·山东太阳纸业股份有限公司·
2004年，在各级党委、政府及行业主管部门的正确领导下，山东太阳纸业股份有
限公司强化措施，抢抓机遇，以创百亿工程为目标，锲而不舍抓改革，千方百计抓投
入，紧盯市场抓营销，以人为本抓管理，各项经济指标均创历史新高，实现了企业的
超常规发展，跳跃式前进。全年共完成产量88万吨，销售收入41亿元，利税5.16亿元，
在2004年全省工业企业百强排名中列第40名。
【以技术改造为主线 壮大企业竞争实力】 2004年，公司紧紧抓住技改这条主
线，充分发挥大项目的龙头带动作用，以大项目建设拉动企业度过难关，持续发展。
全年共投入了10.5亿元实施了“六大工程” 的建设。一是总投资6亿元的年产16万吨
高档信息用纸工程8月28日顺利投产； 二是15万吨高档白卡纸项目、2400mm白板纸项
目成功实施技术改造； 三是老厂区3个小机台和真空镀铝原纸项目顺利实施搬迁改造
和投产；四是年产25万吨铜版纸项目土建基本竣工；五是热电厂扩建工程及兴隆分公
司热电项目成功并网发电； 六是东莞建晖一期30万吨白板纸工程5月份试车成功。这
些项目的竣工投产大大增强了公司的竞争实力，加快了公司与国际造纸接轨的步伐。
特别是年产16万吨高档信息用纸项目，全套引进芬兰美卓公司的先进设备，仅用10天
时间就成功开机试车，开机不到一周就调试完好，生产出合格产品，不到一个月就达
到设计车速，创造了国际同类纸机试车新纪录。该项目的竣工投产大大丰富企业的产
品结构，提升了产品科技附加值。年新增销售收入12亿元，利税2亿元。
【以管理创新为依托 提升企业管理素质】 在管理创新工作中，公司主要抓了
营销、科研和人事三个方面的管理工作。在销售管理工作中，一方面依靠产品结构调
整，避开了市场竞争的重点，压缩低档产品，保证产销平衡；另一方面，加大新产品
市场开发，铜版卡、牛奶卡、黑卡、航空玻璃卡等成功推向市场，高档信息用纸市场
成功打开。另外，加强了营销内部管理，新改组了销售运营部，实行统一调配，增强
了计划性。在科研工作中，自主研制开发了一大批拥有自主知识产权的新产品、新技
术、新工艺、新原料，牛奶卡、铜版卡、黑卡、玻璃卡、磁卡用纸等都已投放市场，
受到了用户的欢迎，其中黑卡已申报国家专利，填补了国内空白。另外，工艺创新成
效显著。白卡纸、2400mm白板纸成功进行改造，其中白卡纸项目一期工程采用的摇振
技术是国内第一家用于板纸生产的。通过改造，使产品品质不断改善，适应了市场的
细化竞争，使产品更具市场竞争力。在人事管理方面，继续深化制度改革，形成了重
激励、硬约束、严考核的透明的人事任用、选拔、考核、管理机制。全年选拔了24名
技术尖子和202名技术能手， 使技能人才更受重视；面向全厂招聘选拔了20名后备干
部，使一大批青年人才脱颖而出，走上管理岗位；新成立了企业职工培训学校，对全
体干部职工进行分层次、分批次脱产轮训，有力地提高了干部职工队伍的整体素质。
【以污染治理为重点 促进企业可持续发展】 一是实施清洁生产，加大水的回
用效率。积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，从工艺流程、技术革新、设备
管理、 节能降耗、资源利用等全方位入手，实施节水技术改造，全年共完成了120多
项节水工艺改造。同时，加大考核力度，利用经济杠杆的作用，促进了节水工作的深
入开展。对超出定额的用水量加大处罚力度，节奖超罚，双重考核，调动了各生产车
间实施节水的积极性。全年各生产车间清水用量都有了大幅度下降，草浆制浆吨浆耗
