110万吨，实现销售收入60亿元，实现利税6.66亿元 (加上海关税4亿元共实现利税近
11亿元)，同比分别增长26%、34.15%、25.97%，经济效益继续位居全国同行业前列。
【实现了生产能力的新突破】 投资15亿元的年产30万吨高档铜版纸项目于7月底顺
利投产，产品投放市场后迅速打开了局面，产品深受用户好评。项目全套引进芬兰维
美德公司的先进设备，在装备水平、工艺技术方面达到了世界一流水平 (国内仅此一
台，全世界只有三台)；继续扩大热电联产生产能力，热电公司2×25KW机组顺利并网
发电，形成了3.96亿度的发电能力。同时，不断加强自主创新体系建设，瞄准市场空
白，加快新产品开发，成功研制生产了液体包装原纸和雅光铜版纸，丰富了产品体系，
优化了产品结构。2005年太阳纸业已经申报有具自主知识产权的专利技术8项。
【实现了营销工作的新突破】 结合市场实际情况，优化市场布局，加强营销网络
建设，并确立了营销导向型的管理体制。积极实施品牌战略，健全完善了“金太阳”、
“天阳”、“兴隆塔”、“华夏太阳”系列品牌，使品牌形象统一化，突出品牌的鲜
明个性和丰富内涵，提升了客户对企业的忠诚度、美誉度。经过一系列有效措施，经
受住了市场激烈竞争的严峻考验，有力发挥了销售的龙头带动作用。一方面，包装板
纸市场得到了进一步的稳固，国内名烟、名洒的包装基本上被太阳纸业的包装板所垄
断，拳头产品高档涂布白卡纸无论在产品档次、实际产量和市场占有率等各方面都达
到了国内第一，高级覆膜烟卡纸达到了国内第一。另一方面，文化用纸市场得到了进
一步拓展，打出了太阳的品牌，扩大了市场份额，顺利完成了年初制定的产销率和贷
款回收率两个100%的目标。
【实现了基础管理的新突破】 坚持以人为本抓管理，实施管理创新，在内部基础
管理方面做了大量的工作，提高了企业运行效率，增强了内部活力。清洁生产工作取
得重要突破，顺利通过了省有关部门组织的审核验收，成为省造纸行业清洁生产示范
企业。循环经济工作扎实推进，成为山东省政府确定的第一批循环经济试点企业；顺
利通过了由北京中大华远认证中心认证的ISO9000质量管理体系、 ISO14001环境管理
体系、 ISO18000职业健康安全管理体系、HACCP食品卫生安全“四合一”体系整合认
证，取得了产品进军国际市场的通行证。通过不断引入市场机制，遵循市场法则，太
阳纸业形成了以现化公司法人治理结构为基础的科学、民主决策机制，以市场为导向
的技术创新、质量保障和产品营销机制，以经济效益为中心的财务、资金、成本管理
和资本运营机制，以人为本、优胜劣汰的激励约束机制以计算机和网络技术为手段的
快速反应机制，逐步建立起了全面的市场化经营管理机制。
（杭 伟）
·山东华金集团有限公司·
【概况】 山东华金集团现有员工4800(总部)人，总资产18亿元，固定资产15亿元，
下辖巢湖金和青岛东立、 吉林华金等9个子公司，拥有国内先进水平的生产线26条，
年生产能力36万吨，产品远销国内外。主要产品有：中、高档工业用原纸，中、高档
办公自动化、 文化用纸，中高档娱乐智力开发用纸包装用纸三大系列120多个品种。
公司先后荣获“中国民营企业500强” 、“中国造纸百强企业”、“中国纸业功勋企
业”、“全国守合同重信用企业”、山东省“经济效益十佳企业”、“明星企业”、
省级信誉“AAA”企业、山东省淮河流域治污达标企业，“ISO9001标准达标企业”。
2005年完成机制纸32万吨， 实现销售收入15.2亿元，利税1.8亿元。按销售额排名，
位居全国重点造纸企业第17位，山东省造纸行业第7位。集团公司走可持续发展之路，
累计环保投资2.6亿元， 建成碱回收、生化、氧化塘、白水回收、电厂烟气治理环保
项目，为达到南水北调工程标准要求打下了坚实的基础。
【加大投资确保重点项目建设】 2005年， 集团公司分析形势、研究市场，总投资
1.6亿元， 完成了环保深度治理、扩大生产规模的部分项目。为实现南水北调对废水
排放的新要求， 集团治理污染在累计投资2亿元的基础上，又投资2400万元新上二级
生化工程。 为解决板纸停机刷车所产生的污水，公司投资800万元完成了白水回收四
期工程。为搞好烟气处理投资600万元建成了4*35T/H链条炉烟气脱硫项目。
【深化管理注重创新】 集团公司对创新工作十分重视，在连续三年设立创新奖的
基础上，继续加大了奖励力度，2005年6月、12月举办两次创新表彰活动，拿出100万
元作为管理创新和技术创新奖金，形成一种激励机制，大大调动了广大职工学习科学
知识、钻研科学技术的积极性，使创新在企业中形成一种自觉的行为。2005年集团各
单位共提出管理创新与技术革新方案1836条， 实施978项，为集团公司节资增效1800
多万元。
【将质量目标贯穿于生产的全过程】 从严格原料进入公司的质量关入手，从源头
上把好第一关。各生产单位充分发挥三级质量网络的作用，并制订了严格的标准，重
点放在过程控制上。质量考核方法落实每道工序及个人，并与工资挂钩。为提高全员
质量意识，集团公司对生产单位设立了产品质量限额赔偿备付金，超出备付金数额的
部分，全部从生产单位工资中扣补，节支年终归生产单位所有，并同工资一起发放。
【加大人才培养力度】 集团充分运用职称评聘机制，进行了第五批企业内部职称
评聘。 经过个人申请、民主评议、单位推荐、集团评审，3人被聘为高级工程师，13
人被聘为工程师，54人被聘为助理工程师，16人被聘为技师，116人被聘为助理技师。
同时，集团决定实行骨干科员聘用制，享受主管级工资待遇，并给予交纳养老保险，
表现特别出色者，还可破格提前晋级。同时规定对工作成绩平淡、业务没有进步的取
消其资格、待遇的动态管理，实现了从行管、后勤到生产单位人员岗位设置科学、高
效地运行。
（杭 伟）