经济运行
注重指导协调。建立全行业年度工作会、经济运行分析座谈会、生产经营调度会、重点企业调度会等专题会议制度，了解情况，分析形势，指导帮助企业适时调整生产和经营策略。强化重点监控。对全行业35家重点生化企业，不分市直和县区，不分国有和民营，凡销售收入在2000万元以上企业，重新排队，确定20家重点企业和18种重点产品，实行旬调度、月排队、季分析，全方位、多指标重点调度，掌握企业经营状况和运行态势。加强市场营销。以开拓市场为龙头拉动销售，以扩大销售增收增效，按市场需求精心组织销、供、产。实施营销三大建设工程，指导帮助企业突出抓好市场部、营销网络、营销队伍三大工程建设，建立营销运行的新机制，提高市场占有率。积极实施行业内地产品配套直供，对企业降低运输、采购费用，减少资金占用发挥较大作用。狠抓节能降耗。定期组织召开全市氮肥企业造气工艺节能降耗及自备电厂经济运行研讨会、经验交流会，大力推广16种实用先进技术。列入国家、省千户和济宁市百户重点用能的19户生化企业，经市政府年度考核，每年完成节能目标，受到市政府表彰。加强安全生产。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，着力抓好对全行业安全生产的监督检查和教育培训。认真开展“安全月”、夏季“四防（防暑降温、防台风、防汛、防雷电）”、冬季“四防（防冻、防滑、防火、防煤气中毒）”安全大检查，采取集中检查与企业互查相结合，坚持每年3～5次专项安全检查和抽查。开展企业安全科（处）工作达标及创建安全合格班组活动。搞好行业调研。对全行业100多个未列入统计生化企业的有关资料、数据进行全面收集、分析和整理，定期召开县、市、区经贸局生产科长座谈会，进行全面衔接，为拓宽行业管理奠定基础。对行业内销售收入300万元～500万元的28个企业进行调研指导，促进小企业搞好调整发展。推进信息交流。创建济宁化工信息网站，设置化工企业、政策法规、招商引资、人才招聘、行业信息等栏目，大力推行电子商务。定期发布信息和政策法规，搭建信息交流和招商引资的平台。
科技进步
编制发展规划，推进结构调整和产业升级。1991—2010年，先后编制完成“八五”“九五”“十五”“十一五”化工发展规划，勾画了化工发展蓝图。2002年，在广泛调研的基础上，编制完成《济宁市化工园区建设规划》《济宁市煤化工基地建设规划意见》《济宁市“十一五”生物技术产业结构调整规划》《济宁市生物化学工业办公室“十一五”工业产品结构调整发展规划》。2008—2010年，先后编制完成《济宁市化学工业“十二五”发展规划》《济宁市生物化工发展规划》《济宁市新医药发展规划》《济宁市新材料发展规划》及《济宁市煤化工产业调整振兴规划（2009—2011年）》《关于加快生物产业调整发展的指导意见（2009—2011年）》和《关于加快医药产业调整发展的指导意见（2009—2011年）》，明确煤化工、生物、医药产业发展指导思想、基本原则、发展目标、发展重点和工作措施，为产业结构调整升级指明方向。认真组织规划实施，加快产业结构调整，强化技改项目管理调度。加强“产学研”联合，增强自主开发能力，促进企业科技进步。“八五”期间，全行业完成技改项目124个，新产品开发和新技术应用项目147个；“九五”期间，完成技改项目43个，完成新产品开发和新技术应用项目49个；“十五”期间，完成技改项目54个，完成技术开发和创新项目27个；“十一五”期间，完成技术创新项目195项，其中53项填补国内空白，63项处于国内领先，79项填补省内空白。科技成果丰硕。1991—2005年，先后获得国家教委科技进步二等奖1项，全国饲料工业新技术新产品金杯奖1项，山东省优秀新产品二、三等奖各1项；省化工科技进步二、三等奖各1项，省科技进步三等奖2项；济宁市科技进步二等奖1项、三等奖6项，济宁市优秀新产品二等奖1项。在各种刊物上发表论文论著44篇。“十一五”期间，全行业新认定国家级企业技术中心2个、省级企业技术中心9个、市级技术中心20个。突破了大批关键、共性技术，开发应用了大批新工艺、新技术，开发了煤电化多联产、离子膜、大型甲醇、新型肥料、轮胎生产信息化、碳纤维等具有重大影响的技术。
