【概况】 山东鲁抗医药集团有限公司是中国重要的抗生素生产基地， 国有大型企业，国务院确定的全国520家优先扶持的重点国有企业之一。公司总资产38亿元，拥有控股企业14家，其中一家上市公司， 参股企业6家，托管企业3家。员工总数10000多人，各类专业技术人员占36％。公司坚持以经济建设为中心，认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进，实事求是，创造性开展工作，企业规模快速扩张，已由创建初期单一生产土霉素的三线小厂逐步发展成为以经营化学原料药及制剂、医药中间体、兽药、医药包装为主，兼营科研咨询、技术开发、质量监测、医药化工设备制作、煤化工及商业零售等的现代化大型综合医药企业集团，形成人用生物药品、动植物生物药品、制剂药品、医药商业流通和煤产业“五支方面军”，主要产品有：青霉素、大观霉素、头孢霉素、螺旋霉素、阿莫西林、 沙培林等系列产品及兽用农用抗生素盐霉素、 泰乐菌素、硫酸粘杆菌素等500余个品种。 目前，公司已具有年产各类抗生素原料药8000吨、粉针10亿支、片剂65亿片、水针5亿支、输液1亿瓶、胶囊8亿粒的生产能力。
公司前身济宁抗生素厂创建于1966年，1984年实行厂长负责制，1992年改制为省医药系统首家大型股份制企业。现任党委书记、董事长章建辉，党委副书记、副董事长、总经理刘振文。公司是全国“医药工业50强”企业，荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国医药优秀企业”称号，被中国质量管理协会用户委员会评为“全国用户满意企业”。“鲁抗牌”是中国驰名商标，被山东省列为重点培植的国际知名品牌。公司是国内医药行业中首家通过ISO9001 （质量管理体系） 认证的企业， 现已通过ISO14001（环保管理体系）认证、OSHMS（职业健康安全管理体系）认证、GSP（药品经营质量管理规范）认证，药品生产车间全部通过国家GMP（药品生产质量管理规范）认证，居国内医药行业前列。2004年集团公司实现销售收入23.3亿元，出口创汇3000万美元。
【企业改制重组工作】 按照国家关于建立现代产权制度的要求和山东省《关于深化省属国有企业改革的意见》精神，公司确定了改制重组基本思路，鲁抗集团公司同上海医药集团合作，改制成为产权多元化的股份公司。改制重组方案10月获得省国资委正式批复，并进行了清产核资和审计、评估。11月份上报清产核资方案后，继续补充完善清产核资的相关内容。同步推进主辅分离、辅业改制和权属企业改制。
【召开公司第六次党代会 开展纪念鲁抗实行经济体制改革20周年活动】 公司第六次代表大会按计划如期隆重召开，大会实事求是地总结了五届党委的工作，认真客观地分析了工作中的经验与不足，对公司今后四年甚至更长一个时期的改革发展提出了建议，更为重要的是，丰富了符合鲁抗实际的价值观、发展观和企业文化，对今后的发展具有重要的指导意义。大会选举产生了公司新一届党委、纪委领导班子。年中，公司开展多种多样的纪念活动庆祝鲁抗实行厂长负责制20周年，总结鲁抗自经济体制改革以来的经验教训，兴利除弊，去伪存真，提高了对社会变革的认识，对市场发展规律的认识，对企业管理能力、企业经营及市场的分析和判断能力。
【提出扭亏为盈方针 积极自救 进行总结反思 吸取教训】 扭亏为盈成为2004年公司工作的重中之重。公司二届七次董事会提出了“冷静分析，准确判断；调整结构，远近结合；开拓市场，增加收入；统一思想，形成合力；减少失误，扭转危局”的扭亏为盈40字方针，动员全体鲁抗员工积极行动起来，展开自救。公司党委决定在整个集团范围内开展总结反思工作，以吸取教训，转变工作思路。集团公司和各子公司经营班子以及管理人员对公司亏损的原因和自身不适应经济市场化发展的思想观念、思维方式、工作方法等进行了深刻反思，为扭亏为盈工作打下了思想基础。
【GMP认证和三体系整合工作】 公司对已通过认证的ISO9001、ISO14001和职业安全健康管理体系进行了整合，理顺了它们之间的相互关系，简化了工作程序，提高了管理体系标准的执行效率。12月，通过了外部认证机构的认证复审。股份公司青霉素类颗粒剂、 辰欣公司口服固体制剂、酊膏剂和新建软包装输液车间均通过了GMP认证。
【部分工程项目建设和改造】 股份公司完成了洛伐他汀改造项目、7—AVC改造项目、7—ADCA项目、1228项目和208车间停产改造项目等。饲料厂搬迁项目12月份建设基本完毕，并通过试车。辰欣公司开发区一期工程建设结束，1200万袋软包装输液项目和7000万瓶大输液项目建成投产。明治鲁抗项目12月底完成建设，进行以水代料试车。
（赵欣海）