·兖矿集团有限公司·
【概况】 2005年，兖矿集团有限公司认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六
届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的
方针，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，以经济效益为中心，精
心组织压煤村庄搬迁、安全生产、深化改革和亏损单位扭亏增盈四大硬仗，深入实施
准军事化、精细化、内部市场化、企业文化“四化”管理，克服困难，开拓前进，凝
心聚力，干事创业，各项工作取得显著成绩，圆满完成了各项任务。全年实现销售收
入264.20亿元，增长13.93%；利润总额31.07亿元，增长19.35%；上交税金33.20亿元，
增长32.32%； 母公司净利润6.56亿元， 增长205.54%； 资产总额448.66亿元，增长
20.34%；完成投资59.82亿元，增长7.34%；国有资产保值增值率110.41%。
【产业结构调整成效显著】 国泰化工公司20万吨醋酸和千吨气化炉项目建成投产；
200万吨焦炭和20万吨甲醇项目土建工程和系统主要设备安装基本完成， 部分界区进
入试车；邹城50万吨甲醇项目全面施工，二期75万吨甲醇项目进入启动程序；贵州开
阳50万吨合成氨项目、陕西榆林60万吨甲醇项目、山西天浩10万吨甲醇项目、鲁化双
结构改造项目开工建设；济三电厂并网发电，14万吨电解铝项目形成煤电铝一体化格
局。集团非煤销售收入129.53亿元，占总收入的49.03%。煤化工产业正在成为兖矿的
主导产业和重要品牌。
【煤炭资源开发取得新进展】 贵州能化公司完成煤炭产量61.68万吨， 实现利润
398.39万元。青龙煤矿试生产，发耳、五轮山、小屯煤矿加快建设，对江、龙凤、磨
盘山项目组建筹备处。巨野煤田赵楼矿井项目核准报告通过国家发改委批复，主、副、
风三井筒完成矿建进尺1763米；《万福矿井及选煤厂环境影响报告书》通过国家环保
总局批复，主、副、风三井筒检查钻孔工程开始施工。与新疆地质矿产勘查开发局签
订《奇台县将军庙煤田黄草湖勘查区风险勘探合作框架协议》。
【安全工作不断加强】 集团公司提出“十个必须，十个坚持”的安全工作总体要
求，原煤生产百万吨死亡率0.108。在全国《安全生产法》颁布实施3周年座谈会上，
集团公司作为唯一的企业代表作了典型发言。国际劳工组织官员评价兖矿安全生产达
到国际先进水平。
【技术创新取得重大突破】 集团公司煤炭间接液化有8项技术获得国家专利，掌握
了煤炭间接液化的全套技术，达到国内领先、国际先进水平。国家发改委批准兖矿开
展榆林100万吨间接液化煤制油示范项目前期工作。 世界上第一套两柱掩护式放顶煤
支架工业试验成功， 并与DBT公司签订专利技术有限使用权转让合同，实现了中国向
发达国家输出先进采矿技术的历史性突破。中厚偏薄煤层自动化综合机械化技术研发
应用取得成功。掘锚一体化机组完成工业试验。超深厚表土冻结设计及应用新技术研
究通过技术鉴定，达到国际先进水平。办公自动化系统试运行，安全生产调度指挥系
统投入使用。全年获得上级科技成果奖励67项。
【企业国际化迈出关键步伐 改革改制稳步推进】 出口总额7.36亿美元，出口创汇
6.13亿美元。委内瑞拉铁路项目完成施工产值2340万美元。澳思达煤矿完成收购，恢
复生产工作扎实推进，实现掘进进尺2800米，掘进产煤8万吨，选煤厂开始运行生产。
集团公司主辅分离辅业改制总体方案获得省国资委、省财政厅、省劳动和社会保障厅
联合批准。第一批5家试点单位完成资产评估和审计，第二批6家单位改制方案编制完
成。中小学分离移交工作完成人员、资产、费用调查摸底。整合集团公司信息资源，
奠定了信息产业发展平台。
【职工生活明显改善】 集团三届三次职代会确定为职工兴办的“十件实事”，除
建设一批商品房因政策原因推进慢， 其余9项全部落实。加大分配政策向一线倾斜的
力度， 调整井下职工“三项津贴”标准。集团公司在岗职工人均年收入28918元，增
长22.68%。 深化温馨家园建设，投资1.1亿元，改善职工工作、生活条件，一批福利
和公用设施投入使用。完成6505户职工住房登记确权工作，清理多占住房333户。
【企业形象持续提升】 中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强，
全国人大常委会副委员长司马义·艾买提，省委书记张高丽，省长韩寓群等领导同志
先后视察兖矿， 对公司改革发展成绩给予充分肯定。 “兖矿煤”入选首届中国品牌
500强名列第68位，品牌价值80.53亿元。“兖州煤业”被美国标准普尔指数推为2005
年最有投资价值的30只股票之一；被香港《资本市场》评为“中国最佳公司治理”第
四名；被评为第二届CCTV中国最具价值10大上市公司；被中证·亚商评为第七届中国
最具发展力上市公司50强。兴隆庄煤矿入选全国十家学习型组织标兵单位。兖矿集团
牢固树立和落实科学发展观， 在总结 “十五” 成绩的基础上， 确立了“十一五”
“1426313” 发展规划目标。即：1—煤炭生产经营规模1亿吨；4—甲醇400万吨；42
—焦炭200万吨， 煤制油200万吨，化肥200万吨，铝锭20万吨；46—醋酸60万吨，烯
烃60万吨，总投资600亿元，销售收入600亿元；43—发电300亿度，醋酸乙烯30万吨，
聚丙烯30万吨，可纺沥青3万吨；13—实现利税130亿元。
（杨建平）
·华电国际邹县发电厂·
【概况】 2005年底，全厂共有员工2957人，其中大专以上学历1338人，高级职称
54人， 中级职称375人，党员620人，团员317人。2005年，是邹县发电厂工作压力最
大、任务最重、经营形势最为严峻的一年，也是企业各方面工作持续提升和全面推进，
收获最为丰硕的一年。在华电集团公司和华电国际公司的正确领导下，在各级党委政
府的关心支持下，全厂干部职工认真贯彻落实厂六届一次、二次职代会精神，团结一
致，奋发进取，努力工作，较好地化解了来自内外部的压力和挑战，两个文明建设取
得了新成绩。获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、
全国群众体育先进单位、华电国际先进企业和先进基层党委等多项荣誉称号，保持了
中国华电集团公司优秀发电企业和文明单位称号。
【夯实基础 创新管理 安全生产实现新突破】 牢固坚持“安全是第一责任，安全
是第一工作，安全是第一效益”的安全理念，从制度保障、安全投入、人员培训、监
督检查等多个方面，不断加大工作力度，全面夯实安全生产基础。加强安全规范化、
标准化建设，建立了安全文明生产纠察制度，启用了新“两票”操作系统，进一步完
善了安全生产制度体系和激励机制。加强安全教育培训，举办了形式多样的培训班，
开展了富有特色的“安全生产月”活动，丰富了安全文化，提高了全员安全意识和安
全技能。扎实开展安全性评价复评和澄清工作，开展“安康杯”竞赛和各类安全大检
查活动，认真落实整改计划和措施，消除了安全隐患，确保了整改效果。坚持“大安
全”观念，加强基建、综合产业、交通安全管理，突出抓好了四期工程安全文明施工
管理，全面提高了安全管理水平。被华电集团公司授予安全生产先进单位。截至2005
年12月31日，实现安全生产1897天，创建厂以来最好成绩。
【巩固提高 完善机制 设备管理实现新突破】 圆满完成了#2、#6机组A级检修工作，
形成了制度健全、组织有序、监控有力，安全、质量、工期可控在控的检修管理模式。
两台机组修后经济性能和可靠性指标得到较大改善，安全、质量、工期均达到历史最
好， 实际工期比调度工期提前16天，抢发电量1.3亿千瓦时。严格“两票三制”和规
范化值班，优化运行方式，加强维护消缺，实行设备主人巡回检查制度，保证了机组
安全经济运行。2005年年设备等效可用系数完成94.41%，同比升高1.91个百分点；设
备综合利用小时数完成5616小时， 同比增加695小时。#2、#6机组在2005年全国火电
大机组竞赛中均获得了第一名。三期脱硫、气力除灰改造等技改工程进展顺利，形象
进度达到计划要求。
