2004年，里能集团党委团结带领全体干部职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，克服煤炭紧张、煤价上涨、原材料涨价、调峰频繁等经营困难，克服建设工期紧、任务重、国家基建程序调整等建设困难， 取得了显著成绩。 累计生产原煤207.5万吨，发电42.25亿度，生产水泥51.5万吨， 实现营业收入30.42亿元，同比增长了39％，实现利税6.82亿元，同比增长了15％， 其中利润4.6亿元，同比增长了13％。到2004年底，集团资产总额达到了82.51亿元，比上年增加了11.62亿元，其中所有者权益29.52亿元，比上年增加了2.8亿元。 利润在省国资委直管的66家大型企业中排名第5位，在全省工业企业排名第21位，利税在全省工业企业排名第27位，工业企业资产在全省排名第15位，被省政府列为200户重点调度的工业企业。完成重点项目投资15.05亿元，形成了“里彦板块”、“新河板块”、“郓城板块”共同推进，三驾马车并驾齐驱的良好格局。先后被山东省评为“全省内审工作先进单位”，并被推荐为“全国内审工作先进单位”，被国家统计局评为“全国工业联网直报先进单位”，被省环保局确定为“山东省循环经济试点企业”，被省经贸委授予“山东省管理创新十佳企业”。
【强化双基 确保了生产安全】 积极响应省委、省政府建设“平安山东”的号召，全面实施创建“平安里能”工程，积极构建安全工作长效机制。坚持“安全为天、预防为主”的安全生产工作方针，以质量标准化和设备现代化提升安全生产水平，针对煤矿、电力、水泥等不同行业的特点，落实相应的安全防范措施。强化督促检查，向制度要安全，向管理要安全，向科技要安全，向先进一流设备要安全。以“安全生产落实年”活动为契机，深入持久地开展了安全监察工作，有力地促进了“双基”建设的开展。积极开展安全生产专项整治系列活动，增强了防灾抗灾能力。深入开展了“安全签名”、安全事故案例教育、反“三违”、除隐患、堵漏洞、保安全等活动，取得了明显成效。里彦电厂认真落实生产岗位责任制，严格执行“两票、三制”工作制度，强化全能值班培训，保证了机组的安全稳定运行。里彦煤矿按照“每月一个主题”的思路，先后开展了以提升运输、反“三违”、“一通三防”、顶板管理等为主题的安全专项整治活动，取得了显著效果，连续12年实现安全生产，是目前全省监狱系统和济宁地区安全生产周期最长的煤矿，被省人事厅、省煤管局评为“全省煤炭系统安全生产先进集体”。鲁西煤矿在生产安全上投资1460万元，新上一套综采设备和一台综掘机，靠现代化的设备提高了安全水平。新河煤矿坚持向科技要安全，通过加大科技投入保安全，并针对性地制订了安全改造项目实施方案。在省煤炭局和省监狱局组织的安全质量标准建设验收中，取得全省监狱煤矿第一名的好成绩。通过集团上下共同努力，集团的安全管理水平和安全防范能力明显提高，较好地建立起了安全生产工作的长效机制。
【广泛实施科技兴企战略 经济增长的科技含量不断提高】 牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，大力支持科技创新，积极推广新材料、新技术、新工艺。电厂采用新的工艺技术，对#4锅炉进行了脱硫改造，改造后机组脱硫效率将达到80％以上，每年可有效降低排污费和减少环境污染，具有良好的经济效益和社会效益。鲁西煤矿自创“绳带绳”副井换绳法，开创了副井提升首绳更换一次成功的先例，节约了大量资金。里彦煤矿年内申报了主井卸载系统摇杆式满仓保护等实用新型专利5个，有13项科技成果和3项QC成果受到省局表彰，有2项获全省监狱企业管理创新优秀成果奖。新河煤矿也根据生产需要，通过技术革新、技术改造，有效地提高了生产的科技含量和科技水平，靠科技提高了企业经济效益。