水量由97m3降到74m3、文化用纸由23m3降到21m3、包装用涂布白板纸由17m3降到10m3，
而新投产的高档信息用纸项目吨纸耗水仅有7m3。同期相比，节约清水用量680多万方，
达到国内先进水平。二是加大投资力度，采用高新技术治理污染。为保证老厂区的废
水稳定达标排放， 在原有100吨/日碱回收工程和20000m3/d中段水处理的基础上，根
据企业发展需要又投资1.3亿元，分别建成了200吨/日碱回收工程和60000m3/d中段废
水处理工程。其中，60000m3/d中段废水处理工程于2004年2月份成功投入运行，目前
已成为太阳纸业总的污水处理中心。碱回收工程的碱回收率达到了86％，中段水工程
处理后的废水COD降到了300mg/L以下，各项指标都已达到国内最先进水平，同时通过
强化管理，降低水处理费用，做好废物资源的综合利用，实现了由环保投资型向环保
效益型的转变。 三是发展循环经济，走资源化利用的路子。为进一步降低出水COD和
废水色度，增加废水回用量，实现废水资源化利用，对废水的深度治理进行了多方探
索和研究，已有国内外四家先进的膜处理厂家进行了长时间的中试，对已达标的废水
进行深度处理，均取得了较好的效果。膜处理后的废水可达到农灌和林灌标准。工程
竣工后，80％的水可代替清水回用于生产，20％的水用于农灌，实现废水流域内“零”
排放，为造纸行业废水资源化利用走出一条新路子。
(陈昭军 王峰)
·山东雪花生物化工股份有限公司· 山东雪花生物化工股份有限公司是以生物发
酵为主导产业的综合性企业，山东省农业产业化龙头企业；现有职工2600人，固定资
产12亿元， 占地面积1580亩。2004年完成产值13.74亿元，利税2.35亿元。人均产值
52.84万元，人均利税9.03万元，居全国同行业前列。
【坚持大投入 大带动的发展战略】 自2003年以来，公司遵照省、市委“抢抓
机遇、 快速发展”的要求，每年投资都在2亿元以上，新建扩建技改项目14个，使企
业始终保持旺盛的发展后劲。为了实现大发展、快发展的目标，抢抓机遇，扎实奋斗，
在短短几年内，使公司步入了高速发展的“快车道”，由一个淀粉粗加工企业发展成
为生物发酵、味精、制药、热电、化工、复合肥等于一体的综合性企业。
【搞好资源利用 实现清洁生产】 为搞好资源综合利用，公司先后投资5000多
万元新上了真空转股吸滤机、管束干烘机、板框压滤机等清洁生产设备，每年回收玉
米胚芽、蛋白粉、粉渣、粗细纤维等副产品10万多吨，不仅带动了农村养殖业的发展，
而且实现了清洁生产，创造出极大的经济效益和社会效益。
【坚持科学发展观 走循环经济的路子】 公司坚持依托农业发展工业，发展工
业反哺农业的宗旨，推动了经济的快速发展。一是向前延伸，让利于民，采用订单农
业的方式，带动农户25万户，种植基地60万亩，并积极引导农民种植高淀粉玉米，该
玉米品种比普通玉米每亩增收39元，农民年可增收2340万元。二是向后延伸，反哺农
业。形成从农业到工业，从工业到农业循环经济格局；投资近亿元连续新上四条谷氨
酸废水提取复合肥生产线，采用国际国内先进的浓缩蒸发、喷浆造粒等工艺，每年从
谷氨酸废水中提取复合肥11万吨，被称为绿色生态肥，产品销往全国25个省市自治区，
并开始出口日本。三是坚持服务农民、服务农业这一宗旨，利用企业周围都是农田的
这一特点，计划投资3800万元新建大型氧化塘，为沿线30个村庄埋设PVC管道48公里，