【增收节支 挖潜增效 经营管理实现新突破】 积极开展营运改善、财务管理年和
建设资源节约型企业活动，各项费用得到有效控制，经济技术指标得到进一步优化。
全年完成发电量142.65亿千瓦时， 比计划多发7.39亿千瓦时，同比多发17.31亿千瓦
时，创历史最好水平；完成供电标准煤耗率333.44克/千瓦时，同比下降0.33克/千瓦
时； 完成综合厂用电率5.15%，同比下降0.42个百分点。坚持度电必争，突出抓好电
量工作。对外加强联系和沟通，争取有利的电量计划；对内加大奖惩力度，狠抓电量
计划的落实，超额完成了电量任务。加强煤炭管理，不断完善煤炭管理办法，重点抓
好化验、接卸、掺配工作，保证了煤炭质量和煤炭供应。加强财务预算管理，优化资
金调度，企业“三费”均在控制范围之内。通过不懈努力，确保了承包利润指标的完
成。加强内部审计、合同管理和法律事务工作，防范了经营风险，维护了企业利益。
加强基础管理， 优化整合了“三标一体”管理体系，完成了FAM、PIMS上线工作，提
升了管理绩效。
大力实施“走出去”战略，先后承揽了秦山、岭澳核电、印度巴考电厂等10多个单
位的发电设备检修维护、安装调试项目。新型建材、粉煤灰、铸造产品市场份额不断
扩大，加气砌块、石灰石项目投入生产，综合产业发展后劲进一步增强。转换后勤服
务管理机制，满足了企业生产和职工生活需要。
【统筹兼顾 全面推进 四期工程建设实现新突破】 以“创精品工程，争率先投产”
为目标，全力推进四期工程建设。坚持工程建设“五制”管理，编制了管理程序手册，
实行了项目经理、项目主管负责制，形成了健全的制度体系和有效的激励机制。积极
协调各方关系， 努力做好项目报批、征租地等工作，4月11日，可行性研究报告通过
发改委核准。 实行招投标制度，共完成设备、施工等各类招标150余项，降低了工程
造价。 加强工程施工管理， 充分调动参建各方积极性，确保了工程安全有序进行。
2005年主要里程碑计划均按期或提前完成。截至年底，#7炉钢架和#7机主厂房钢结构
主体框架均已吊装完成，#7冷水塔筒壁施工至15节；#8炉第三层钢架吊装完成；#8机
主厂房钢结构吊装和#8冷水塔碎石回填均已完成；烟囱外筒身施工已经到顶。
【以人为本 提升素质 职工队伍建设实现新突破】 加强干部队伍建设，建立中层
干部日常培训机制，加强中层干部交流，提升了干部队伍的综合素质。全年选拔任用
优秀年轻干部9人， 交流干部92人次，干部队伍年龄、专业、知识结构不断改善。认
真开展按定员组织生产和人力资源优化配置工作，加大宣传力度，举办生产知识培训
班，为综合产业人员走向主业岗位创造了良好平台。积极稳妥地做好人员输出工作，
全年共为华电国际“千万工程”输出技术骨干56人。加强职工技能培训，组织开展岗
位练兵和技术比武活动，职工队伍素质不断提升。马玉疆、李兴敏被授予全国技术能
手称号，石荣慧被授予中央企业技术能手称号，胡兴龙、王士清被授予济宁市首席技
师称号，张庆国被授予济宁市十大能工巧匠称号，在华电国际公司举办的技术比武中
获得了1个团体第一名和4个个人第一名的优异成绩。
【围绕中心 服务大局 精神文明建设和企业文化建设实现新突破】 扎实开展保持
共产党员先进性教育活动，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，进一步发挥
了党组织的“三个作用”，初步建立了保持共产党员先进性的长效机制。邹县发电厂
的经验做法得到华电集团公司巡视组和济宁市委督导组的高度评价。加强党风廉政建
设，进一步健全完善了教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。围绕企业中心任务，
积极做好宣传思想工作，保持了大局稳定。加强企业文化建设，经过深入挖掘、提炼
和整合，形成了具有时代气息和邹电特色的“竞和”文化。举办了第五届职工运动会，
启动了全民健身活动，满足了职工多层次、多方面的精神文化需求。深入开展工会和
共青团工作，有效发挥了工团组织的桥梁纽带作用。积极开展投产发电20周年庆祝活
动。先后举办了演讲会、书画展、科技展等10余项大型活动，制作了新厂歌《与最好
同行》，编辑了综合性书籍《辉煌二十载》。12月12日召开了庆典大会，举办了精彩
的职工文艺演出，将庆祝活动推向了高潮。集团公司贺恭总经理为邹县发电厂投产发
电20周年题词并发来贺电。庆祝活动凝聚了力量、激扬了斗志、推动了工作，充分展
示了企业一流的组织管理水平和职工队伍的良好精神风貌，得到了各级领导和社会各
界的广泛赞誉。
（邹电办）
·山东里能集团有限公司·
【概况】 2005年，里能集团党委团结和带领全体员工，紧紧围绕年初集团党委制
定的“一二三四五六”的发展目标和工作思路，真抓实干、开拓创新、奋发向上，各
方面的工作都取得了很大成效。 累计生产原煤188.81万吨，发电44.41亿度，生产水
泥58.9万吨， 熟料38万吨，实现收入34.68亿元，实现利税5.58亿元，其中利润3.16
亿元。 重点项目建设进展顺利。完成投资23.83亿元。新河煤炭地下气化发电示范项
目、郓城矿井、郓城矿井坑口电厂天然焦发电示范工程、鲁西煤矿下组煤开采等工程
项目建设进展顺利。集团管理运作机制进一步理顺。班子队伍建设进一步加强。保持
共产党员先进性教育活动和“规范执法行为，促进执法公正”活动取得了阶段性成果，
员工队伍素质明显提高，思想、纪律、作风明显转变。
【强化安全稳定首位意识 实现持续安全稳定】 集团进一步强化安全稳定首位意识，
形成了安全稳定是监狱天字号工程的共识，为做好安全稳定各项工作奠定了思想基础。
安全生产双基建设进一步加强。坚持“安全为天、预防为主”的安全生产工作方针，
以质量标准化和设备现代化提升安全生产水平，针对煤矿、电力、建材等不同的行业
特点，落实相应的安全防范措施。深入开展安全生产专项整治，对“一通三防”、防
治水、机电运输等重点环节进行了专项整治。生产现场管理明显改善，制度化、规范
化、科学化的安全管理模式初步建立。
【加强企业科学指导 集团经济持续稳步发展】 大力支持科技创新，积极推广新材
料、新技术、新工艺。电厂投资3100万元，对1、2、3号机进行烟气脱硫的同时，对1
号机进行了供热改造，里彦煤矿建成启用了企业短信网关，鲁西煤矿和山东科技大学
合作进行了开采上限研究。 企业经济运行质量进一步提高。 里彦电厂深入开展了以
“严格控制生产成本、严格控制生产环节、严格控制环保指标”为主要内容的管理达
标活动，新河煤矿深入开展“建设节约型企业”活动，均取得了显著成效。
【重点项目建设进展顺利 集团发展后劲进一步增强】 新河煤炭地下气化发电示范
工程项目进展顺利，电厂主要工程施工已接近尾声。煤炭地下气化部分巷道累计完成
1381米。郓城矿井的项目申请报告，已经国家发改委批复，主井、副井、风井均已开
钻，各项配套设施已全面开工建设；郓城矿井坑口电厂天然焦发电示范工程，可研报
告已编制完成；郓城二号矿井项目申请报告已编制完成并上报；鲁西煤矿下组煤开采
主体工程累计完成进尺约1980米。
【调整集团管理运作机制 初步理顺集团与各子公司之间的关系】 在坚持产权关系
不变、预算管理不变、收支两条线不变和资源共享不变“四个不变”的基础上，对各
经营单位放手放权、落实责任、强化管理，调动各子、分公司的积极性，提高管理的
精细化程度和经营管理水平。通过调整，集团公司作为战略决策中心、财务决算中心、
资本运营中心、投资收益中心，强化了核心地位和管理职能。集团公司对与监狱对应
的企业实行委托经营管理；对非监狱企业实行预算管理和收支两条线管理，收入分配
和绩效挂钩；对基建项目实行项目业主负责制，推行标杆管理办法，与项目公司签订
标杆管理责任书，同时加强投资、工期、质量三大控制。从运行情况看，集团管理运
作机制基本理顺，达到了预期目的，收到了良好效果，调动了两个积极性，为下一步
深化改革创造了有利条件。
【深入开展先进性教育活动和执法整改活动 员工队伍素质和战斗力明显提高】 深
入开展先进性教育活动， 并取得了显著成效， 党员群众满意率为100%，切实达到了
“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的。通过教育
