2004年是济宁烟草事业取得新的重大进展的一年。一年来，在省局（公司）及市
委、市政府的正确领导下，在各级部门的大力支持、配合下，以韩春曦局长（经理）
为代表的烟草局（公司）党委带领全体员工，按照“抓班子、带队伍、树形象、促发
展”的党委工作方针的要求，坚持“立德、立志、立业”的企业精神，本着“超越自
我、服务社会”的企业宗旨，秉承“善待客户、善待品牌、善待同行”的经营理念，
紧紧围绕年初提出的挖掘“两大潜力” 、 实现“两个突破”的要求，继续深入实施
“四大工程”，全力打造“两大品牌”，积极开展多元物流配送体系建设，各项工作
取得新的重大进展，继续保持了企业持续、快速、健康发展的良好态势。
主要经济指标再创历史新高。卷烟销量平稳增长，全年累积销售卷烟20.9万箱，
较去年同期增长3％； 全年完成利税2.26亿元，较2002年的1.17亿元、2003年的1.44
亿元分别增长93.7％、 56.4％；注重降低经营成本，单箱费用495元，比全省平均单
箱费用低275元，保持了全省最低水平；企业综合实力显著增强，社会形象明显提升。
专卖市场管理硕果累累。 全年共查获涉烟违法案件10300起，查获非法卷烟6556
件，查获卷烟、烟丝制假设备1台（套），全市涉烟违法犯罪分子被判刑7人，劳动教
养1人， 拘留64人次。集中开展专项整治行动，积极稳妥地做好烟草专卖零售许可证
换发工作，全面推进诚信等级管理，切实提高终端管理水平。
网络建设取得进一步突破，积极开展牌号整合和品牌培育，实现了省产卷烟牌号
压缩至35—40个的目标。实施卷烟“销量、结构、库存”预警线管理，提高了应对市
场变化、调控指导基层经营的能力。对省内外低档卷烟，继续坚持按计划定比例分配。
信息化升级与完善项目取得了一定进展，基本完成了应用软件的安装、调试，专卖案
件管理系统、网上交易系统、分销系统投入运行。
各项制度改革稳步推进。在市局（公司）本部开展了中层管理人员竞争上岗和优
化组合，健全了管理人员上挂、下挂及基层单位之间横挂制度，一次性调整、交流人
数达50余人。进一步完善工资管理办法，在计件工资中突出了对品牌、毛利等指标的
考核，加大了对优秀外聘员工的奖励力度，进一步激发了三线四员的工作积极性。
企业规范化管理进一步加强。 继续抓好“433”预算管理、季度经济效益审计、
三层管理考核。实行全系统会计凭证集中审核。强化内部审计，实施管理审计试点。
成立预算管理委员会、投资委员会、薪酬委员会以及比价采购领导小组等并充分发挥
其作用。完善制度建设，实行规范化办公，出台《济宁烟草系统工作规则》，确保议
事讲规则、决策按程序。印发了《领导干部问责制试行办法》，进一步强化对各级领
导干部的监督与管理。继续深入开展财经秩序专项整顿。积极开展卷烟体外循环专项
治理，严格执行“五条纪律”。
切实加强企业文化和企业思想政治工作建设。在专家组的指导下，按照“发动、
确立、深化”三个阶段，分步骤进行了文化建设。有计划、分步骤地对中层以上管理
人员开展企业文化、 市场营销、人力资源管理、财务管理等多项专题培训。对214名
三线人员进行了初、 中级卷烟商品营销员资格鉴定考试，组织员工外出参观学习180
余人次。加强企业内外宣传，定期编发《烟草动态》、《经营视角》、《财务快报》
等。组织举办庆五一书画展、“文明执法年”活动演讲比赛等丰富员工精神文化生活。
关心、落实离退休老干部的政治、生活待遇。
在做精做强主业的同时，积极开展多元化经营。从企业长远发展的战略高度着眼，
借鉴行业内外成功经验，组建多元化公司，成立物流、商贸、咨询、物业、旅游、房
地产等专业分公司。以拓宽企业生存发展空间、增加职工收入为宗旨的多元化经营格
局初步形成。
积极稳妥地做好原兖州烟厂工作。市局（公司）党委、市局（公司）相关部门和
原兖州烟厂党委负责同志一道，依靠广大员工的支持，带着深厚的感情，研究解决原
兖州烟厂的历史遗留问题。派驻、充实了原兖州烟厂工作组，在政策允许的条件下，
尽最大努力研究解决内退、离退休人员关心的福利待遇问题，进一步强化大板厂内部
管理和市场营销工作。原兖州烟厂在稳定的基础上得到进一步理顺和发展。
（李滕 任勇）