把水利设施直接引到农民田间地头，可为农民浇地5万亩，年可节约水电费用380万元。
与此同时，企业先后安置了当地剩余劳力2000多人，并带动了当地建筑业、运输业及
第三产业就业人员1200多人，大型运输车辆140多部，有力推动了当地经济的发展。
（吕庆平）
·银河集团·
【概况】 银河集团创建于1989年，位于兖州市区西南郊银河工业园区，董事长
牛宜顺。银河集团是济宁市委、市政府确立的销售收入创百亿企业，是兖州市委、市
政府确定的“三大集团”中大集团工程之一。目前，集团下辖中意合资倍耐力中国轮
胎有限公司、中法合资银河德普胶带有限公司、山东东方胶带有限公司、银河炭黑有
限公司、 银河电力有限公司、银河化工有限公司6个子公司，总资产近30亿元，员工
2000余人。主导产品钢丝绳、钢网、整芯、分层四大类100多种规格的高强力输送带，
产品畅销全国各地并远销欧美、南非、澳大利亚等二十多个国家。经济效益连续五年
居全国同行业第一。企业先后荣获国家农业部、化工部中国行业最大规模乡镇企业、
全国乡镇企业科技进步先进单位、 全国优秀乡镇企业、 山东省优秀明星企业、山东
“重合同，守信用”企业、利税双过千万优秀企业、AAA级信用企业等30多项荣誉。
【坚持高标准 高质量发展 全力应对和掌控市场变化】 企业要想在市场上站
住脚，就必须要有超前的思维，前瞻的眼光，这样才能沉着应对瞬息万变的市场，使
企业永立不败之地。技术设备要引进最好的，最先进的。企业的技术装备水平，标志
着企业现代化程度的高低，决定着企业在竞争中的胜负成败。多年来银河集团在技术
装备上舍得投资花钱。在胶带方面，目前拥有国内外先进生产线16条，其中纯进口设
备生产线9条，花在技术设备上和基础设施建设的钱就达5个多亿。在轮胎方面，突出
把握了以下三点： 一是上马就要大规模。轮胎厂设计规模年产120万套，能够生产有
内胎、无内胎两大系列，12个规格，30多种品种，还可以根据用户需要单独进行设计。
二是舍得投资花钱，轮胎厂所有核心设备都是从德国、美国、荷兰、意大利定购引进
的，设备档次、自动化程度，均居当今世界领先水平。附属设备都是从国内各大知名
企业定购的，是目前国内最先进的。三是要把市场做大，服务做优。占领国内市场，
抢滩国际市场，是当前银河集团的营销战略目标。现在已在国内外相继选定了总代理，
建立各种形式销售网点150多个， 营销方面的各种制度、服务措施，也已相继建立健
全。
【引进高素质人才 充实壮大科研队伍】 在人才问题上，一是高薪聘请。既聘
国内专家，也聘国外专家。目前，企业一线的国内外专家达130多名；二是花钱委培。
每年都选派100多名优秀青工， 到大中专院校进行定向委培，还凭借合资的优势，先
后将50多名青工送到法国企业进行实习和深造。企业的其他职工，上岗前也要进行三
个月的岗前培训，不合格的决不能上岗。经过这些年的不懈努力，企业初步形成了一
支专业技术精、工作水平高、攻关能力强的科技人才队伍。同时注意充分发挥人才作
用，大搞科研攻关和技术改造，大力开发新产品。集团抽调一批高技术人员，组建了
技术开发部，根据市场需求组织科研攻关。几年来开发新产品20多项，其中填补国内
空白的3项，获专利的2项，实施技术改造项目20多项。集团开发生产的耐油输送带，
填补了国内空白，不仅热销国内，而且出口法国和意大利；研制开发的T3型耐热输送
带在鞍钢已安全试运行5个多月， 而目前国内生产的此类耐热带最多运行两个月，进
口的也不过运行三个月。
【抢抓机遇 敢于决策 与时俱进谋发展】 银河集团自1989年成立华西胶带，
