【概况】 山东济宁石油分公司，隶属于中国石油化工股份有限公司，为中央直属
企业， 负责济宁地区的成品油储运和销售。领导班子4人：副经理王永贵（主持行政
工作） ，党委书记张义军，副书记孙国兴，存续公司总经理朱信华。设有4个管理部
室、 4个管理部门及16个经营单位。2005年，在市委、市政府和省石油公司的正确领
导下，紧紧围绕服务市场、服务经济、服务大局，通过进一步深化体制改革，完善机
制建设，规范管理行为，规范服务，大力开展保持共产党员先进性教育活动，充分调
动了员工的积极性、主动性和创造性，经营上取得了突破，精神文明建设取得了较好
成绩，继续荣获“市级文明单位”、“济宁市安全生产先进单位”、“红旗团委”等
称号。
【经营业务再上新水平】 2005年，在成品油零售市场全面放开、竞争日趋激烈的
形势下，提高经营质量，全力组织营销，克服资源持续紧张、油库改造配送不畅、道
路施工油站停业等诸多困难，加油机流出量大幅增长，市场控制力明显增强。先后投
资1001万元对8个加油站进行改造，投资290万元新建加油站1座。完成销售量40.32万
吨， 较上年增量2.82万吨，实现利润4494万元，比上年增加178万元，实现了一年迈
上一个新台阶的目标。
【规范劳务管理〓改革分配制度】 公司加大了对经营管理部门的考核力度，出台
了《济宁石油分公司直属单位经营目标考核兑现办法》，按照量、利、费、管理指标
完成情况及经营指标、管理指标考核结果，核定工资标准，形成了一套组织严密、科
学合理的内部分配考核体系。根据专业化改革后人员、岗位及市场劳动力价位变化等
实际， 出台了深化内部分配制度改革方案。规范了劳务工的管理，将符合条件的650
名劳务工工资纳入劳务公司发放，实现了全口径人工成本在市公司集中统一管理，建
立了有效的人工成本管理机制，同时也建立起了稳定的员工队伍。
【紧抓资源〓确保市场供应】 2005年的成品油市场启动早，需求旺，资源持续紧
张，特别是柴油资源缺口较大。为保证济宁地区的市场供应，公司下大力气、多渠道
组织货源， 除省公司配置资源外，先后争取异地资源47910吨，缓解了资源压力，满
足市场需要， 为地区经济的发展注入了强劲动力。2005年共购进商品40.03万吨，较
2004年增加1.83万吨。通过理顺业务流程，完善经营制度，控制好销售节奏，把握好
销售结构， 做强做大零售，全年共零售成品油295287吨，同比增长4.38%。销售IC卡
55630张， 完成年度任务的139.08%，充值12999.54万元，沉淀资金1188.22万元，持
卡消费比例达到10.3%。
【加强资金管理〓严格费用考核提高内控水平】 提高效益来自两个方面，一是增
收，二是节支。公司强化费用预算，严格费用考核，制定出台了《2005年济宁石油分
公司费用管理（暂行）办法》、《2005年济宁公司费用综合考核（暂行）办法》等系
列管理规定，按考核兑现奖惩，实现降费增效。在费用开支方面，实行费用预算单项
审批。严格执行费用管理办法，2000元以上的单项费用需提前上报预算，不再以备用
金或现金支付，减少了中间环节，避免了大额现金支付，费用开支合理，规避资金支
付风险。在资金回笼方面，制订专门的操作规范，开设专户，实现了非对公结算账户
平均日归集资金200万元， 保证了资金安全。在国有资产管理上，为使国有资产保值
增值，避免流失，公司进一步理顺资产管理体制，对所属资产进行了实地清查盘点，
编制了资产管理手册，通过资产清查，分析账实差异，查找差异原因，落实责任，并
对现有实物资产与管理部门层层签订资产管理责任承诺书，明确了资产管理责任并建
立健全了日常考核与奖惩体系，从根本上提升资产管理质量和水平。
【提高服务质量〓创建品牌形象】制定了《创中国石化山东服务品牌实施方案》，
建立了“领导关心员工，员工服务客户，客户回报企业”的文化链条，形成了“企业
关心人人，人人关心企业”的良好氛围，树立了“只有让员工满意，才能让客户满意”
