【概况】 华电国际邹县发电厂是一座现代化特大型坑口电站，位于邹城市西南十公里处，是中国华电集团公司最大的发电厂也是山东电网最大的电厂。 该厂总装机容量2540MW，年发电量100多亿千瓦时，约占山东电网年发电量的六分之一。截至2004年底，全厂共有员工2996人，大中专以上学历2531人，高级职称49人，中级职称341人，党员613人，团员393人。
多年来，邹县发电厂大力弘扬“与最好同行”的企业理念和“人人求新、事事竞优”的企业精神，两个文明建设取得了丰硕成果。已累计发电1700多亿千瓦时。2004年，全厂完成发电量125.34亿千瓦时，比年初承包指标超发5.78亿千瓦时。先后荣获全国先进集体、全国电力双文明单位、全国电力思想政治工作先进单位、山东省思想政治工作十佳企业、全国一流火力发电厂等荣誉称号。2004年继续保持了华电集团公司优秀发电企业和文明单位荣誉称号，荣获了中央企业先进基层党组织、全国设备管理先进单位、全国电力可靠性管理先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力企业厂务公开先进单位、华电国际公司先进企业等荣誉称号。
【安全生产创历史最好水平】 以建设本质安全型企业为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，严格落实安全生产责任制，不断完善安全生产各项规章制度，健全事故紧急救援体系，建立了群防群控的安全管理机制，初步形成了“大安全”格局。坚持不懈地加强安全教育和培训，开展了安全生产大讨论和富有特色的安全月活动，提高了职工安全意识和安全技能。扎扎实实开展安全性评价工作，全面整治各类安全隐患，实现了管理重心下移，防范关口前移。大力倡导以“零违章”确保“零事故”的安全理念，深入开展创建“无违章车间（班组）”、“安康杯”竞赛和季节性安全大检查活动，有效提高了安全管理水平。截至12月31日，全厂实现连续安全生产1533天，创历史最好成绩。荣获了华电集团公司安全生产先进单位。
【设备管理水平进一步提高】 突出抓好机组A级检修工作。积极借鉴核电检修管理经验，创新检修管理模式，全面推行了工作文件包、质量缺陷报告、设备再鉴定、三卡两牌和最佳作业区评选等制度， 进一步完善了检修管理体系，圆满完成了3台机组A级检修工作。 消除了#5炉分隔屏过热，#3机高压转子叶片、隔板严重磨损等重大缺陷， 机组修后实现了“四个一次成功”，检修质量明显提升；A级检修期间没有发生任何不安全事件，安全管理创历史最好水平；3次A级检修均比额定工期提前，检修工期大大缩短，多发电量2.2亿千瓦时，得到了华电国际公司的高度评价和充分肯定。
认真抓好机组日常维护工作。充分发挥诊断组和精密诊断中心的作用，加强设备状态监测，深入分析判定设备状况，科学指导检修。加强技术监督和缺陷管理，充分利用负荷低谷和机组备用时段消缺，先后解决了#2机乙凝结泵电机振动大、#4机真空低等技术难题，设备可靠性不断增强。强化运行管理，加强指标在线分析和控制，合理调整运行方式，确保了机组安全稳定经济运行。在第33届全国火电大机组竞赛中，＃1、＃3、#6机组分别获得二等奖。
【经营管理成效显著】 2004年增支因素较多，且增长幅度较大。面对巨大的经营压力，坚持“两条腿走路”的经营策略，按照华电国际公司的统一部署，深入开展了“增收节支、 挖潜增效” 活动。在设备利用小时偏低的情况下，一方面大力弘扬“三千”精神，主动加强与电网调度部门的联系沟通，千方百计争取有利的电量计划和调度负荷；另一方面，进一步完善了电量奖惩办法，加大考核力度，增强了各部门对电量工作的关切度。 通过努力， 电量出现较大幅度的增长，机组平均利用小时达4934小时， 同比增加228小时。针对电煤供应紧张，库存严重不足的实际，不断加大煤炭供应综合协调力度，积极参与煤炭采购，进驻矿点催交催运，确保了发电用煤。加强财务预算管理，优化资金调度，从严控制费用支出，在各项费用同口径压缩较大的情况下，“三费”较年初承包指标节支808.78万元。深入开展节能降耗工作，认真落实节能降耗措施，积极实施节能降耗治理项目，全年节水235万吨，节油339吨。坚持依法经营，加强合同管理和法律事务工作。强化审计监督和效能监察，继续实行工程决算内外联审， 全年共审减各类工程价款770多万元。维护了企业利益，规避了经营风险。
加强企业基础管理工作。对“三标一体”管理体系进行了整合，修订管理标准29个，新增管理标准24个，顺利完成了首次内审，管理体系更加科学、规范。加强班组建设，深入开展质量管理活动，生技部精密诊断中心、燃运公司化验班、锅炉队阀门班分别获得了全国职工创新示范岗、全国优秀质量管理小组、全国电力行业优秀班组称号。