培训，员工素质进一步提高。切实加强了学习型队伍建设，通过开展轮训、各类短期
业务培训和青年干部培训，进一步提高了广大员工的政治素质和业务素质。
党风廉政建设得到加强。认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和
预防腐败体系实施纲要》。针对工程建设、物资采购、财务管理、合同招标等关键环
节，积极开展效能监察。深入持久地开展了“三无两优”活动，超前做好防范工作。
领导干部廉洁自律工作扎实推进，有力地促进了廉政勤政工作的广泛开展。
（王应林）
·济宁矿业集团有限公司·
【概况】 集团拥有全资、控股及参股子（分）公司15家，资产总额36.3亿元，职
工8000余人。在所属方圆百里的井田里，有煤炭储量10多亿吨，煤质均为低灰、低硫、
高发热量的优质动力、冶金、炼焦、化工用煤，经营发展前景极为广阔。2005年，集
团公司广大干部职工紧紧围绕大集团发展战略，精诚团结、拼搏奋斗，兢兢业业，孜
孜追求，各个企业争芳斗艳，结出了累累硕果，集团公司各项工作继续保持良好的发
展势头。各项经济技术指标再创新高。实现销售收入24.49亿元，利税11.39亿元，利
润8.63亿元，同比分别增长25.92%、12.43%和12.27%。
【和谐发展实现安全年 基本建设优质快速捷报传】 集团所属各企业安全生产形势
平稳，杜绝了重大伤亡事故和二类以上非人身事故，实现了安全年。在坚持安全质量
评估等好的做法基础上，强化了多项安全管理制度建设，编制了《安全生产责任制》，
建立了责任考核体系，推行安全生产专项奖励办法，组织多次安全检查，加大安全的
奖罚力度，从制度上规范了安全管理。同时，积极开展“安康杯”安全知识竞赛等项
活动，狠抓了班组建设、质量标准化建设，对外委队伍严格管理，使职工安全生产的
意识不断增强， 安全生产水平再上新台阶。落陵煤矿实现连续安全生产8周年，运河
煤矿获得安全程度A级矿井称号。
全年累计完成基建投资42837万元。 阳城煤矿“三类”工程齐头并进，完成掘进进
尺8108余米， “通、压、提、排、供”五大系统形成，竣工及在建土建工程量59000
平米，首采工作面投入安装。花园煤矿“三类”工程全面展开，五月份即可实现两井
贯通。霄云煤矿已进点施工，已完成井口检查钻施工，正在做井口冻结钻施工的准备
工作。阳城电厂已启动筹建程序。参股的中国重汽“豪运”牌汽车已经下线，医疗器
械项目5月份投产。
【科技与管理取得创新成果 非煤企业总体扭亏为盈】 2005年，隆重召开科技大会，
举156万元重奖科技功臣， 煤炭资源勘查等一批管理和科技成果项目得到表彰。集团
公司拟定的几十个课（专）题得到广泛探讨和研究，并逐步得到解决，促进了企业的
健康发展和经济效益的提高。建立人才激励机制，出台并落实了加快人才培养使用、
专业技术人才聘任等相关政策，争取到三级煤矿安全培训资格，集团上下形成了尊重
劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，促进了科技和管理创新工作。加
强了对3支队伍建设的培养，近百名管理、工程技术人员参加工程硕士、EMBA和采矿、
函授大专班函授学习。举办各类培训15期，共脱产培训职工1597人，广泛开展以师带
徒、技术比武和创造学习型组织活动，在人员变动大、工种变化多的情况下，特种工
种持证上岗率达到100%。全年非煤产业实现销售收入39367万元，同比增长403.22%；
实现利润104万元，同比减亏814万元；实现利税503万元，同比增加1073万元；利税、
利润同比都有较大幅度增长。各企业充分发挥主观能动性，强化非煤企业的发展。落
陵煤矿年内投资100多万元用于支护材料项目，使其形成8大系列、80多个品种的规模；
投入70多万元新上恒源电子项目， 全年非煤产业产值完成2043万元，实现利润475万
元。完成了恒发公司的增资扩股和大修厂的筹备工作。煤机厂坚持管理创新，通过万
元产值核定工资的办法， 调动职工积极性，用自主研发制作的双头焊机，焊接托辊2
万多件，成功地引进皮带运输机等，增加了产品种类，扩大了经营范围，年内完成产
值1200万元，还自筹10万元资金救助困难职工。钢铁厂产量虽然受市场影响，但坚持
产品质量精益求精， 轧钢综合成材率高达94%以上，实现了过百万利税。科美建材积
极探讨工艺改进，用不加煤或少加煤的方式，降低了生产成本。供销总公司积极拓展
常宁港业务，并同时进行两个新项目开发。银海商城较好地完成了清理债务、解决纠
纷、收取租金等项工作，还积极主动寻找发展空间，为下步发展奠定了一个很好的基
础。重汽、瑞通等参股企业派驻人员也都很好地履行了职责，促进了非煤项目建设，
并取得了较大成绩。
【资源勘探迈出新步伐】 在全市8个县市区开展资源勘探和新项目建设的同时，与
山东地质勘查局合资合作，到内蒙古等地进行资源勘探，寻求资源，其中第一批在内
蒙古登记的三块资源地质物探已经结束野外施工，正在进行内页资料处理。阳城煤矿
加强工程建设管理，优化施工组织，严格计划考核，科学组织三类工程，矿、土、安
齐头并进，多次创出国内先进水平，仅用23个月时间，首采工作面即可投产。花园煤
矿以确保井筒施工安全为重点，精心组织，突出抓好井筒施工监管，克服了表土层厚，
冻结难度大的种种困难， 完成主付井掘砌近500米的任务。霄云煤矿争分夺秒，顺利
完成主付井井口检查钻施工。
【加强企业管理 综合素质进一步提高】 集团公司对内、外部市场化运作进行了积
极探索，实施了煤炭销售最低限价管理和电煤“四统一”管理；在财务管理工作中，
积极推行“三统一分”的管理制度，向企业委派会计人员，强化会计核算、资金管理、
物资仓储管理，实施全面预算管理，推进集团公司信息化建设，较好地发挥了集团的
总体职能。
运河煤矿强化管理， 科学运营，在人员抽调多，年内6次采面搬迁的困难情势下，
矿井生产实现高产高效，在人财物方方面面为集团公司发展建设给予了鼎力支持，做
出了卓越贡献。落陵煤矿面对没有正规工作面可采的困难条件，克服了工作量大、效
率低的困难，较好地组织了东翼村下条带开采，并专题研究十八层煤开采，实现了薄
煤层综采机械化，挖掘了资源，延长了矿井服务年限。
【企业社会形象不断提升 依托发展多创就业岗位】 集团公司在全国煤炭企业排名
由50名上升到第47位，并荣获全国煤炭工业优秀企业称号，受到国家、省、市多项奖
励；2005年春节文艺节目在市区文化广场及县区演出得到良好反响，展示了集团实力。
年内， 安排职工子女及退伍军人就业近800人。不断提高职工家庭收入，促进了社会
稳定，为创建和谐社会做出了贡献。良好的社会形象引起社会各界普遍关注，融资环
境宽松，多家银行已为企业批复项目贷款12亿，授信额度28亿，国家给予政策扶持资
金7000多万元，为集团发展创造了良好氛围。
【企业领导班子进一步优化 先进性教育活动成效显著】 集团公司注重加强班子建
设，严格干部管理，企业领导班子的年龄、文化层次、专业知识结构得到优化，干部
队伍整体素质普遍得到提高。 公司所属企业领导班子成员中，40岁以下的占48%，本
科以上学历的占40%，中级以上技术职称的占86%。尤其骨干企业行政负责人，平均年
龄41岁，较2001年平均年龄下降10岁，实现了干部的年轻化和专业化、知识化。2005
年下半年始，公司开展了保持共产党员先进性教育活动。公司及各企业按照“四个一”
的总体要求，贯彻“五个坚持”的指导原则，坚持先进性教育和生产经营“两不误、
两促进”，坚持以解决改革发展和职工群众关注的突出问题为重点，认真抓好集中学
习教育等三个阶段的工作，先进性教育活动取得了明显成效。广大党员学习实践“三
个代表”重要思想的自觉性进一步增强，在建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”
的长效机制上取得了新的进展。
（王 政）
·山推工程机械股份有限公司·
【概况】 山推工程机械股份有限公司是中国生产、销售80～420马力系列推土机及
压实机械、路面机械等工程机械主机及其零部件产品的国家大型一类骨干企业，中国
机械工业效益百强企业，山东省制造业信息化示范企业，山东省企业文化建设示范单
位。 山推商标系中国驰名商标。 年产销能力达到3000台推土机、 10000台套履带、