企业管理
制订印发《化工企业管理工作规范》，突出抓好全行业生产环节成本管理、产品原料质量管理、资金运行财务管理、规章落实的制度管理、标准达标的现场管理。实施“比价采购”“倒推成本”“效能监察”三大管理工程。市直化工企业每年通过效能监察审计，仅原材料采购即审减费用300万～500万元。坚持开展“三创（无泄漏工厂、清洁文明厂、学吉化先进单位）”复认证活动。1998年，8个企业取得无泄漏工厂、7个企业取得清洁文明工厂、3个企业取得学吉化先进单位复查认证。注重管理创新，采取搞活动、抓典型、树样板、交流会等形式，总结推广管理经验，全行业管理水平明显提升。持续开展学习常春发、学习电化厂活动。编写印发《电化经验汇编》，总结推广效能监察、成本控制体系，“产前、产中、产后”三段式管理，比价采购、厂务公开等先进管理经验。贯彻实施《质量管理和质量保证系列国际标准》认证，引导企业向国际标准靠拢，截至2005年底，全行业有13个企业通过ISO9000系列国际标准认证。按照行办职能定位，不断探索行业管理新途径。2009年初，根据市政府《关于加快推进全市行业协会改革和发展的意见》，筹备成立济宁市煤化工工业协会、济宁市生物和医药工业协会、济宁市精细化工工业协会、济宁市化工新材料工业协会。2010年9月，制定印发《济宁市生化行业协会管理暂行意见》，规范行业行为，维护行业利益、更好发挥行业协会作用。
第一节 专业管理
视图
经济运行
注重指导协调。建立全行业年度工作会、经济运行分析座谈会、生产经营调度会、重点企业调度会等专题会议制度，了解情况，分析形势，指导帮助企业适时调整生产和经营策略。强化重点监控。对全行业35家重点生化企业，不分市直和县区，不分国有和民营，凡销售收入在2000万元以上企业，重新排队，确定20家重点企业和18种重点产品，实行旬调度、月排队、季分析，全方位、多指标重点调度，掌握企业经营状况和运行态势。加强市场营销。以开拓市场为龙头拉动销售，以扩大销售增收增效，按市场需求精心组织销、供、产。实施营销三大建设工程，指导帮助企业突出抓好市场部、营销网络、营销队伍三大工程建设，建立营销运行的新机制，提高市场占有率。积极实施行业内地产品配套直供，对企业降低运输、采购费用，减少资金占用发挥较大作用。狠抓节能降耗。定期组织召开全市氮肥企业造气工艺节能降耗及自备电厂经济运行研讨会、经验交流会，大力推广16种实用先进技术。列入国家、省千户和济宁市百户重点用能的19户生化企业，经市政府年度考核，每年完成节能目标，受到市政府表彰。加强安全生产。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，着力抓好对全行业安全生产的监督检查和教育培训。认真开展“安全月”、夏季“四防（防暑降温、防台风、防汛、防雷电）”、冬季“四防（防冻、防滑、防火、防煤气中毒）”安全大检查，采取集中检查与企业互查相结合，坚持每年3～5次专项安全检查和抽查。开展企业安全科（处）工作达标及创建安全合格班组活动。搞好行业调研。对全行业100多个未列入统计生化企业的有关资料、数据进行全面收集、分析和整理，定期召开县、市、区经贸局生产科长座谈会，进行全面衔接，为拓宽行业管理奠定基础。对行业内销售收入300万元～500万元的28个企业进行调研指导，促进小企业搞好调整发展。推进信息交流。创建济宁化工信息网站，设置化工企业、政策法规、招商引资、人才招聘、行业信息等栏目，大力推行电子商务。定期发布信息和政策法规，搭建信息交流和招商引资的平台。