【实施企业管理创新工程 推动经济运行质量进一步提高】 深入开展了“管理效益年”活动，大力推进管理创新。组织了煤炭和电力两个调研组，分别到兖州矿业集团、淄博矿业集团、鲁能集团、江苏太仓电厂、内蒙古伊敏电厂进行调研，在广泛调研学习的基础上，集团党委结合实际研究制定了一系列的管理创新措施。一是充分发挥集团的核心优势，集团作为决策、资本、利润和利益中心，进一步加强财务、人事、供销管理，在更高层次上提高整体效益。二是把集团所属煤矿、电厂作为成本中心，还贷和收益由集团统一管理，要求成本中心只负责管好生产成本内的事情，不断强化成本意识，细化成本考核指标，努力降低生产成本。三是推行企业财务负责人派驻制，实行企业财务负责人定期交流制度，集团所属企业的财务负责人，由集团公司统一派驻和管理。四是集团对生产物资实行集中采购、集中供应，煤矿供销分公司和电力物资燃料分公司，分别负责各煤矿、电厂设备、材料的供应，煤矿、电厂所需生产设备、物资，分别按需从煤矿供销分公司和物资燃料分公司领用，煤矿、电厂参加招标采购。同时集团逐步建立内部物资超市和物资信息网络，不断提高内部资源共享程度，以减少经营成本。五是集团对销售实行集中统一管理，煤炭销售统一由煤矿供销分公司负责，销售收入和支出分户管理，各煤矿不再负责煤炭销售。六是集团对资金实行统一管理，集团结算中心负责集团资金的统一调度，各单位根据需要编制资金需求计划，结算中心根据集团批准的资金计划调度资金，提高了资金的使用率。七是加强了考核工作，成立了考核委员会和绩效考核部，充实和加强了考核力量，建立了以经营效益为核心的业绩指标评价体系。八是在各生产单位强化成本控制，抓好现场管理，夯实管理基础，进一步健全完善了内部模拟市场核算的成本控制机制。通过改革，集团和各企业之间的利益更紧密，责任更清晰，管理更顺畅，集团整体效益最大化的目标得到了实现。
【加快重点项目建设 为集团经济的可持续发展奠定坚实基础】 为保证项目建设优质快速高效，在新项目建设中，不断完善了管理制度，严格执行业主负责制、招投标、监理和合同会签等制度，加强了质量、工期、造价三大控制。新河煤炭地下气化发电示范项目申请报告已呈报国家发改委；电厂主要工程施工已全面展开；桩基施工已经结束，正在浇灌施工基础；煤炭地下气化地面站征地近期能够完成，展开站内土建工程施工， 井下两条—400米大巷已分别施工376米和346米；国家开行已出具正式项目贷款承诺函。郓城矿井井田精查勘探已经全面展开，具备确定井口位置的条件；项目申请报告已呈报国家发改委，具备全面进行施工准备的合法条件。郓城矿井坑口电厂天然焦发电示范工程，已完成初步可行性研究报告和大量支持性文件，正在进行可行性研究报告、项目申请报告、环评报告等文件的编制工作。新河二号井已经招标选定了凿井施工队伍和副井架制作厂家，并完成了部分准备工作，矿井扩建项目申请报告已报国家发改委，基本具备凿井施工队伍进场条件。鲁西煤矿下组煤开采矿建工程已全面展开， 集中轨道下山已施工70米，完成工程量合计206米。日产2500吨水泥熟料旋窑生产线已于9月19日建成投产， 后续同等能力的水泥粉末站正在施工。一系列新项目、大项目的建成投产或开工建设，使集团形成了里彦、新河、郓城“三大板块” 共同推进的良好格局， 极大地增强了里能集团的发展潜力和后劲，为实现集团“二次创业”和“十五”、“十一五”规划目
【大力加强党委的执政能力建设 不断提高党委班子的凝聚力 创造力和战斗力】 认真系统地学习了党的十六届四中全会精神。 按照《中共中央关于加强党的执政能力的决定》精神，把全面加强和改进集团党委自身建设，努力把党委建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体作为重要任务。坚持不懈地加强思想政治建设，组织党委全体成员、总裁会成员、三总师，各处部室负责人，到西柏坡参观学习，重温了“两个务必”。靠不断学习保持了奋发有为的精神状态，提高了科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的决策原则，完善并严格执行党委议事规则和决策程序，靠制度建设保持了协调高效运转，切实增强了整体合力。加强和改进了党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。通过加强党的执政能力建设，充分发挥了党委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
