【概况】 济宁联运总公司主要业务有：公铁联运、公路客货运、出租车运输、国
际集装箱运输、海关监管车运输、危险品运输、国际货运代理、旧机动车交易及火车
票、飞机票代售、国内旅游等。现为市级文明单位、山东省道路运输协会常务理事单
位， 具备经贸部批准的一级国际货运代理资质，通过了ISO9001质量认证。总公司设
办公室、 企管处、计财处、经营处、安全处、文明办6个职能部门，下辖13个经营分
公司，职工271人。总公司总经理谢瑞峰，副总经理董兴利、杜昌霞、谢文利、王晖。
【结构调整成效显著】 面对激烈的市场竞争，总公司立足实际，努力实现机制创
新、制度创新及管理方式、方法的创新，最大限度地发挥现有业务的潜能，努力寻求
新的效益增长点。运输公司结合工作实际，重点对化学危险品运输进行了综合整治，
积极推行集约化经营；客运公司在加强内部管理，提高服务功能的基础上，提升了公
司的经营资质，为今后的发展提供了广阔的空间；出租车公司积极实施名牌战略，推
出了“联运出租、温馨的士”形象品牌，在全市出租行业独树一帜；物流中心解放思
想，转换经营机制，积极落实第三层次大包干经营，取得了较好的效果；各大包干单
位创新工作思路，积极组织创收，确保按时上缴，为企业稳定做出了积极贡献。另外，
为使企业能够长期稳定发展，总公司还与中国节能投资公司联合开发了汽车加气站项
目，该项目被列为全市生态市建设重点项目，已进入筹建实施阶段。
【加强和完善各项管理工作】 围绕构建总公司管理体系架构的目标，狠抓了企业
内部的各项管理工作。一是加强生产管理。认真落实《目标（承包）经营责任制》，
层层签订了目标责任书，并通过每月一次的生产例会，掌握生产进度，及时发现和解
决生产经营中存在的问题，确保了各项生产任务的全面完成。二是加强安全管理及车
辆保险工作。积极推行统一保险工作，使保险起到了化解企业风险，降低企业亏损，
增加企业效益的积极作用。三是加强财务管理。财务预算和财务审批制度得到了很好
地落实，会计例会和财务审计制度不断完善。四是加强公司机关管理工作。制订了公
司机关量化考核目标，机关工作人员的工作作风有了很大转变，为基层服务的意识进
一步增强，工作质量和工作效率明显提高。五是加强劳动管理。制定了《加强劳动纪
律，转变工作作风的暂行规定》，职工的精神面貌发生了很大变化，保障了企业正常
的经营工作秩序。
【把安全生产贯穿于企业经营工作的始终】 按照“一岗双责”的要求，始终把安
全生产摆在突出的位置来抓，全面整治安全隐患，全面提高安全管理水平，使企业的
安全工作登上了一个新的台阶。一是认真学习深刻领会上级关于安全生产工作的指示
精神，充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，全面落实安全目标责任制；二
是健全组织机构，加强统一领导，初步建立了分工科学、责任明确、协调统一、高效
运作的管理机制；三是加强安全生产监督检查的力度，及时发现和解决生产中存在的
安全隐患，特别是在“春运”、“五一”黄金周、“安全生产月”活动期间，对车辆
和驾驶员进行了跟踪检查和宣传；四是注重加强安全学习教育，增强全体员工和驾驶
员的安全意识，先后举办了安全培训、安全演讲等活动；五是注重提高安全工作人员
的地位和待遇，提高他们的积极性，增强他们的责任意识。
【深入开展“强素质、铸文明”活动】 围绕企业的中心工作，深入开展“强素质、
铸文明”活动，全面提升精神文明建设的水平。在开展“强素质、铸文明”活动中，
以打造“诚信联运”品牌、造就文明职工队伍为目标，以建设一流队伍、创一流业绩、
树一流形象为内容，上下齐动，齐抓共管，并结合企业实际组织了政治学习、干部培
训、妇女大会等一系列活动，促进了企业精神文明建设向着纵深方向发展。
（庞 震）