并在短短几年内使企业在规模上、效益上获得很大成功，被当时的国家煤矿部、化工
部确定为全国胶带生产定点企业。1998年，与法国德普勒公司合资成立中法合资银河
德普胶带有限公司， 银河集团的发展从此掀开了崭新的一面。2001年10月，投资1.6
亿元，组建了山东东方胶带有限公司。在省市委、省市政府的大力支持下，投资20亿、
年产120万套的陆通轮胎； 投资2个亿，年产3万吨的炭黑厂；投资1.2亿，年发电3万
KW的自备热电厂， 于2003年6月同时破土动工，通过10个月的艰苦奋战，三个项目于
2004年7月相继竣工投产。 至此，银河集团已成为拥有胶带、轮胎两大产业，总资产
近30个亿的大型民营企业，初步实现了与时俱进、跨越式发展的既定目标。
【实施“引进来 走出去”战略 促进企业的可持续发展】 银河集团大力实施
“引进来，走出去”战略，积极与世界知名企业集团联络，招商引资，抢占新的商机，
把握新一轮市场竞争主动权，加快同国际市场的接轨。1998年与世界三大输送带生产
商之一的法国德普勒集团合资成立了“银河德普胶带有限公司”，引进国外先进技术、
先进设备、先进工艺和先进管理经验，对企业进行了脱胎换骨的技术改造，企业的生
产经营和管理水平， 得到了全面提升，企业产品连续5年销量位居全国同行业第一，
产品不仅牢固占领了全国各大矿务局，矿山、港口、码头、电力、建材、食品等市场，
并出口美、德、英、法、加、澳、印、南非等20多个国家和地区，银河胶带已成为国
内第一品牌，世界知名品牌。
（庞莉 李亚乔 左雷）
·菱花集团公司· 菱花集团公司位于济宁高新技术产业开发区。经过25年的
艰苦创业和奋力拼搏，现已发展成为国家级大型企业集团，农业产业化国家重点龙头
企业，山东省计划单列企业，济宁市经济支柱企业。现拥有资产23亿元，员工6800人，
下辖1个股份公司、5个中外合资公司、32个销售公司、18个直属分厂。产品拓展到以
“菱花”牌味精为主，鸡精、酱油、复合调味品等调味品系列；谷氨酸、赖氨酸、谷
氨酰胺为主的氨基酸系列；生物肥料、热电、化工、彩印、机械、外经外贸等领域。
菱花集团现已形成年产16万吨味精生产能力，综合实力位居国内同行业之首。
2004年，菱花集团在国内味精行业面临原材料、能源、运输费用大幅度涨价，几
年来首次出现全行业个别月份负增长，经济效益严重下滑的情况下，全体菱花人困难
前斗志更坚，按照公司年初确立的“提高、发展、改革、挖潜”的整体工作思路，千
方百计战胜了困难，各项工作都取得了突破性进展。
【经济运行有了新突破 企业抗击市场风险能力不断增强】 2004年，面对味精
企业利润空间缩小的严峻形势，公司突出抓好产、供、销、财务等环节的整体优化运
行，产、供、销保持良性循环。内部生产全面突破，淀粉、精制、发酵、热电生产均
创历史最好水平，清洁工艺在资源综合利用、环境保护方面达到行业一流、国际领先。
外部市场运作、调控大突破，市场进一步巩固、扩大、优化。农贸批发、城市综端、
工业味精、国际贸易、复合调味品战线都闯出了新路子，与上年同期相比，小包装销
售增长了33％， 味精净价格提高540元/吨，城市综合销售增长了102％，副产品销售
创效增长了49.5％。 菱花味精先后获得了犹太认证、海拉尔认证、美国FDA注册、新
日本鉴定协会认证， 出口35个国家和地区，创汇300多万美元。在消化能源、原材料
涨价因素4000多万元的情况下， 全年实现销售收入12.07亿元，利税1.26亿元，分别
比上年同期增长12.32％、10.75％.