科技进步
编制发展规划，推进结构调整和产业升级。1991—2010年，先后编制完成“八五”“九五”“十五”“十一五”化工发展规划，勾画了化工发展蓝图。2002年，在广泛调研的基础上，编制完成《济宁市化工园区建设规划》《济宁市煤化工基地建设规划意见》《济宁市“十一五”生物技术产业结构调整规划》《济宁市生物化学工业办公室“十一五”工业产品结构调整发展规划》。2008—2010年，先后编制完成《济宁市化学工业“十二五”发展规划》《济宁市生物化工发展规划》《济宁市新医药发展规划》《济宁市新材料发展规划》及《济宁市煤化工产业调整振兴规划（2009—2011年）》《关于加快生物产业调整发展的指导意见（2009—2011年）》和《关于加快医药产业调整发展的指导意见（2009—2011年）》，明确煤化工、生物、医药产业发展指导思想、基本原则、发展目标、发展重点和工作措施，为产业结构调整升级指明方向。认真组织规划实施，加快产业结构调整，强化技改项目管理调度。加强“产学研”联合，增强自主开发能力，促进企业科技进步。“八五”期间，全行业完成技改项目124个，新产品开发和新技术应用项目147个；“九五”期间，完成技改项目43个，完成新产品开发和新技术应用项目49个；“十五”期间，完成技改项目54个，完成技术开发和创新项目27个；“十一五”期间，完成技术创新项目195项，其中53项填补国内空白，63项处于国内领先，79项填补省内空白。科技成果丰硕。1991—2005年，先后获得国家教委科技进步二等奖1项，全国饲料工业新技术新产品金杯奖1项，山东省优秀新产品二、三等奖各1项；省化工科技进步二、三等奖各1项，省科技进步三等奖2项；济宁市科技进步二等奖1项、三等奖6项，济宁市优秀新产品二等奖1项。在各种刊物上发表论文论著44篇。“十一五”期间，全行业新认定国家级企业技术中心2个、省级企业技术中心9个、市级技术中心20个。突破了大批关键、共性技术，开发应用了大批新工艺、新技术，开发了煤电化多联产、离子膜、大型甲醇、新型肥料、轮胎生产信息化、碳纤维等具有重大影响的技术。
企业管理
制订印发《化工企业管理工作规范》，突出抓好全行业生产环节成本管理、产品原料质量管理、资金运行财务管理、规章落实的制度管理、标准达标的现场管理。实施“比价采购”“倒推成本”“效能监察”三大管理工程。市直化工企业每年通过效能监察审计，仅原材料采购即审减费用300万～500万元。坚持开展“三创（无泄漏工厂、清洁文明厂、学吉化先进单位）”复认证活动。1998年，8个企业取得无泄漏工厂、7个企业取得清洁文明工厂、3个企业取得学吉化先进单位复查认证。注重管理创新，采取搞活动、抓典型、树样板、交流会等形式，总结推广管理经验，全行业管理水平明显提升。持续开展学习常春发、学习电化厂活动。编写印发《电化经验汇编》，总结推广效能监察、成本控制体系，“产前、产中、产后”三段式管理，比价采购、厂务公开等先进管理经验。贯彻实施《质量管理和质量保证系列国际标准》认证，引导企业向国际标准靠拢，截至2005年底，全行业有13个企业通过ISO9000系列国际标准认证。按照行办职能定位，不断探索行业管理新途径。2009年初，根据市政府《关于加快推进全市行业协会改革和发展的意见》，筹备成立济宁市煤化工工业协会、济宁市生物和医药工业协会、济宁市精细化工工业协会、济宁市化工新材料工业协会。2010年9月，制定印发《济宁市生化行业协会管理暂行意见》，规范行业行为，维护行业利益、更好发挥行业协会作用。