20000台液力变矩器、 3000台变速箱、150000件工程机械“四轮”。产品出口60多个
国家和地区， 出口创汇居行业首位。 山推股份入围全球建设机械制造商50强，入选
“深证100指数股” 。山推国际事业园是公司做强做大做久的国际平台。公司配套件
产业和世界500强日本小松、 TOPY等公司的产业链对接，与德国、法国、意大利、瑞
士等国际知名工程机械公司结成战略合作伙伴，公司迈入国际化发展新阶段。
【增强自主创新能力 加快国际化发展步伐】 2005年，山推股份公司以开展保持共
产党员先进性教育活动为动力，认真贯彻落实科学发展观，锐意进取、奋力拼搏，克
服国家宏观调控带来的影响，在工程机械行业低位盘整、市场需求不旺、竞争日益激
烈的形势下，紧紧抓住市场这个龙头，奋力开拓国内外两个市场，使公司生产经营工
作在困难的形势面前，依然取得了较好的业绩，在用户年里实现又快又好地发展，全
面完成了公司职代会、董事会年初制订的各项生产经营目标。公司品牌建设年活动走
向深入；继续保持着国内推土机行业的领先位置，再次成为推土机行业内增长速度最
快、效益最好的企业。巩固和扩大了“五个第一”的成果，销售推土机1974台，占行
业销售总量的46%；在推土机行业总销量下降了10%的大环境下，公司推土机销售增长
6%。国内市场占有率达到41%，同比增长5个百分点。出口创汇6055万美元，出口主机
533台，其中推土机455台，均创山推历史最高水平。在中国压路机行业下降幅度较大
的情况下， 山推压路机销售逆市上扬，全年累计销售302台，同比增长105%，成为行
业中增长最快的企业。 中国最大功率推土机SD42—3和中国最大吨位压实机SR33YR等
新产品在公司试制成功，凸显公司的技术优势和产品竞争力。公司连续18年被中质协
评为用户满意企业，山推牌推土机被评为用户满意产品。公司实现了安全生产，并通
过了国家二级安全质量标准化企业复评，全面提升了公司管理水平。变速箱增长迅猛，
双变基地初步形成。产品质量、制造能力、企业管理、企业文化等各项工作均取得了
新进展、新突破、新成绩。公司主业做强、做大的同时，山推国际事业园内新事业、
新公司蓬勃发展，加快了国际化发展步伐，扩大了国际配套市场，公司发展后劲和抗
风险能力得到增强。
【公司主要生产经营指标完成有所增长】 主营业务收入18.55亿元，同比增长9.5%；
其中母公司12.34亿元， 同比增长11.8%；出口创汇6055万美元，同比增长91.6%；销
售主机2557台，同比增长0.7%；其中推土机系列1974台，同比增长6.2%；路面机械系
列302台，同比增长105.4%；利税总额2.01亿元，同比增长11.2%；其中母公司1.81亿
元， 同比增长10.7%；工业增加值3.07亿元，同比增长7.8%；其中母公司2.72亿元，
同比增长2.3%。
【品牌建设走向深入 营销工作成绩显著】 启用了山推新标识，并在北京国际工程
机械展览会上隆重推出。制作了23块广告路牌和本部企业展室，推广了公司品牌。实
施了《配件专卖管理办法》，配件标识更加规范统一，维护了公司品牌。VI（企业视
觉形象）系统基础部分基本完成。“专业会、专题会、专项会、专区会”起到了很好
的品牌推广和产品促销作用。制定了《山推驰名商标管理保护规定》，形成了山推商
标的规范使用管理办法，促进了品牌建设。细分市场，加强考核，将市场占有率、压
路机完成率作为重要的考核指标，在西北、东北等薄弱市场加大投入，市场占有率上
升幅度较大。完善对代理制的管理和考核，规避风险、更加规范。根据代理商资信程
度，区别对待，采取了灵活的销售方式，引导培养代理公司走“主机、配件、服务”
三位一体的发展道路。产品支持部的成立，更及时、更直接地服务客户。实现配件销
售1.47亿元， 同比增长了1/3以上。推行代理服务制，服务实现了网络化申报和程序
化管理，服务培训更加到位。加强服务营销，在国际上推广山推品牌。选择非洲、西
亚和中东等地区为主要目标市场，积极开发美洲、大洋州市场，阿尔及利亚、也门、
伊朗等热点市场持续升温， 重大项目硕果累累，安哥拉出口推土机110台，缅甸项目
使公司实现了从产品出口到技术出口的积极尝试。
【产品开发步伐加快 质量改善效果明显】 完成了SD42—3推土机、SR33YR压实机
等新产品开发22项（计划外11项），在新产品上广泛应用了新技术，达到国内领先水
平。 积极应对市场变化，进行改型设计，满足了国内外客户的特殊需求。SR20M压路
机、 SB11推耙机等7个新产品通过省级鉴定。跟踪国际先进水平，加大科研力度。在
电控变速箱、液控风扇等项目研究上取得新突破；在驾驶室、电器系统、仪表箱、推
土机转向操纵系统等质量改进方面取得实质性进展。不断完善质量体系、提升体系运
行的有效性。加大质量考核的比重，实施了分厂级质量分析会制度。11个专题改善小
组工作日益巩固与提高。严格按标准检验，加强进货、生产过程、整机试验的检验和
质量控制。质量状况总体表现比较稳定，推土机故障率继续下降，未发生恶性或批量
质量事故。其中工作泵、提升油缸故障率下降幅度较大，SD13万向节、SD32磨外鼓等
恶性质量问题得以解决。推进了部件面漆化，完成了推土机CE认证。
【制造能力得到提升 满足了市场需要】 制造推土机2100台，仅次于2003年，位居
历史第二新高，大功率推土机占有较大比重；4月份生产312台，创单月历史最高水平。
新产品多、出口车多、品种多、变型车多是2005年生产上的一大特点。敏捷制造、快
速反应能力得到提升， 努力满足了市场的个性化、多样化需求。ERP试运行和部分投
入使用，提高了生产效率。积极进行工艺质量改进，采用新工艺、新技术、新材料，
提高工效、降低制造成本。实施单台配料、批量投料，扩大配送范围，提高了装配效
率。 整合公司采购渠道，对供方的管理和考核按照“Q（质量）、C（价格）、D（交
货期） 、S（服务）”进行，在考核指标量化、细化、可操作性上有待加强。实施了
库存限额制度，按照质量盘存现场会的要求，处理了积存的废旧物资，减少了物资积
压和资金占用。强化设备管理，继续降低故障停机率，提高设备利用率。成立了数控
维修中心，进一步提高了数控维修能力。金加工等内部分厂抓住“效率、质量、成本、
安全”四大工作核心，确立了“生产是平台、质量是提高、现场是改善、安全是保障”
等适宜的生产组织和管理理念，保证了生产。
【财务投资的核心控制和管理作用更加突出】 完善了财务预算管理和会计核算制
度，进一步严格控制费用支出，专决书制度更加规范严格。科学管理资金，进一步优
化资金结构，选择最优惠的利率贷款，承兑汇票采用质押、拆分的方式，避免了贴现
利息，降低公司财务费用。加强成本管理与控制，在成本管理中继续发挥中心控制作
用。严格执行比质比价采购，同比降低采购及外协成本1065万元。成立了山东山推格
林路面养护机械有限公司，扩大了公司的国际化合作范围。与日本小松合资成立了山
推铸钢有限公司，铸钢事业步入国际化发展的轨道。增强对外投资的管理力度，规范
对子公司的管理，按要求做好募集资金的管理和使用。按规定做好上市公司的日常工
作，按时召开了股东大会、董事会，及时披露相关信息。修订完善了《公司章程》、
《股东大会议事规则》和《董事会议事规则》等上市公司的管理文件，新制订了《公
司投资者关系管理制度》。
【企业管理工作进一步加强 文化建设卓有成效】 注重抓好安全基础管理工作和安
全巡视制度，安全管理工作进一步规范化、标准化、制度化；继续做好了治安、消防、
安全保卫工作，为公司发展创造了一个安全、稳定的环境。厂区改造基本完成，整修
了地下管道，节约了水资源。实行了工作午餐制度，提高了工作效率，节省了员工时
间，是山推管理上的一大突破。进一步完善公司管理标准。编制了山推“十一五”发
展规划， 统一了山推整体经济指标报表。加快了ERP实施步伐，进行了基础数据的整
理输入， 为全面实施ERP作好了准备。对33个部门进行了内部审计，及时开展了对投
资公司的财务审计和经济责任审计，化解了公司经济风险，提高了公司经济运行质量。
人事管理上大胆创新，适时引入了人事派遣制度，效果较好。根据不同分配线的情况，
完善薪酬分配制度，保持了职工队伍的稳定性和工作热情。举办了第三期“工业工程”
