【概况】 中国农业银行济宁市分行党委书记、行长翟世勇，党委副书记、副行长
王东升，党委委员、副行长郭永常、孙士乐、李兖平、王华。市分行本部内设公司业
务部、机构业务部、个人业务部、农业信贷部、房地产信贷部、国际业务部、银行卡
业务部、保险代理部、资产经营部、计划财务部、信贷管理部、风险控制部、办公室、
人力资源管理部、 法律事务部、 计算机管理部、审计部、监察保卫部和总务部19个
职能部门。辖属15个支行，1个支行级营业部，29个直管网点，全市（含县、市、区）
职工2245人。
2004年在省分行和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党和国家的金融方针政
策，以“三个代表”重要思想为指导，坚持把加快发展作为兴行第一要务，把提高质
量作为发展第一主题，不断深化经营机制改革，强化内部管理，以支持地方经济发展
为己任，不断加大工作力度，主要业务指标均完成或超额完成省行计划。
【各项存款大幅增加】 2004年，全市农业银行继续加强优质文明服务，不断完
善服务手段， 提高服务水平， 促进了各项存款的快速增长。年末各项存款余额达到
156亿元， 较年初增加26.9亿元，同比多增2.2亿元，存款增量位居全省农行系统第3
位，在全市四家国有商业银行中，增量市场占有率达到34.4％，居首位。
【贷款投放重点突出 贷款结构进一步优化】 积极扶持重点优质客户和一批农
业产业化龙头企业、外向型企业、中小企业及私营企业，信贷结构得到了进一步调整。
年末各项贷款余额103.69亿元， 较上年增加16.14亿元。AA级以上企业及重点客户投
放贷款14.64亿元，占新增贷款的90％以上。
【大力压缩不良资产 资产质量显著提高】 积极推行以市分行为主体的不良资
产分账经营体制，狠抓重点大户清收盘活工作，取得较好的效果。全行累计清收不良
资产本息15196万元， 较上年多清收922万元；盘活不良贷款23612万元，较上年多盘
活12912万元。
【加强重点产品营销 进一步扩大了盈利空间】 市分行在不断整合原有产品的
基础上，积极开发推广国际业务、银行卡、代理保险、代理基金等新的中间业务品种，
拓宽了收入渠道， 增强了盈利能力。全行累计办理国际结算39221万美元，累计办理
结售汇27938万美元， 实现国际结算手续费收入240万元，实现结售汇收入335万元。
新增银行卡存款1.5亿元，实现卡消费8.5亿元。累计实现中间业务收入3324万元，同
比增加2091万元，增幅达170％。实现经营利润18769万元，同比增盈8378万元。
【加强党建和精神文明建设】 大力加强党的思想建设、组织建设、作风建设。
通过对领导班子的进一步调整，增强了领导班子的战斗力和凝聚力。建立科学合理的
领导班子和领导干部考核评价制度，完善以业绩为核心，由品德、业绩、知识、能力
等要素构成的考核评价体系，增强考核评价的客观性、全面性和准确性。通过加强学
习和组织培训，进一步提高了员工队伍素质。全行上下加强了优质文明服务和精神文
明建设，制定了《营业网点柜台服务规范》和《硬件设施管理规范》，加大检查力度，
不断加强和改进服务，使服务观念、服务环境、服务手段和服务效率都发生了显著变
化。
（高中义）
·中国农业银行济宁市分行·
视图
【概况】 中国农业银行济宁市分行党委书记、行长翟世勇，党委副书记、副行长
王东升，党委委员、副行长郭永常、孙士乐、李兖平、王华。市分行本部内设公司业
务部、机构业务部、个人业务部、农业信贷部、房地产信贷部、国际业务部、银行卡
业务部、保险代理部、资产经营部、计划财务部、信贷管理部、风险控制部、办公室、
人力资源管理部、 法律事务部、 计算机管理部、审计部、监察保卫部和总务部19个
职能部门。辖属15个支行，1个支行级营业部，29个直管网点，全市（含县、市、区）
职工2245人。
2004年在省分行和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党和国家的金融方针政
策，以“三个代表”重要思想为指导，坚持把加快发展作为兴行第一要务，把提高质
量作为发展第一主题，不断深化经营机制改革，强化内部管理，以支持地方经济发展
为己任，不断加大工作力度，主要业务指标均完成或超额完成省行计划。
【各项存款大幅增加】 2004年，全市农业银行继续加强优质文明服务，不断完
善服务手段， 提高服务水平， 促进了各项存款的快速增长。年末各项存款余额达到
156亿元， 较年初增加26.9亿元，同比多增2.2亿元，存款增量位居全省农行系统第3
位，在全市四家国有商业银行中，增量市场占有率达到34.4％，居首位。
【贷款投放重点突出 贷款结构进一步优化】 积极扶持重点优质客户和一批农
业产业化龙头企业、外向型企业、中小企业及私营企业，信贷结构得到了进一步调整。
年末各项贷款余额103.69亿元， 较上年增加16.14亿元。AA级以上企业及重点客户投
放贷款14.64亿元，占新增贷款的90％以上。
【大力压缩不良资产 资产质量显著提高】 积极推行以市分行为主体的不良资
产分账经营体制，狠抓重点大户清收盘活工作，取得较好的效果。全行累计清收不良
资产本息15196万元， 较上年多清收922万元；盘活不良贷款23612万元，较上年多盘
活12912万元。
【加强重点产品营销 进一步扩大了盈利空间】 市分行在不断整合原有产品的
基础上，积极开发推广国际业务、银行卡、代理保险、代理基金等新的中间业务品种，
拓宽了收入渠道， 增强了盈利能力。全行累计办理国际结算39221万美元，累计办理
结售汇27938万美元， 实现国际结算手续费收入240万元，实现结售汇收入335万元。
新增银行卡存款1.5亿元，实现卡消费8.5亿元。累计实现中间业务收入3324万元，同
比增加2091万元，增幅达170％。实现经营利润18769万元，同比增盈8378万元。
【加强党建和精神文明建设】 大力加强党的思想建设、组织建设、作风建设。
通过对领导班子的进一步调整，增强了领导班子的战斗力和凝聚力。建立科学合理的
领导班子和领导干部考核评价制度，完善以业绩为核心，由品德、业绩、知识、能力
等要素构成的考核评价体系，增强考核评价的客观性、全面性和准确性。通过加强学
习和组织培训，进一步提高了员工队伍素质。全行上下加强了优质文明服务和精神文
明建设，制定了《营业网点柜台服务规范》和《硬件设施管理规范》，加大检查力度，
不断加强和改进服务，使服务观念、服务环境、服务手段和服务效率都发生了显著变
化。
（高中义）