【开展竞争上岗 调强调优中层班子】 集团中层班子进行了较大幅度的调整。严格按照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件规定，坚持公开、公正、公平原则，认真做好了民主推荐、考试考核、演讲答辩、组织考察、党委研究、到省局备案、任前公示等每一个阶段的工作。通过竞争上岗，491名报名参加竞争的同志中，有208名同志走上了中层领导岗位。通过这次竞争上岗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的同志，选拔到了各级领导岗位。这些优秀干部的脱颖而出，不仅促进了干部职工队伍的优化，而且增强了全体干部职工的责任感、压力感和竞争意识。
【扎实开展素质教育 干部职工工作能力显著提高】 为全面落实省局提出的大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素质的要求，安装了卫星接收设备，利用卫星远程教育系统对全员进行培训，较好地解决了师资缺乏和工训矛盾突出等问题，取得了良好效果。 年内共举办远程教育培训班21期，800余人次参加了培训。积极推进学历教育，鼓励干警参加法律、监所管理、电力、煤炭等专业对口的学历教育，促进了人才结构和知识层次的进一步改善。年内报考成人高考、自学考试等各种学历教育的达300多人，在职学习人员500余人。目前在干部职工中，大专以上学历的已达74.9％。高层次人才逐渐增多，现有博士11名，硕士26名，另有不少同志正在攻读博士、硕士学位。大力开展经营管理人才培训，共举办工商管理类培训班12期，培训500多人次。对46名运行人员进行了“全能值班员” 培训。投资400余万元，建设了仿真机培训中心和培训公寓，较好地满足了新时期培训工作的需要。
【坚持立党为公、执政为民 提高凝聚力和向心力】 坚持立党为公，执政为民，民主决策，民主管理，充分尊重民意，认真听取群众的呼声，积极采纳群众的建议，二届职代会立案的27条议案，落实23个，占全部提案的85.2％，关于设立“住房公积金”等四条受条件限制，正在逐步落实。注重企业文化建设，坚持用优秀的企业文化陶冶和激励企业员工。大力宣传“团结拼搏创伟业，务实求新争一流”、“白手起家，艰苦创业”等企业优良传统，坚持靠发展凝聚人心，靠创新激发活力，靠真情凝聚人心，用里能创业的精神激励和凝聚广大干部职工。根据广大干部职工的愿望，从维护群众利益出发，为干部职工办好了八件实事。一是春节期间，走访慰问军烈属、离退休老同志、特困户职工家庭205户；二是舜泰园小区1210户高标准住房全部如期竣工，广大干部职工喜迁新居；三是为进一步改善干部职工住房紧张的状况，决定在济宁舜泰园小区剩余地段、运河花园小区、六四农场，分别规划建设两栋高层、六栋小高层、六栋7层共1000余套配套设施齐全的住宅，并积极做好了新小区建设的前期准备工作；四是对分局机关、集团公司职工食堂进行了大规模改造，原来的大锅饭改成了自助餐，提高了就餐补助标准，既大大改善了干部职工的生活条件，又大大降低了招待费用，受到了干部职工的一致好评；五是在经济效益提高的基础上，大幅度提高了干部职工的收入；六是购置了4辆班车，有效缓解了工作人员的乘车拥挤问题；七是“五一”、“十一”期间，又为99对青年同志举办了集体婚礼；八是与定点学校联系，妥善做好了子女上学问题。通过扎扎实实地办这些实事、好事，较好地解除了广大干部职工的后顾之忧。激发了全员干事创业的热情，较好地实现了集团党委提出的让同志们“政治上进步，经济上实惠”的目标，同时也增强了班子队伍的凝聚力和向心力。
（王应林）