的管理理念。通过加大服务力度，改善服务场条件，为顾客营造良好的消费环境，并
充分了解客户需求，解决客户困难，在售前、售中、售后的服务环节上都明确了责任：
做到“谁销售、谁维护”、“谁承办、谁负责”，从细节入手，实现对客户的“差别
化”服务，赢得了消费者的赞誉，也提高了客户忠诚度，牢固树立了中石化服务品牌
的良好形象。
【安全工作稳步推进】 继续贯彻落实中石化集团公司“安全第一、预防为主、全
员动手、综合治理”的方针，坚持“一把手”负责制，层层签订责任书，全员签订安
全承诺书，进一步完善安全规章制度及“一岗一责制”考核办法，坚持按操作规程办
事，坚决杜绝“三违”行为，油库、加油站、运输车辆实现无等级责任事故。一是认
真组织员工学习安全知识，进一步增强全员安全意识；二是加大安全检查力度，对查
出的安全隐患和违章行为，及时处理、限期整改；三是组织安全生产大讨论，各单位
通过安全生产大讨论分析存在的不安全因素和安全隐患，及时采取补救和防范措施；
四是严格执行《用火作业许可证》、《临时用电作业许可证》、《进入受限空间作业
许可证》、《高处作业许可证》、《破土作业许可证》等作业票制度，严格按照作业
环节安全管理规定， 落实安全措施，履行审批手续，全年签发动火票295张。深入开
展“安全生产月”活动，各经营单位开展了“查找加油站着火源”活动，并按查找的
43种着火源制定了相应的安全防范措施。 在HSE安全管理体系推广工作中，培训了一
批危害识别分析员，对所属2座油库、156座加油站普遍进行了作业活动、设备设施和
环境等风险评价和危害识别，识别各类危害1500余项次，重大风险95项，提出控制和
整改措施1000多项。实现了无安全等级事故运行。
【先进性教育富有成效】 在济宁市委、市直机关工委的领导领导下，公司180名在
职和离退休党员参加了保持共产党员先进性教育活动，经过公司各级党组织和全体党
员的共同努力，较好地完成了各阶段工作任务，取得了明显成效。在学习动员阶段，
突出学习重点，丰富学习内容，创新学习形式，做到了通读“一本书”，突出“两个
内容”，抓好“三个方面”，把握“四个专题”。分析评议阶段，讨论确定了本公司
保持共产党员先进性的具体要求和不合格党员主要表现；坚持走群众路线，发放各类
征求意见表1197份；认真组织党员深入进行党性分析；在整改提高阶段，公司党委和
各党支部、每个党员都认真制定了整改方案；积极探索建立党员“长期受教育、永葆
先进性”的长效机制。通过开展先进性教育活动，增强了学习实践“三个代表”重要
思想的自觉性和坚定性，加强了党性锻炼，增强了党性修养，改进了工作作风，增强
了工作干劲，提高了服务意识，促进了各项工作，基层党组织建设得到加强。经民主
测评，党内外群众满意率达100%。
【齐抓共管〓同心共创文明单位】认真组织开展“双争双节”、创做“五好一优”
活动；积极组织员工参与丰富多彩的文娱活动，通过组织员工参加拔河比赛、篮球赛
等活动，活跃了职工文化生活。坚持全心全意依靠职工办企业，在政治上尊重职工，
在工作上依靠职工，在生活上关心职工，不断加强民主管理，维护职工合法权益，通
过健全工会、职代会组织、推行企务公开、关心职工生活，使企业赢得了职工的信任
和拥护，形成了较好的凝聚力和向心力，促进了企业各项任务的完成。常抓不懈，计
划生育工作扎实有效。始终坚持把计划生育工作列入企业重要议程，经常抓，抓重点，
分级负责，层层落实，目标明确，责任到位。公司团委开展形式多样的活动，通过开
展团员青年主题意识教育、争创青年文明号、争当青年岗位能手等活动，给创建工作
带来生机活力。2005年，公司继续被授予市级“文明单位”称号，一个党支部被上级
党组织授予“优秀基层党组织”，一人被授予“优秀党务工作者”，一人被省金融财
贸工会授予“优秀工会工作者”，一个被市总工会授予“优秀工会积极分子”，三座
加油站被授予省级“青年文明号”，一座加油站被授予市级“青年文明号，两人被授
予市级优秀团干部，三人被授予市级青年岗位能手。
（夏宝宏〓陈成林）