【基础管理取得明显突破 资金流 物流进一步优化】 2004年各项管理工作进
一步规范，在生产管理上，推行了公司党政班子领导率队夜间值班、生产线干部夜间
上班制度，强化了夜间管理力量，杜绝了失误、失控的发生。集团公司每周五对生产
线的检查评比和股份公司每周一的百分考评，促进了各项制度的落实，生产整体管理
水平有了很大提高。在企业管理上，出台完善了物资、人员、出入管理制度，百分考
核使工资透明、公开、公平，调动了员工的积极性；蒸汽调度力度加大，基本保证了
各单位均衡用汽和发酵生产所需较高压力，减少了浪费；环保、质检等部门职能得到
了进一步强化。在工艺设备管理上，工艺模型、点检的推行，促进了生产指标的提高，
设备管理由维修向维护保养转变， 在清洁工艺技改等新增费用200多万元的情况下，
各项维修费用仍然比上年下降约500万元，电机维修费用由原来的每月最高2万元，下
降到现在的每月3000元。在财务管理上，财务部充分利用国家给予科技创新项目、国
产设备投资、资源综合利用、合资企业的优惠税收政策，并加快资金周转、运作，保
证了正常的生产经营和新项目的上马；各项审计达到了事前审计、严格控制、规范管
理、压缩费用的要求。各项管理工作向超前、预防、标准化、规范化、制度化、科学
化迈出的坚实的一步，整体管理水平有了较大提高。
【联合调整又有新突破 科技创新 可持续发展能力不断增强】 2004年度是菱
花项目上马最多、立项争取国家政策最多的一年，也是合资项目建设进展最顺利的一
年。2004年4月12日与日本味之素株式会社合资的4万吨味精项目签字仪式在上海举行，
山东菱花调味品有限公司宣告成立，自此八大项目建设已有七项全部到位。菱花集团
先后与泰国正大集团、日本味之素两家世界500强企业和清华诚志股份公司合作成功，
其合作伙伴实力雄厚、知名度高，合资项目属于高科技项目。通过联合调整，产业链
条不断延伸，产品档次、产业结构进一步优化，山东菱花农产品加工示范基地被农业
部命名为第一的全国农产品加工示范基地，所有这些都为“创百亿企业、树百年菱花”
战略的实施增添了新动力。
（赵学年 贾志圃）
·山东华金集团有限公司· 山东华金集团有限公司位于山东省中南部泗水县，
是以造纸及纸制品加工为主，集发电、科研、贸易为一体，跨行业、跨地区的国家大
型现代化企业集团。 现有员工近6000人，总资产12.8亿元，固定资产8.6亿元，下属
泗水纸业、金益纸业、华金板纸、吉林华金纸业、安徽巢湖金和纸业、青岛东立纸业
等9个子公司， 拥有国际国内先进水平的生产线26条，主要产品有：中、高档工业用
原纸， 中、高级办公自动化、文化用纸，中、高档包装用纸三大系列120多个品种，
其中电脑打印原纸、静电复印原纸，分别在1995、1996年北京国际纸张博览会上荣获
“金奖”、“银奖”称号，1997年静电复印纸荣获国内贸易部“中国名牌推荐产品”
称号。 2001年6月“华金”牌商标被山东省行政管理局评为山东省著名商标。产品畅
销全国各地，并远销十多个国家和地区。
金益纸业是“山东省高新技术企业”，引进具有国际先进水平的无碳复写纸生产
线4条和1880原纸生产线一条， 主要产品有填补国内空白的真空镀铝原纸、填补省内
空白的高档离型纸、 无碳复写纸、彩喷纸，年产无碳复写纸3万吨，其中无碳复写纸
在2001年9月第六届世界华商大会上荣获“知名产品”称号。华金热电厂，装机容量3
万千瓦， 年发电量2亿度，供汽130万吨。华金板纸公司是投资1亿元于2003年底新建
的企业， 年产高级涂布吸塑白板纸、扑克牌纸、环保型轻铜卡纸8万吨。目前集团总
生产规模达到30万吨。企业连续十年被国家统计局按利税总额排序为“中国造纸百强
企业”，被国家统计局、中国技术进步评价中心评为“中国纸业功勋企业”，2002年
被国家工商行政管理局评为“全国守合同重信用企业”。近几年连续被山东省一轻系
统授予“经济效益十佳企业”、“明星企业”、“利润大户”等称号，是山东省信誉
“AAA”企业，山东省淮河流域治污达标企业，“ISO9001标准达标企业”，2002被列
入按国际标准划分的全国大型工业企业， 2004年评为“中国民营500强”、“全国乡
镇创名牌重点企业”、“首批省级环境友好企业”、“省文明诚信百佳企业”、“省
造纸十强企业” 等称号。2004年共完成各类纸产品产量25.2万吨，发电量19244.2万
千瓦时， 实现销售收入12.98亿元，利税10144万元。建厂以来，累计上交税金5亿多
元。公司综合实力在全国造纸行业继续名列前茅，2004年荣获“中国民营企业500强”、
“省民营百强企业”、“省文明诚信百佳企业”、“省辖免检企业”、“省先进基层
党组织”、省造纸行业“十强企业”，“全国乡镇企业创名牌重点企业”等多项荣誉
称号，2005年集团公司董事长邢东尚荣获“全国劳动模范”光荣称号。
（华金 刘峰）