研究生培训班， 申报了2名首席技师，加大了对高级工、中级工的岗位技能培训、考
核，技术操作工人队伍的塔式结构基本形成。完善劳动合同管理，清理了劳务合同。
利用法律诉讼手段， 追回310万元应收账款。强化厂务公开建设，广开民主渠道，坚
持民主管理，注重发挥职工在企业管理和重大事项决策中的作用。以提高职工素质为
目的，认真组织开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”系列活动。公司获得山
东省富民兴鲁劳动奖状、济宁市学习型组织标兵单位等荣誉称号，公司党委被评为山
东省省管企业先进基层党组织。
【专业厂发展较好 新事业发展步伐加快】 履带厂克服搬迁带来的困难，在供给宣
工、澎浦市场等出现下滑的情况下，新开发了合肥振宇、宿迁腾宇等小节距履带配套
市场；在新产品开发上取得了较好的成绩。液力变矩器厂再现产销两旺的可喜局面，
变矩器达到了月产3636台、 变速箱达到月产800台的历史最高水平。扩大了配套市场
占有率，液力变矩器实现销售23425台，同比增长30%；变速箱实现发货3300台，同比
增长130%。锻造艺术分公司产品获得“神户制钢、日立建机、小松”三家日本公司的
客户认证，实现了与青岛东碧公司的批量供货。道路机械分公司产品产量逐步增高，
全年达到331台的历史最高水平； 质量管理体系不断完善，企业和现场管理水平得到
提升。
山推国际事业园迅速崛起，以商招商、围绕外资企业主导产品，扩大配套项目、拉
长产业链条等成功经验，发挥了较好的示范效应，再次成为济宁市政府经济工作报告
中推荐学习的榜样。 在参观接待工作中发挥了窗口作用，宣传了山推品牌。完成B区
一期工程整体规划和履带、 铸钢项目厂房建设，办理了B区土地证。最大限度地争取
政府的各项优惠政策， 减免费用支出。A区不断完善事业园管理体系，发挥好事业园
公司的物业服务、工作协调、统一管理职能，为新公司的茁壮成长创建了一个有利的
环境。山推结构件公司、彩桥驾驶室公司、欧亚陀公司立足新起点，实现新发展，全
年分别实现销售收入16995、 25986、11614万元，实现利润776、1200、604万元，均
取得了较好的业绩。
（王公正）
·山东鲁抗医药集团有限公司·
【概况】 山东鲁抗医药集团有限公司党委书记、董事长刘从德，党委副书记、总
经理程军。集团公司总资产38亿元，为国有独资公司，共有参控股及成员企业21家，
其中全资子公司1个，上市公司1个，改制及成员企业7个，工业控股子公司3个，商业
控股子公司2个，工业参股公司2个，商业参股公司4个，科研参股公司1个。员工总数
8000多人，各类专业技术人员占36％。主要产品有：青霉素、大观霉素、头孢霉素、
螺旋霉素、阿莫西林、沙培林等系列产品及兽用农用抗生素盐霉素、泰乐菌素、硫酸
粘杆菌素等500余个品种。 2005年，公司已具有年产各类抗生素原料药8000吨、粉针
10亿支、 片剂65亿片、水针5亿支、输液1亿瓶、胶囊8亿粒的生产能力。公司是全国
医药工业50强企业，荣获全国质量效益型先进企业、全国医药优秀企业称号，被中国
质量管理协会用户委员会评为全国用户满意企业。“鲁抗牌”是中国驰名商标，被山
东省列为重点培植的国际知名品牌。 公司是国内医药行业中首家通过ISO9001（质量
管理体系） 认证的企业，现已通过ISO14001（环保管理体系）认证、OSHMS（职业健
康安全管理体系） 认证、GSP（药品经营质量管理规范）认证，药品生产车间全部通
过国家GMP（药品生产质量管理规范） 认证，居国内医药行业前列。2005年，集团公
司实现销售收入28.3亿元，出口创汇3700万美元。
【企业主辅分离 辅业改制工作基本完成】 公司以资产处置、员工安置和经济补偿
金为重点，积极推进主辅分离、辅业及权属改制，履行程序，规范操作。职工医院、
装备公司、饲料公司、工程公司和三叶公司已基本完成了主辅分离、辅业改制，资产
处置已完成备案，人员安置备案工作基本完成，为集团公司精干主业，加快发展奠定
了基础。
【顺利完成股份公司经理班子换届调整】 为保证股份公司正常生产经营，集团公
司向股份公司董事会推荐新的经理班子人选。集团公司党委下发《中共山东鲁抗医药
集团有限公司委员会关于山东鲁抗医药股份有限公司经理班子换届工作的意见》，以
竞聘上岗的方式选择总经理、副总经理、财务负责人的人选，顺利完成对股份公司经
理班子的重新聘任，为企业解危脱困创造了条件。
【科学制订集团公司“十一五” 规划】 集团公司经过认真研究，组织讨论，专家
论证，制订了《山东鲁抗医药集团“十一五”发展规划》。《规划》总结了企业发展
中存在的问题，分析了企业在“十一五”期间所面临的市场环境，提出了“十一五”
期间应发展的领域和方向、指导思想和奋斗目标，“十一五”规划确定的奋斗目标为：
2010年实现年销售收入70亿元，实现利润总额3.5亿元，出口销售1亿美元，成为全国
抗生素行业中具有竞争力的大型企业集团之一。
【深入开展保持共产党员先进性教育活动】 按照省国资委的统一部署，在济宁市
委督导组的指导下，集团公司党委于7月6日召开动员大会，全面启动了保持共产党员
先进性教育活动，先后组织了11场党员“先模事迹报告会”，用鲁抗先模人物敬业爱
岗、艰苦奋斗、创新进取的真实感人的事迹教育广大员工，调动了员工全力以赴打好
扭亏为盈攻坚战的积极性和主动性。股份公司党委坚持把先进性教育活动成果反映在
企业生产经营管理的成效上，狠抓整改，大力实施管理流程改造，掀起了营销风暴，
在生产系统展开竞赛。事业部党委在狠抓整改方案落实方面，强化了各单位领导班子
整改工作责任制，坚持做到把整改提高与促进生产经营水平提高相结合，提高了整改
的整体效果。
（钟 芳 赵欣海）
·山东济宁运河发电有限公司·
【概况】 公司总经理孟丽，党委书记崔吉禄，副总经理王绪文、丁兴武、陈付元。
员工707名。 2005年，运河发电公司认真贯彻落实市委、市政府和鲁能集团公司各项
工作部署，大力强化管理提效，积极扭转和克服各种困难，发扬优秀团队精神，全面
超额完成了年内承包合同。 发电量完成34.911亿千瓦时，厂用电率完成7.97%，供电
煤耗完成371.04克/千瓦时，全年实现收入9.678亿元，实现账面利润4072万元。
【克服“循环流化床机组可控难” 扭转安全生产被动局面】 2005年上半年，先后
进行了#3、 4循环流化床锅炉机组首次大修。以攻克循环流化床锅炉新技术应用为突
破点，提升了安全生产管理水平。重点针对该机组在运行中出现的锅炉屏过超温、爆
管等问题， 用自行设计的方案， 成功地进行了大修，取得了#4机组大修后连续运行
116天的好成绩， 真正“修出了安全生产、修出了先进指标、修出了经济效益、修出
了文明卫生” ，扭转了#3、4机组投运以来安全生产的被动局面，创出了国际国内同
类型机组的较好水平。
【克服“发电挣钱难” 企业经营迈出低谷】 实行重点工作重点控制和定期超前分
析，及时发现问题，采取措施，实现公司运营的“可控在控”。2005年大胆创新进行
了#3、 4炉无烟煤的掺烧，开拓了市场化条件下企业的生存空间。经过艰苦工作，上
网电价得到较好地上调。优化机组经济运行方式，争取了每度电获利最大化上网。同
时，加大工程建设力度，顺利推进了#6机组建设，完成了鲁能发展集团公司确定的年
度基建目标。
【大力开展学习创新活动 积极打造优秀团队】 召开了学习创新报告会，在全公司
开展了学习创新劳动竞赛，提升了班组管理水平和设备健康水平。组织进行了“一专
多能”技术比武。在员工中大力宣传和弘扬“爱厂如家”、“成本利润”和“电量营
销”的观念，广大员工形成了“企业是员工生存的根本，是我们共同的家园”的共识，
增强了责任感和使命感。在全公司提倡部门和个人之间要优点组合，形成优点板块，
建设优秀团队，形成了强大的企业凝聚力和战斗力。运河发电公司被命名为鲁能集团
优秀团队。
（刘延忠）
·济宁中银电化有限公司·
【概况】 济宁电化公司有职工1146人，各类专业技术人员193人，中层以上管理人
员52人。董事长、总经理兼党委书记常广水，党委副书记兼监事会主席李平均，副董
事长屈莉铭、陈振海。2005年，公司总资产达6亿元，资产负债率为30%。主产品烧碱