【四期工程进展顺利】 在国家实施宏观调控，前期工作难度加大的情况下，全厂上下以确保工程年内开工为目标，克服困难，锐意进取，全力以赴推进四期工程建设。建立健全了四期工程组织机构，充实了人员力量，修订完善了工程招标、物资采购等规章制度。加强工程管理，积极协调各方关系，千方百计争取理解和支持，努力做好铁路专用线审查、 征租地、500千伏接入系统报批、可研报告批复等工作。加强工程造价控制，抓好初设审查和招标管理，圆满完成了三大主机招标，第一、第二批辅机招标和施工、监理招标。10月16日，主厂房基础正式开挖。
【综合产业发展势头良好】 坚持在优势领域发展优势项目，依托主业，内外并举，大力实施“走出去”战略，先后承揽了大亚湾、岭澳核电等10多个发电设备检修项目，续签了秦山第三核电公司#1机组常规岛两年的维护合同，中标了印度巴考电厂4台13.5万千瓦机组运行调试项目， 相继承接了浙江湖州、江苏徐州等10多个电力设备安装项目，圆满完成了三期除灰系统改造等任务。粉煤灰产品在巩固长江三峡、北京等原有市场的基础上，不断拓展销售范围，签订了销往苏丹10万吨的供灰合同。新型建材产品、化工产品市场份额不断扩大。新开发的磨细灰、保温材料等项目先后投入生产，并产生效益。后勤服务部门不断改进工作，搞好服务，满足了企业生产和职工生活需要。
【干部职工队伍素质不断提高】 坚持以人为本，不断探索适应企业发展要求的用人用工和分配激励机制，在继续推行职工绩效考评和岗位动态管理的基础上，完善了岗次动态管理办法。加强干部队伍建设，全年选拔任用优秀年轻干部22人，干部队伍年龄、专业、知识结构不断改善。坚持推行竞争上岗制度，全年推出14个管理岗位公开招聘，营造了有利于优秀人才脱颖而出的条件和环境。根据企业实际，公开选拔34名职工充实到运行岗位和检修岗位，优化了人力资源配置。继续推行优秀专业技术人员、高技能操作能手评选工作，调动了广大职工学习工作的积极性。
加强教育培训工作。健全完善中层干部培训机制，开办了中层干部日常培训班，实行全年学时积分制度，较好地解决了工学矛盾。高度重视岗位技能培训，深入开展岗位练兵和技术比武活动， 全年举办各种培训班和技术比武165场次，参加人员4600多人次，干部职工队伍素质不断提高。在华电集团公司首届职工技能大赛中，该厂获得了30万、 60万千瓦机组两个赛区个人第一名，有6名职工获得华电集团公司技术能手称号，马玉疆、李兴敏被华电集团公司推荐为全国技术能手。在济宁市职工技能大赛中，该厂取得了焊工比武、管道安装两个团体第一名，囊括了两个项目个人前五名。
【精神文明建设进一步加强】 紧紧围绕企业改革、发展、稳定等中心工作，积极探索加强和改进企业党建工作的新办法、新途径，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。认真落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，组织党员干部学习了“两个条例”，开展了“家庭助廉”活动，出台了基建工程巡视等制度，初步建立了与企业发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。以创建学习型组织和争做知识型职工为主线，深入开展了“职工素质工程建设年”活动。各部门按照活动要求，结合各自实际，广泛开展了形式多样的读书自学、技能培训、岗位练兵等活动，营造了浓厚的学习氛围，提高了职工素质。加强企业文化建设，导入了《职工行为导则》，出色承办了华电国际公司成立10周年庆典活动，成功举办了第九届职工文化节，获得了全国电力职工文艺调演和山东省企业文化建设形象展示大赛金奖。以“敢为人先、永争第一”为特征的具有邹电特色的“竞争” 文化得到普遍认可。 坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，认真开展“四五”普法工作，组织中层以上干部进行了普法考试。坚持全心全意依靠职工办企业， 深入开展合理化建议征集活动，全年征集合理化建议2957条，采纳415条，实施332条。重视团青工作，认真开展了青年突击队、青年创新创效活动。关心职工生活，改善职工住房条件， 金都花园全面建成，210户职工喜迁新居，居安小区南院建设推进迅速。弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极开展扶贫救困活动，全年累计捐款40多万元，树立了企业良好形象。
（邹电办）