中国石化销售有限公司山东济宁石油分公司是济宁地区最大的成品油供应商，是济宁市成品油运销的主渠道。2018年1-11月，经营总量54.93万吨，其中纯枪量37.63万元，油库销售13.49万吨。
HSSE管理 实现全年无事故围绕“零缺陷、零违章、零事故”的安全目标，坚持“生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履责”的安全方针，严格落实HSSE责任制，强化HSSE基础管理，全面检查整改，及时消除隐患；开展“安全生产月”“双百”等安全活动，会同人事部门举办新员工一级安全教育培训班2期，培训新员工57人，举办HSSE管理员及监护人培训班6期、培训117人。深刻吸取浙江“4·21”、上海赛科“5·12”及河北“11·28”重大爆燃事故教训，全年组织开展各类HSSE检查、督查609次，共查出安全、环保、设备等各类问题4503条，组织库、站施工现场HSSE专项检查、督查及视频巡查122站（库）次，查出各类问题855条，现场勒令停工整顿20余次，对查出的问题和隐患，由相关责任部门（单位）立即组织整改，并对整改情况进行督导复查，复查整改率97%；对暂时无法整改的严格落实责任人、防护措施，形成闭环管理，确保检查全面，整改及时，措施到位，使各类风险处在受控状态。创建安全标准化和双重预防体系，加强直接作业环节和施工作业现场安全监管，确保2018年公司各项经营工作及HSSE工作的正常开展。
资金管理 防范资金风险。建立“三级系统核对机制”，加油站日清日结，县公司财务管理员每天核对；市公司财务结算中心专门利用EXCEL编制数据核对小程序，每日将核对结果下发到各县公司进行落实，发现问题及时解决，确保信息系统间数据的一致性。挖掘成本管理潜力，实现降本增效。以省公司费用管理办法为指导，借鉴兄弟公司先进管理经验，结合公司实际情况和2017年费用管理经验教训，修订完善各项费用考核办法，制定2018年济宁公司费用管理考核办法。完成发票升级和税率调整工作。加强经营效益测算。强化编制定员和用工管理，进行人力资源管理，规范劳动用工，维护职工合法权益。对县级中层管理人员调整。内控工作正式上线运行。2018年共进行内控自查4次，梳理控制点2198个，查出问题6个，全部进行整改。做好风险防控，严格落实三重一大制度要求，不定期进行自查，迎接各项专业审计，实行闭环管理。参与政府组织的土地招拍挂，开发新建加油加气站2座（鱼台新1站、鱼台新6站），以及新城区加油站1座（济宁太白湖1站）。
经营质量提升 开展错时优惠，缓解钜惠日排队现象。完善零售专业线薪酬考核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，调动广大员工的工作积极性和主动性。加强加油站督查与培训，提高加油站基础管理水平。适时调整销售结构和销售节奏，开展市场营销，做大直分销市场，保证各项业务工作的有序开展。
（中石化济宁分公司）