年产能力15万吨，其中离子膜烧碱10万吨，金属阳极隔膜烧碱5万吨。氯产品系列有：
年产7万吨PVC、2万吨氯化苯、6万吨液氯、3万吨高纯盐酸、8万吨合成盐酸、4000吨
漂粉精、300万方压缩氢和2.1万KW热电联产发电机组。此外，还有氯化石蜡、漂液和
吡啶酮乙醇胺盐等。产品广泛应用于化工、轻工、医药、纺织、能源、卫生和饮水等
工业，公司是济宁市及鲁西南地区重要的基本化工原料生产基地。
公司坚持以效益为中心，以技改为先导，以科学管理为基础，以深化改革为动力，
以市场营销为重点，走上了健康稳定持续发展之路。公司在“顺天时、用地利、创人
和、 谋发展”企业理念的指导下，实现了连续5年快速发展。各项经济技术指标均创
出了历史新高，表现出了较强地成长性特征。创出了主要产品产量、销售收入、发电、
利税、利润5个历史最好水平，货款回收率和产销率达百分之百。完成总产值6.9亿元，
增长38％；实现含税销售收入接近10亿元，增长33％；实现利税1.69亿元，实现利润
1.16亿元，分别增长29%和30%。在突破瓶颈，二次创业，推动经济增长方式的转变上
迈出了可喜的一步。公司财务结构稳定，资金安全性高，偿债能力强，发展后劲足，
为“十一五”的发展奠定了良好基础。2005年被授予省级文明单位、平安济宁建设先
进单位称号。
【产能得到充分发挥 生产总量实现新突破】 2005年规模总量上了新的台阶。烧碱
总产能达到了15万吨， 新建了2万吨浓碱项目；全面启动了PVC技改，氯化苯由1万吨
扩到2万吨，保持了生产总量的增长，创出了连续5年节假日不降负荷的好成绩。完善
各种事故预案。开展安全周、安全月、百日安全赛等活动。建设了覆盖所有危险化学
品区域的电视监控系统，购置了有毒气体、可燃气体检测仪和应急救援器材。接受了
省市安全专家组的重点检查。 主要设备完好率为99%以上，静点泄漏率为0.07‰。保
持了设备长周期、安全、稳定运行。全部危化品通过了安全生产体系评价，均获得了
安全生产许可，获得了济宁市2005年度安全“双基”工作先进单位称号。
【提升市场竞争力 销售收入创新高】 经营工作在驾驭市场、把握机会、保证供应、
促进销售、回收货款方面取得了良好成绩。用市场信息指导购销工作，使市场信息在
决策和执行之间得到了有效地沟通。销售收入增幅较大，产销率和货款回收率100%，
回收老欠款55万元。 去年烧碱、PVC、氯化苯、液氯等产品增量较大，营销工作通过
用差异化服务扩大了销售，规避了恶性竞争。烧碱通过水运与江浙用户结盟，氯化苯
打通东北市场， PVC在江南保持较好的品牌优势，形成了新的供应链。在采购过程中
引入竞争机制。坚持比质量、比信誉、比实力、比价格，货比多家，择优选用。采用
招标议标降低采购成本，对供货实行了月度计划管理，及时与厂家沟通，缩短了物流
时间，降低了供应商的物流成本，达到了双赢目的。
【技术改造扩张规模 增强持续发展后劲】 年产5万吨离子膜建成开车；建成了第
二套20万吨盐水澄清设备为下一步新增16万吨离子膜碱打下了基础； 年产1万吨漂粉
精、4000吨氯化石蜡一期工程建成投产。新变电所建成，外供电线路改造正在施工。
投资400万元新建污水处理站， 实现DCS自动控制，日处理能力达到1万吨水；新电石
泥压滤投入运行，压滤能力提高，效果明显好转；新建厂区道路和磅房，缓解了厂内
物流压力； 金属阳极电解槽试用了改性隔膜；二合一炉生产高纯酸获得成功。新上3
套水暖换热站，生产余热得到了充分利用。全公司完成双革项目42项，产生经济效益
210多万元。
【节约挖潜富有成效 经济运行质量明显提高】 公司大力倡导的“省的就是赚的”
节约观念在员工中得到了较好落实，节约挖潜项目大部分实施，有的收到了明显成效。
烧碱生产以卤代盐比例进一步提高，年平均达到70%以上。PVC电石耗降到1.52吨的最
好水平。电石泥压滤通过改变物料流向取得了好效果。盐酸掺尾氯比例提高到15％。
二合一炉防爆膜加水冷却，提高生产安全性。通过小改小革，液氯人均班次包装量由
原来的18吨提高到23吨。提高水的重复利用率，降低一次水的提取量。公司按照“效
益优先，总量平衡，以收定支，风险控制”的原则，提高现金流量，降低运营成本，
优化资金结构，提高投资回报率。严格控制坏账发生，应收帐款继续下降，化解了经
营风险，偿债、运营、盈利和发展能力指标进一步提高。
【管理细化深化制度化 激励约束机制彰显作用】 利用ISO9000质量管理体系复审
换证时机，对公司体系规章制度进行全面修改、换版。开展“两个秩序专项治理活动”，
提高了现场管理水平，被授予平安济宁建设先进单位。车间和营销等承包，考核兑现，
调动了积极性。加强了干部和专业技术人员的教育、管理和考核，进行了现代礼仪和
工商管理学习培训。 加强日常环保管理考核，进行了5万吨离子膜环保监测及项目环
保验收。 锅炉烟尘采用双碱法脱硫和PLC控制技术，安装了二氧化硫在线监测仪。利
用评奖会、调度会、综合检查和各级干部会议等形式，通报情况，排查问题，提出要
求，强化措施，促进了管理精细化，使激励与约束机制发挥了应有的作用。
【党建和企业文化建设取得新成就】 党务、思想政治工作和企业文化建设围绕发
展，结合实际，注重效果。开展了保持共产党员先进性教育活动，探索建立和完善保
持共产党员先进性长效机制，为公司快速发展提供了有力的思想和组织保证。被授予
党员教育工作先进单位称号。加强了党员、干部和专业技术人员的教育、管理和考核，
建设廉洁勤政、作风务实的党员、干部和专业技术人员“三支队伍”。进行了现代礼
仪和工商管理学习培训，发挥宣传思想工作的优势，坚持了职工政治学习制度，开展
了思想政治研讨，发挥舆论导向作用，营造和谐氛围，提升了企业形象。落实职代会
制度，续签《集体劳动合同》。推进厂务公开、民主管理工作。参加了全省石化工会
举办的“讲学习、提素质、促发展”职工演讲比赛，获得了二、三等奖和团体优秀组
织奖。开展劳动竞赛、“百日安全”赛和提合理化建议活动，提合理化建议者1019人、
1037件。被授予全省石化医药系统安康杯竞赛先进单位和市安康杯竞赛优胜单位。被
全总授予全国模范职工之家称号。
（尤树民）
·山东如意科技集团·
【概况】 如意集团旗下拥有山东如意毛纺集团、山东如意服装集团、山东如意纤
维集团、山东如意棉纺集团、山东如意印染集团、山东如意置业集团等6大产业集团，
涉及毛条制造、毛精纺、兔毛纺纱、服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、
房地产、酒店管理、医药等产业，成为国内外知名的纺织相关多元化产业集团。年产
精纺呢绒1000万米， 服装100万套，棉纱3.2万吨、宽幅布1000万米，兔毛纱500吨，
棉印染布2亿米， 针织内衣3000万件，牛仔布2000万米，高性能氨纶纤维3500吨。集
团资产总额35亿元，职工2万人。2005年实现销售收入56亿元，利税4亿元，出口创汇
2亿美元。
如意集团拥有进出口自主权、国家级企业技术中心和博士后工作站。企业被国家纺
织工业协会列为毛纺行业国家级新产品开发基地。集团通过ISO9001和ISO14001认证，
其主导产品“如意”牌精纺呢绒有1000多个品种，近万种花色，多项产品填补国内空
白，达到国际先进水平。2005年正式建设百万锭中国技术纺织基地项目。项目建成投
产后，将形成百万锭紧密纺的生产线，成为国内乃至世界最大的紧密纺生产基地。
【科技创新做强主业 跻身全国同行业前列】 在产品研发上，如意集团坚持避开国
内中低档产品间的无序竞争，重视科技创新及核心竞争力，以科技产品参与国际竞争，
凭核心技术及高科技产品赢得市场。同时，建立如意工程技术研究院，开发研制具有
国际一流水平的纺织品， 引领世界纺织科技潮流，使如意产品约80%走向国际市场。
如意品牌继获中国驰名商标、中国名牌之后，2005年还被商务部授予重点培育和发展
的出口名牌称号；企业也跻身中国纺织行业竞争力前10强。
【整合国内资源 打造中国纺织相关领域领军企业】 2005年1月1日全球纺织服装配
额全面取消，中国纺织进入后配额时代，如意以低成本扩张，以资本运营为手段，运
用颇具张力的企业文化，拉开了资产重组的序幕。公司已连续收购了济宁印染厂、济
