【概况】 山东英克莱集团有限公司属国家大型企业， 山东省200户重点企业集团。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国明星企业”、“中国轻工业优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”等荣誉称号。公司下属9个子公司，其中6个全资子公司：英克莱电动车公司、健身器械公司、电容器材公司、自行车公司、光电技术公司、蓝光电子公司；三个参控股公司：山东东岳专用汽车制造有限公司、英克莱神力索具有限公司、英克莱泰山散热器有限公司。产品以电动车辆为主业，电动车、健身器械、电极铝箔、光电应用产品四大产业并举。产品市场占有率在全国同行业均名列前茅，并远销国外市场。截至2004年末， 企业总资产4.2亿元人民币，在职职工3300人，专业技术人才占职工总数的31％，培养拥有MBA工商人才56名。2004年实现销售收入9亿元，利税1800万元。公司于1997年通过ISO9000质量管理体系认证， 是省级企业技术开发中心，清华大学校企合作委员会成员单位。 蓝色发光二极管承担国家863计划并获山东省科技进步一等奖。“英克莱”作为公司的主导品牌，先后被认定为“山东名牌”、“山东省著名商标”、“中国驰名商标”，目前正申报“中国名牌”。
【以经济效益为中心 突出发展主题】 2004年是集团公司新的领导班子实施战略性调整，理清思路，提高管理水平，提高经营质量，解决难点、亮点、培植新的增长点，生产经营取得恢复性增长的关键性的一年。集团公司在市委、市政府的正确领导和亲切关怀下，广大干部职工努力拼搏，企业发展的条件和环境得到了显著改善，解决了一些制约发展的矛盾和问题，难点和亮点问题初步得到了解决。电动自行车、健身器械、电子铝箔、光电应用产品四大产业更加突出，产品结构、市场网络布局有了进步和优化，人才、科技、市场三大战略正深入地实施，更加突出企业管理水平、经营质量的提高。在转换经营机制工作上做了进一步的探索，比较明确了三年的发展方向。确立了集团公司2005年工作的总体思路：以效益为中心，突出发展主题。实施名牌战略，争创中国名牌。膨胀企业规模，提高企业管理水平和经营质量。培养电动车辆为主业。实施人才、市场、科技战略。不断寻求各种形式的合作、合资。通过三年的努力，集团销售收入翻一番，四个产业要进入行业内的前三名（健身器、电动车、光电产品、电子铝箔）。电动车公司开始显示强劲的发展势头，积累了较丰富的经验，形成了品牌优势，完善了销售渠道和服务网络，拥有良好的供应配套体系、领先的研发和生产组织能力，较好地掌握了电动车产品的核心技术，具备了开发生产电动车系列产品的基本条件。电容器材公司通过技改投入，提升技术指标，彻底解决技术瓶颈，提高车速，上规模，促效益。健身器公司产品结构初步得到调整，经济效益恢复提升。自行车公司、蓝光公司、光电技术公司思路明确，定位准确，产业前景潜力巨大。
【实施名牌战略 进行资本运作】 2004年11月份“英克莱”商标被确认为“中国驰名商标”，为此“英克莱人”付出了多年的心血换来的成果。一方面充分利用好“中国驰名商标”的招牌，使之产生效益，推进销售，维护企业品牌利益；另一方面加倍珍惜爱护，在产品质量，售前、售中、售后服务，新产品开发，企业诚信度等各个方面提升更高的档次。下大力气实施名牌战略，树百年企业形象，通过品牌这个无形资产，在抓好现有几个主导产品的基础上，寻求更多的品牌发展之路，通过各种途径，寻求合资、合作，把“英克莱”这个品牌，由区域到全国，由全国走向全世界。把“英克莱”发展成百年品牌。
【提高管理水平 向管理要效益】 针对各子公司的实际情况，集团公司建议各子公司要不断加大科技投入和技术改造的步伐，对于技术上的瓶颈问题要彻底地、有计划地解决，不能无计划，不能知难不进，不能拖而不决。该加强技改投入的要立即投入，该扩大生产规模要立即扩大，该培育产品的要立即培育，不要等，不能等。不要靠别人，要靠自己。公司的产品大都是传统产品，市场前景都是非常好的，市场需求量也非常大，“英克莱”的口号是：“国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺”。近区五省市场花费了10多年的时间，用了大量人力、物力培育出来了，又提出了加大远区市场的销售力度，加快市场国际化步伐的设想。
2004年，从改善经济运行质量入手，全力改善企业管理的薄弱环节，以成本管理、资金管理、质量管理为重点，全面促进管理上水平，使基础管理得到加强。最大限度地减少应收款，直至为零，材料与成品库无报废物资，流动资金不依靠贷款，将经营风险转移出去。继续深化物资采购公开竞价、公开招标原则，继续加强资金管理，盘活存量资产，强化预算管理的控制，提高资金运营效率和效益，最大限度地减少投资风险。 继续完善质量保证体系，严格执行ISO9000标准。继续加强现场管理和安全文明生产，杜绝一切事故的发生。
(李面)