【概况】 中石化山东济宁石油分公司，现领导班子六人：经理吴彦明，党委书
记黄树忠，副经理周之津，副书记孙国兴，副经理王永贵，存续公司总经理朱信华。
下设综合办公室、人力资源部、企业管理部、经营管理部四个机关处室和财务结算中
心、零售中心、客户中心、审计分部四个管理部门，以及调度配送中心、润滑油公司、
运输公司、济宁一片区、二片区、兖州片区、曲阜片区、泗水片区、邹城片区、微山
片区、鱼台片区、金乡片区、嘉祥片区、汶上片区、梁山片区等十五个经营单位。公
司致力于服务地方经济发展，承担着济宁地区60％以上的成品油供应，在济宁市委、
市政府和中石化山东石油分公司的领导下，充分发挥主渠道作用，一心一意谋发展，
各项经营指标名列济宁石油行业前茅，2004年，完成销售量37.5万吨，较上年增长26
％，实现利润4316万元，利税总额6193.7万元，分别较上年增长21.4％和552.67％。
公司坚持三个文明齐发展的方针，先后荣获“市级文明单位”、“省级重合同守信用
企业”、“济宁市安全生产先进单位”、“红旗团委”等荣誉称号。
【专业化改革出成效】 改革是发展的动力，济宁石油公司坚持走改革发展的道
路，坚持改革、经营并重方针，先后进行了分配制度改革、优化物流资金改革和营销
系统组织构架的整合，建立和完善了调度配送中心、零售管理中心、客户经理中心和
结算中心，初步实现了经营职能下放、管理职能上收、经营部门加强、管理部门精简、
业务专业垂直、管理层次扁平、岗位权责明确、市场反映灵敏的管理体制。机关管理
处室由上市和存续两大公司的9个处室撤并精简为三部一室， 成立了零售中心和客户
中心专业经营中心，撤销11个经营处，成立了12个片区，管理人员合计减少46人，减
幅35.4％，精简人员全部充实到经营一线。改革突出专业中心两条线动作，取消行政
级别，以岗定薪，企业管理理念和管理体制向前迈出一大步，走在了全市企业改革的
前列。
【购销两旺】 石油资源对经济的发展有着至关重要的作用，2004年，市场需要
旺盛，资源持续紧张，特别是柴油资源缺口较大。济宁石油分公司为更好地支持济宁
地方经济发展，保证资源供应，多方组织货源，加强了与省公司、铁路、炼厂的联络，
在上级公司配置资源不能完全满足需要的情况下，组织人力加大了自采，多渠道组织
货源， 在全体职工的共同努力下，全年商品购进总量为38.2万吨，较2003年增加9.3
万吨， 增长32.03％；通过控制销售节奏，调整销售结构，做大零售，全年商品销售
总量为37.5万吨，较上年增长26％，其中完成零售量28.3万吨，加油机流出量21.7万
吨，直销量14.6万吨，完成年度计划的117.8％、120.29％和121.6％，较上年同期分
别增长了19.07％、34.58％和33％。
【严肃财务制度 规范资金管理】 公司制定了费用管理及考核办法，弱化联量
计费权数，加大了联利计费比例，保障了公司经营在量、利上的双轨运用。费用报销、
资金支付实行“报帐制”，由市公司预先拨付定额备用金，各单位会计人员平时报销
时用备用金支付，各单位报帐员定期收集费用单据到市公司报销，有效地控制了资金
使用和费用支付，防止了乱列、乱支现象，全年共节支商品流通费用57.55万元。
【强化措施 规范管理】 以开展加油站规范化管理百日竞赛活动为契机，进一
步强化了规范化服务，投资593万元对加油站进行改造，粉刷墙壁、整修地面和厕所、
整改形象标识提升了站容站貌； 分批培训员工600余人，提高了员工队伍素质，同时
加强了数质量管理和帐册表单管理。
大力倡导“以人为本，团结协作，客户至上，安全第一，爱站如家，快乐工作”
的加油站文化，树立“人人为我，我为人人”和“助人为乐”的服务理念，将加油站
营造成整洁、舒适、亲切、和谐的“汽车之家”。
【实施IC卡工程】 适应经济大发展的趋势，在上级公司领导下，实施了IC卡加
油工程改造， 通过精心组织施工，共改造加油站139座，加油枪1098只；开通IC加油
卡发售网点18处，并对外销售刷卡加油。IC卡加油工程是济宁市成品油市场上的一个
里程碑式的工程，改变了原有单一人工加油模式，符合全市国民经济提速发展的新要
求。
【走安全发展之路】 公司坚决执行集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、
综合治理”的安全方针，坚持“一把手”负责制，层层签订责任书，全员签订安全承
诺书，并加大宣传教育、监督检查、隐患整改力度，认真落实岗位责任制和操作规程；
深入开展“安全生产月”、“百日安全竞赛”活动，提出“加强领导，宣传教育，岗
位练兵，隐患整改，务求实效”的活动主题，开展了“查找加油站着火源”活动，查
找到43种着火源并制定了相应的安全防范措施；推行HSE安全管理体系，成立了HSE办
公室，对所属油库、加油站进行了作业活动、设备设施和环境风险评价及危害识别，
识别各类危害1600余项次， 重大风险105项，提出控制和整改措施1000多项使安全管
理工作落到了实处。2004年油库完成75.5万吨的历史最高水平吞吐量、运输车辆安全
行驶150万公里，运输油料20万吨，全年实现零事故经营。
【求真务实推党建】 公司党委在济宁市委的正确领导下，以邓小平理论和“三
个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，紧紧围绕企
业的经营中心工作，大力加强党建工作和党风廉政建设，加强思想政治工作和三个文
明建设，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了
企业健康、持续发展。加强思想建设，制定了党的十六届四中全会精神和科学发展观
学习计划， 为各支部及中层以上领导干部购置了学习书籍300余册。坚持改革与建立
健全党组织同步，结合企业减员分流和改革经营管理体制的实际，先后对总公司机关、
老干部、 零售中心、 客户中心、润滑油经管部、运输公司、以及十二个片区公司党
（总）支部进行了调整充实，各级党组织进一步充实完善。认真做好组织发展工作，
严格按有关规定程序进行， 培养入党积极分子6名，发展5名预备党员，6名预备党员
转为正式党员。建立和完善党务目标管理责任制，严格落实《党务目标考核细则》，
有力地促进了党的“三会一课”、“四簿一册”、“两民主”等组织工作制度的贯彻
落实。围绕企业中心任务，开展了多种形式宣传教育活动，七·一前，组织开展了向
的党生日献礼歌唱比赛活动，所有党员重温了入党誓词；在加油站设置党（团）员服
务岗，所有一线党员佩戴党徽，团员佩戴团徽，充分发挥了党、团员在工作岗位上的
典范和模范带头作用；积极组织职工开展了拔河比赛、乒乓球赛、书画比赛等多种形
式的文体娱乐活动。公司被济宁市政府命名为“文明单位”，公司老干部党支部被中
石化集团公司评为“离退休职工先进党支部”，一人被省金融财贸工会评为“优秀工
会积极分子”，油库党支部被济宁市委评为“先进基层党组织”，城区经营处党支部
被机关工委评为“五好支部”，两名同志分别被评为优秀党员和优秀党务工作者，计
划生育工作被评为一等奖，公司团委被济宁市直团工委评为“红旗团委”，两人被评
为先进团干部，两人被评为优秀团员，两座加油站被命名为省级“青年文明号”，一
人被评为省级“青年岗位能手”。
（夏宝宏）