宁东丽针织集团、德州临邑澳泰纺织、汶上凤凰纺织集团、重庆万州海康纺织、山东
济宁嘉达纺织。 这6家破产重组的国有大中型企业，依靠如意的管理和如意文化的浸
润，重现生机。如意人把发展毛纺产业的成功经验，嫁接到这些产业，盘活了几十亿
存量资产， 使50万棉纺纱锭，3700台布机迅速形成产能，使15000名产业工人重获生
机。改制后，如意针织形成2300万件产能，成为国内知名品牌加工基地，如意印染产
能1亿米， 成为出口非洲的第一品牌，如意澳泰产能2000万米牛仔布，成为销往欧美
的畅销产品。汶上如意天容、重庆如意三峡技术纺织均已恢复生机，成为进军全球市
场的生力军。公司通过资源整合，产业配置，并与多家国际跨国公司合作，相继组建
起毛纺、棉纺、服装、印染、纤维等产业集团。通过一系列的资本运作，资源整合，
壮大了纺织服装相关产业，并坚持高端定位、精品战略、产业做强、贸易做大的发展
理念，逐步实现纺织各产业间由弱到强、由强到大的转变，使如意在国内四个相关领
域取得强大优势， 销售收入由2002年4亿元，一跃提升到2005年56亿元；利税由6066
万元，提升到4亿元，成为国内知名的纺织服装产业集团。
【构筑如意文化 造就和谐进取的优秀团队】 “从严求实，至诚至善”，是如意的
企业文化灵魂。如意规模从小到大，产业从单一向多元化发展，无时不诠释着这一核
心理念。“如意在德”，这是如意文化长期的积淀，企业成功的法宝。企业坚持“德
载品质、竞显卓越”的精神追求，凝聚拥有共同价值观的命运共同体。集团高层在资
本和道德、地位与良知之间，更注重身体力行，净化人心，大力弘扬公而忘私的精神，
建立共同富裕的价值观。2005年，集团公司推行绩效工资，全体员工进行工资升级；
公司每年补贴600多万元给员工提供免费午餐；公司投资400多万元为职工医院添置医
疗设备；公司推行医疗改革，建立大病救助基金；在全国取消福利分房的大背景下，
公司出资购买杨柳国际新城、圣德滨湖花园以及嘉达纺织新建的宿舍楼，以优惠价出
让，惠及员工。集团高层领导，将自己企业股份的分红权全部无偿捐献给职工基金会；
集团董事长邱亚夫用市政府给予他个人的业绩奖励金，建立“亚夫助学基金”，以坚
实臂膀托起贫困学子未来的期望。
（李云鹏）
·华能国际电力股份有限公司
济宁电厂·
【概况】 华能济宁电厂厂长沈学军，副厂长施文杰，纪委书记兼工会主席王公社，
副厂长孙加生。 在职职工1667人， 装有6台燃煤发电机组， 总容量59.5万千瓦。至
2005年底，已累计发电593.95亿千瓦时。2005年，电厂党委、厂部坚持“两手抓，两
手都要硬”的方针不动摇，内强素质，外树形象，企业物质文明、精神文明建设协调
发展。 企业连续3年被评为山东电力先进企业，连续16年保持了省级优秀政工企业称
号， 连续5年保持华能集团公司文明单位称号。2005年厂团委、工会还分别荣获山东
省“五四”红旗团委、济宁市工会统计工作先进单位称号。
【安全管理和设备健康水平得到较大提高】 全年安全情况良好，没有发生“五个
绝对不允许” 事故，实现年度安全生产365天、累计安全生产1014天的纪录；#5机组
连续安全运行169天， #6机组连续安全运行93天，受到股份公司的通报表扬。在安全
管理方面，按照国家、公司和地方政府关于做好安全生产工作的一系列指示精神，一
是把落实安全生产责任制作为安全管理的核心来抓，按照“三级控制”的原则，明确
了各部门、班组和每名员工的安全责任、目标，形成了安全保证体系。二是以现场措
施的落实和全过程安全监督控制为重点，做好危险点分析预控。部门领导和安监人员
全过程现场跟踪监督，查处现场各类违章行为，做到安全生产的可控、在控。三是通
过设备检修、改造解决了影响设备安全运行的关键问题。四是安全学习和安全活动不
走过场，注重实效。对发生的不安全情况，坚持“四不放过”。五是抓好班组安全管
理标准化和“三标一体”贯标工作。对照十四项班组安全管理标准自找差距和不足，
做到了持续改进；完成了“三标一体”贯标工作，取得了质量、环境、职业健康安全
管理体系认证证书和国际认证联盟证书。
在设备治理方面， 2005年完成了一次A级检修，两次C级检修和两次D级检修。在#5
机组A级检修中，共完成了458项标准项目和33项非标准项目。发现并解决了汽轮机低
压末级叶片围带脱落、 裂纹，#1高调门门杆断裂，B循环泵泵轴损坏等缺陷。同时做
好设备消缺维护， 消缺率达到98.6%，保证了设备安全经济运行，较好地完成了锅炉
漏风率、汽机真空严密性、自动投入率、保护投入率、保护动作合格率等经济技术指
标。 #5、6机组分获国内135MW循环流化床机组竞赛评比一、三等奖，#3、4机组分获
国内100MW机组竞赛评比二、 三等奖，其中#5机组获得第一名的好成绩。经过设备检
修、维护和改造，使机组健康水平进一步提高，为完成全年电量和利润目标提供了有
力保证。
【经营管理得到加强 企业实现扭亏为盈】 2005年，电厂进一步加大经营工作力度。
一是加强可控费用管理，降低成本。响应国家建立节约型社会的号召，继续大力推行
“增收节支”，严格控制出差、招待、办公等费用支出，严格控制临时用工，努力减
少委外工程，加强可控费用管理，杜绝一切不合理费用的发生。二是把抢发电量作为
日常工作，积极协调电网等多方关系，加大营销力度，争取到较好的发电计划；同时
将煤电价格联动政策落实到位，为完成电量和利润指标提供了有力保证。三是加强燃
料管理，积极开拓省内外供煤主渠道，降低了煤源、运输风险，强化入厂入炉煤的采、
制、化管理，严把质量关，减少亏吨亏卡，降低了燃料成本。四是积极开拓外部电力
检修市场和供热市场， 取得了可观的经济效益和显著的社会效益。全年共发电34.16
亿千瓦时，完成税前利润1768万元。
【内控工作进一步深化 管理规范化得到促进】 按照华能电力股份有限公司的统一
部署，电厂把内控管理工作作为大事来抓，成立了内控管理工作领导小组和办公室，
制订了内控管理办法，对内控基本知识、软要素及内控流程逐项、逐条进行学习和落
实， 将386个控制点逐一落实到岗位、人员。加强全员内控培训，制定考核办法，对
内控培训和整改工作进行考核。借鉴兄弟单位的经验，重新梳理了缺陷和漏洞，并制
订了详细的整改计划， 落实到责任部门和责任人，限期进行了整改。组织修订了276
项工作标准、115项管理标准和107项管理制度。提出了“吸收先进管理理念、改变传
统管理模式”的新思路，为今后全面实施内控管理，提高企业生产经营整体管理水平
指明了方向。
【四期改建项目取得突破性进展】 2×300MW“以大代小”热电联产机组改建工程
（即四期改建项目）是电厂的发展工程，更是全体员工的生存工程、希望工程。该厂
抓住被济宁市政府确定为城区西部唯一热源点的契机，做了大量艰苦细致的工作，争
取到地方政府和有关部门的理解支持，2005年底，该项目得到了济宁市政府书面批复，
并于2006年年初上报省发改委，为做好下一步的可研、立项打下了基础。
【强化多经后勤管理 增加社会创收 服务能力再上新台阶】 电厂多经系统进一步
规范了内部管理，把增加社会创收份额作为重点，加大对装饰、供热供汽、灰渣销售
等经营实体的奖惩力度。2005年，对外创收5600多万元。后勤服务系统围绕全厂的中
心工作，加强治安保卫工作和消防管理，及时维护了全厂的水、电、冷、暖等生活设
施； 抓好全厂环境治理和3年规划的实施，使厂区和生活区环境更加整洁、优美，顺
利通过了山东省和济宁市“省级绿化先进单位”的复查。积极开展传染病特别是禽流
感的防控。通过多项服务，为全厂生产和生活提供了强有力的后勤保障。
【积极开展保持共产党员先进性教育活动 党建和精神文明建设水平得到提高】
2005年，按照市委统一部署，深入扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，通过
学习党章和有关文献、重温入党誓词、观看先模事迹录像、听取专家辅导等形式，提
高了党员的党性修养和思想觉悟，得到了市委先进性教育督导组和股份公司检查组的
高度评价。围绕全厂中心工作，电厂党委认真执行2005年工作计划，在广大党员中开
展了“评先树优”活动。在全厂组织开展了创建“四好”中层领导班子建设活动，狠
