【概况】 山东樱花纺织集团有限公司是集纺织、针织、印染、纺织机械、家纺制品、服装加工等多门类生产的大型一类现代化产业集团， 为山东省200家重点企业和37家省长直接联系的出口重点企业之一， 被中国海关总署评为全国进出口A类企业和出口加工贸易A类企业。2004年被省政府确定为高新技术企业。集团拥有子公司、分公司20余个，纱锭40万枚，资产总额16亿元。集团本部现有控股、参股公司14个，纱锭25万枚，资产总额7亿元。集团先后通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证， 被海关总署评为全国进出口A类企业和出口加工贸易A类企业，是济宁市唯一的“AA”企业集团。
集团公司领导层由董事长、党委副书记李新胜，党委书记、副董事长徐广宁，总经理许如钢，副总经理丁志安、李建义、田秀凤、王鲁民、夏恩生、江占堂、王恩海，纪委书记孙风玲组成。集团总部共有职工4562人。2004年，集团实现销售收入14亿元，实现利税6679万元，出口创汇3449万美元；集团本部实现销售收入7.53亿元，实现利税4030万元，实现利润1183万元，出口创汇2630万美元，人均收入达到9696元。全国棉纺织行业50强，位居第8位。
企业先后荣获全国纺织工业双文明优秀企业，全国纺织行业质量管理小组活动优秀企业，第六届全国设备管理优秀单位，山东省企业文化建设示范单位，山东省纺织行业思想政治工作优秀企业，山东省现场管理示范企业，山东省管理创新优秀企业，山东省纺织行业安全生产管理先进单位等称号。2003年，山樱牌纱、布被评为山东名牌、2004年荣获山东省质量管理奖。
【投资公司规范运作 进一步优化资本结构】 2004年，改制后的济宁樱花投资公司，严格按照现代企业制度要求规范运作，使企业的资产质量明显提高。通过拆借资金、降成本扩张和招商引资等手段，进一步优化了资本结构，资产负债率明显下降。1月份公司成功收购了金利纺， 其净资产增加，资产结构得到优化。新组建的金樱公司在各级政府和集团公司的正确领导和关怀下，通过百天会战等卓有成效的工作，将一个破产两年、基础设施严重破坏、设备破烂不堪、厂区荒废的瘫痪企业起死回生，全面恢复了生产，并于10月19日举行了揭牌庆典仪式，为集团的扩张发展提供了成功的经验。6月份，召开了济宁樱花投资有限公司股东代表大会，通过了公司分红方案，并选举产生了公司独立董事，进一步规范了投资公司的管理机制。
【六万锭技改安装全面竣工 样板基地建设初见成效】 同中纺机集团合作建立的4万锭纺织样板基地项目，是樱花发展史上具有里程碑意义的工程。这项工程加上2万锭老设备搬迁， 实际的安装任务是6万锭，相当于重新建设一个樱花集团，其工作量之大， 任务之艰巨，时间之紧迫，标准要求之高，是前所未有的。4月20日，集团公司召开6万锭技术改造安装工程会战动员大会，标志着2004年集团公司“一号工程”攻坚战正式拉开帷幕。公司全体保全保养人员继续发扬“安装精神”，努力克服高温高湿季节、生产任务繁重等不利因素，出大力、流大汗，艰苦奋战5个月，于9月初全面竣工投产，实现了樱花几代人的梦想。在安装工程中，涌现出了一大批先模骨干，他们为工程的提前完成，做出了突出的贡献。为此，集团公司隆重召开总结表彰大会，对安装中的有功人员进行了表彰奖励。11月份，中纺机集团张杰总经理一行来集团考察，对样板基地项目建设给予充分肯定，并就宏达樱花的增资扩股达成了协议。
【积极推进科技进步 取得了突出的科技成果】 2004年以来，集团公司广大科技工作者按照科技大会的要求，积极落实科技大会项目和攻关课题，取得了突出的成果，为集团公司科技事业的发展做出了较大贡献。
一是不断提高研发水平，实现樱花产品的高精尖。集团公司以市场和客户需求为重点，快速调整产品结构，加大新品种研发力度，不断提高产品的科技含量，依靠优质的产品和良好的品牌信誉，赢得了广大客户的信赖，扩大了国内外市场份额和企业的知名度。2004年，在产品结构调整和新产品开发方面取得了新的成果，全年共开发新品种301个， 批量上机94个；与科纺公司合作试纺试织开发服装面料40多个，在新型多元纤维的运用上大胆尝试， 取得了可观的经济效益；新开发的5大系列产品通过省级新产品鉴定，其中4个产品填补国内空白，达到国际先进水平，有1个产品填补省内空白， 达到国内先进水平。有2个新产品获得省科技进步二等奖；集团产品“一帘幽梦”、“世纪之光”入围2005年春夏流行服装面料。
二是强化质量管理，为客户提供信得过的产品。为满足客户对产品质量的要求，采用了国际通用的美国四分制标准，严格质量控制，优化工艺参赛，及时信息反馈，攻克了缎彩赛络纺、双弹织物等高难技术，提升了产品质量和工艺水平。
三是加强设备管理，提高了技术创新水平。集团为提高产品质量，注重抓好设备基础管理工作，使设备五率达到99.8％，做到了无任何设备安全等级事故，随机零分机台203台，争创零分机台426台。同时，完善了六万锭技改工程方案，安全如期完成了16000平方米的主体厂房，确保了六万锭工程的顺利实施。
四是积极开展QC小组活动，促进全面质量管理上水平。集团通过在广大员工中广泛开展全员参与、全过程控制的QC小组活动，提高质量管理水平。纺一分公司“求实”QC小组、织二分公司“登峰”QC小组参加了全国纺织行业QC小组活动，并获得“全国优秀QC小组”称号，集团“获全国质量管理优秀企业”称号。
（宁青 倪留坡）