抓党风廉政建设责任制的落实，党员干部遵纪守法率保持100%。利用多种形式宣传集
团公司、股份公司和分公司重要会议和厂首届六次职代会精神，大力宣传了先进典型，
将企业面临的形势、承包指标及不同时期的重点工作和要求及时传达贯彻到每一名员
工，使大家明确了任务和目标，增强了完成全年各项任务的决心和信心。加强了民主
管理和民主监督，坚持厂务公开，重大事项由职工代表大会、职工代表组长会审议。
通过以上措施，促进和加强了党建工作和企业精神文明建设，确保了生产稳定、队伍
稳定。
（吕中秋 张金安）
·山东樱花纺织集团有限公司·
【概况】 2005年，集团拥有子公司、分公司20余个，纱锭40万枚，资产总额7亿元。
集团先后通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证， 被海关总署评为
全国进出口A类企业和出口加工贸易A类企业，是济宁市唯一的“AA”企业集团。集团
公司领导层由董事长、党委副书记李新胜，党委书记、副董事长徐广宁，总经理许如
钢，副总经理丁志安、李建义、田秀凤、王鲁民、夏恩生、江占堂，纪委书记孙风玲
组成。 集团总部共有职工4558人。2005年，集团实现销售收入10.87亿元，实现利税
3635万元， 出口创汇2928万美元，人均收入达到10100元。为进一步扩大企业规模，
延伸产业链，10月，山东辰源科技有限公司依法注册成立，山东辰源科技有限公司色
织、家纺项目奠基仪式在高新区辰源事业园隆重举行，标志着项目正式进入实质性操
作阶段。
【强化内部各项基础工作 企业规范化管理再上新台阶】 为使企业管理达到科学化
和规范化的要求， 企业强化了各项基础工作。一是抓好节能增效。织一分公司280生
产效率连续8个月突破85%， 全年达到85.5%；动力分公司狠抓节能降耗全年耗煤同比
减少1876吨， 用水同比减少32万吨，用电同比减少15万度，三项节支达108万元，取
得显著成效。 二是推进企业标准化管理。 集团委托山工大科技咨询公司专家进行了
OHSAS18000和SA8000贯标培训和第一次内审， 为下一步18000的评审和三版合一打好
了基础。三是积极开展QC小组活动。4月份，集团公司举行了2004年度QC成果发布会，
11个QC小组发布了12项成果。在省纺织系统QC成果评比中，集团公司4项成果、2个班
组、2名个人获奖。
【适应市场调整结构 以优质产品满足客户要求】 2005年集团产品开发人员坚持以
市场为导向，积极调整产品结构，开发适应市场需求的新产品，满足了客户的要求。
一是产品结构调整取得新突破。在营销、生产、技术部门的共同努力下，攻克了清钢
联纺长绒棉的难关，使60s以上高支纱的比重大为提高。织二分公司190布机也攻克了
不能织造缎条产品的技术难关，为下步提高接单的灵活性打下了基础。二是研发水平
不断提高。 集团公司有5个产品通过省级技术鉴定，填补国内空白，达到同际领先水
平。 在2005年全国棉纺织、色织、印染产品开发年会上，有5个新产品获优秀设计奖
和优秀创新奖。三是品牌建设再结新硕果。集团公司的“山樱”品牌，成功通过马德
里协定注册，走出了品牌国际化建设的第一步。“山樱”牌纱、布荣获山东省著名商
标，“山樱”牌床上用品获得“山东名牌”称号。
【适应市场拓宽销售渠道 不断完善市场网络建设】 2005年，内销重点放在江苏、
上海、浙江、广东、福建等发达地区，重新设立的广州办事处也发挥了重要作用，在
开拓国际市场方面又迈出了一大步，外贸公司、经贸公司积极参加企业组织的2005纽
约国际家用纺织品展览会、2005纽约中国纺织品服装展览会、第97、98届广交会和印
度孟买国际家纺展等，接待了国内外客户500多家，拓宽了销售渠道。9月份，集团公
司组团参加了曲阜孔子文化节第六届中国高新技术展览会，集团新开发的高档面料和
精心设计的家纺、服装系列产品受到了省市领导的赞赏和广大客户的青睐，展示了企
业实力。
【加强各类人才培养，积极推进“十百千人才培养工程”】 5月31日，集团公司在
圣地度假村召开了2005年科学技术大会，表彰了在2004年科技工作中涌现出的各类拔
尖人才、科研小组和科技成果，聘任了各类专业技术职务，部署了年度内的技术管理
工作，提出了“十百千人才培养工程”。集团公司举办了东华大学硕士研究生论文答
辩会， 6位在读研究生进行了答辩，同时，为总经理许如钢、副总经理田秀凤颁发了
硕士学位证书。
（宁 青 倪留坡)
·山东英克莱集团有限公司·
【概况】 集团董事长兼总经理、党委副书记刘永良。在职职工2809人。公司先后
荣获全国五一劳动奖状、中国明星企业、中国轻工业优秀企业、山东省现场管理样板
企业等荣誉称号。2005年，企业总资产4.5亿元，公司下属10个子公司，其中6个全资
子公司：英克莱电动车公司、健身器械公司、电容器材公司、自行车公司、光电技术
公司。4个参控股公司：山东东岳专用汽车制造有限公司、英克莱神力索具有限公司、
英克莱泰山散热器有限公司、山东松本电源科技有限公司。产品以电动车辆为主业，
电动车、 健身器、电极铝箔、光电应用4大产品并举。产品畅销国内外，居国内同行
业前列。 2005年，公司实现销售收入9.7亿元，实现利税2000万元。公司于1997年通
过ISO9000质量管理体系认证， 是省级企业技术中心单位，清华大学校企联合委员会
成员单位。“英克莱”作为公司主导品牌，先后被认定为山东名牌、山东省著名商标、
中国名牌、中国驰名商标。
2005年集团公司的工作思路是：以效益为中心，突出发展主题。实施名牌战略，膨
胀企业规模，提高企业管理水平和经营质量。培养电动车辆为主业，形成电动车辆、
健身器、 光电产品、电子铝箔4大产业。实施人才、市场、科技战略。不断寻求各种
形式的合作、 合资，利用一切条件和政策，争取企业的最大利益。通过3年的努力，
集团销售收入翻一番， 4大产业即将进入行业内的前三名（健身器、电动车、光电产
品、电子铝箔）。
【支柱产业不断壮大 骨干企业稳步发展】 2005年，电动车公司克服技术、场地、
资金、人员、市场变化等困难，最大限度地发挥企业优势。全年销售电动车18万辆，
实现销售收入3.5亿元， 名列全国同行业前茅，已显现出主业的势头，为集团公司下
一步发展积累了经验，提供了保障。健身器公司在巩固原有产品的基础上，花大力气
研发电动跑步机，稳定质量，升级换代，在市场竞争白热化、供应渠道不畅的情况下，
逐月提升电跑销量，站稳了脚跟。自行车公司优化产品结构，多渠道寻求合作，在目
前人员较多、产品综合竞争能力不强的劣势下，千方百计抓“英之杰”电动车的销量，
基本摆脱了困境。电容器材公司彻底盘清家底，理清发展思路，产品质量和规模有了
较大提高。光电技术公司结合本公司的实际情况，采取了一系列行之有效的措施，亦
有了较大进步。专营店更新营销策略，注重服务质量，取得较好成绩。散热器公司、
东岳公司、索具公司克服市场不利因素，取得了比较好的成绩。这些支柱产业或骨干
企业的稳步提升，对整个集团的发展起了很好的带动作用或支撑作用。
【技改研发工作进展顺利 名牌战略成效突出】 2005年完成了电动车、商用跑台、
白色发光二极管和80级链条调节器4种高新技术产品鉴定； 完成了电动四轮车生产装
配线、 LED路灯、负箔化成线3个技术改造项目；完成了2项技术专利申报。利用各种
方式宣传和促销产品，积累了“英克莱”的无形资产。“中国驰名商标”对树立企业
形象和产权保护起到了很大的促进作用，不仅在营销市场上显示了“英克莱”的风采，
而且还维护了数起商标侵权案件。
【狠抓基础管理 改善经营质量】 年初，山东英克莱集团有限公司就从改善经济运
行质量入手，反复抓管理的薄弱环节，以成本管理、资金管理、质量管理为重点，全
面促进管理上水平。制定了《产品销售结算规定》和《切实加强物资采购和仓储管理
工作》 的规定。完成了光电技术公司的质量管理体系扩项审核，ISO9000复审工作顺
利通过。 组织实施了ERP系统管理工程，优化了对物流、资金的管理。正常审计和专
项审计相结合，对审计中查出的问题，及时给予了纠正。全年共招聘各类人才40余名，
所招聘的人才很多都工作在第一线，为生产经营发挥着重要作用，同时人才的创业环
境也得到了较大改善。所有这些工作都促进了企业发展和企业文化建设。
（李 面）