济宁市商业集团总公司机关有干部职工10人，设有办公室、组织科、人事科、企业指导科、综合科、财会科、审计科、监察室等职能科室及工会、团委等机构。主要职能是负责对市直商业企业人事、资产管理及指导市直商业企业改革与经营工作，并协助有关部门进行行业管理工作。市直商业系统共有3个企业，即：济宁五交化站、济宁百货总公司、济宁市食品总公司，3个企业均系特困企业。
企业改革 集团总公司按照一企一法的工作原则，企业改革稳妥推进。市五交化站，为化解企业外债积极组织职工购买债权，进行企业自救，实现企业债务重组。济宁百货总公司与济宁六泰房地产开发有限公司签订合作开发太白路47号片区协议，市政府批复同意此开发项目，待任城区整体规划完成后，再一同进行开工建设。市食品总公司积极研究企业改革的政策，借鉴省内外企业改革的经验和做法，结合自身实际，通过重组、租赁、处置资产安置职工等形式寻求企业改革的突破。
资产管理 修订完善《市直商业国有资产审计监督管理办法》，对国有资产进行一次全面清查和审核。加大对国有资产的监管力度，对企业涉及资产转让、合资合作、处置、租赁等方面严格按照具体的程序和办法进行管理，确保国有资产的保值增值。加强资产租赁合同管理，做到租赁收入应收尽收。各企业对资产租赁合同都重新审查，对不合理的标的进行及时调整，加大租金收缴力度，全年企业租金收入实现960万元。强化企业财务管理。各单位从建立健全财务管理制度入手，加强财务管理，严把开支，增收节支，堵塞漏洞，精打细算，做到资金的合理使用。企业收入90%以上都用在职工生活和社会保障方面。各企业每季度对财务收支情况进行一次审计，集团总公司每半年对企业财务情况进行一次审计，杜绝不合理支出。强化民主管理。市直各单位坚持企务公开制度，重大事项重大决策让职工充分讨论，全面听取职工意见，经职代会审议通过后进行实施。强化安全管理。建立安全工作领导小组，签订安全责任状。制订《关于进一步加强安全防汛工作的通知》，先后两次对企业安全工作进行全面检查，对每个企业都进行认真排查，发现问题及时整改，加大对安全工作的资金投入，对线路进行改造，安装监控设备，确保无重大安全责任事故发生。
矛盾化解 集团总公司深入了解职工思想、工作、生活状况，积极为困难职工创造就业机会，全年新增就业岗位50个。入户走访全部困难职工。实现对特困职工的动态管理。指导企业超前解决职工关注的热点、难点问题。为全部职工办理医疗保险，逐年提高在岗人员工资待遇。百货总公司对全部职工按月发放部分生活费，百货总公司、食品总公司为全部职工办理医疗保险。高度重视职工群众来信来访工作，集团总公司组织企业排查矛盾，建立台账，实行领导包保责任制，对来访者热情接待，解疑释惑，争取职工群众的理解与支持。化解大量苗头性问题。积极争取上级有关部门的支持，争取资金，解决职工的生活困难。为困难职工、困难劳模争取救助金20余万元。深入军转干部家中关心生活，解决问题，及时足额发放生活费，注重发现苗头性、敏感性问题，把一切不稳定因素消除在萌芽状态，确保企业稳定，全年全系统没有发生到省进京上访事件，被市委、市政府评为信访维稳工作先进集体。
（王忠庆）
【商业集团公司】
视图
济宁市商业集团总公司机关有干部职工10人，设有办公室、组织科、人事科、企业指导科、综合科、财会科、审计科、监察室等职能科室及工会、团委等机构。主要职能是负责对市直商业企业人事、资产管理及指导市直商业企业改革与经营工作，并协助有关部门进行行业管理工作。市直商业系统共有3个企业，即：济宁五交化站、济宁百货总公司、济宁市食品总公司，3个企业均系特困企业。
企业改革 集团总公司按照一企一法的工作原则，企业改革稳妥推进。市五交化站，为化解企业外债积极组织职工购买债权，进行企业自救，实现企业债务重组。济宁百货总公司与济宁六泰房地产开发有限公司签订合作开发太白路47号片区协议，市政府批复同意此开发项目，待任城区整体规划完成后，再一同进行开工建设。市食品总公司积极研究企业改革的政策，借鉴省内外企业改革的经验和做法，结合自身实际，通过重组、租赁、处置资产安置职工等形式寻求企业改革的突破。
资产管理 修订完善《市直商业国有资产审计监督管理办法》，对国有资产进行一次全面清查和审核。加大对国有资产的监管力度，对企业涉及资产转让、合资合作、处置、租赁等方面严格按照具体的程序和办法进行管理，确保国有资产的保值增值。加强资产租赁合同管理，做到租赁收入应收尽收。各企业对资产租赁合同都重新审查，对不合理的标的进行及时调整，加大租金收缴力度，全年企业租金收入实现960万元。强化企业财务管理。各单位从建立健全财务管理制度入手，加强财务管理，严把开支，增收节支，堵塞漏洞，精打细算，做到资金的合理使用。企业收入90%以上都用在职工生活和社会保障方面。各企业每季度对财务收支情况进行一次审计，集团总公司每半年对企业财务情况进行一次审计，杜绝不合理支出。强化民主管理。市直各单位坚持企务公开制度，重大事项重大决策让职工充分讨论，全面听取职工意见，经职代会审议通过后进行实施。强化安全管理。建立安全工作领导小组，签订安全责任状。制订《关于进一步加强安全防汛工作的通知》，先后两次对企业安全工作进行全面检查，对每个企业都进行认真排查，发现问题及时整改，加大对安全工作的资金投入，对线路进行改造，安装监控设备，确保无重大安全责任事故发生。
矛盾化解 集团总公司深入了解职工思想、工作、生活状况，积极为困难职工创造就业机会，全年新增就业岗位50个。入户走访全部困难职工。实现对特困职工的动态管理。指导企业超前解决职工关注的热点、难点问题。为全部职工办理医疗保险，逐年提高在岗人员工资待遇。百货总公司对全部职工按月发放部分生活费，百货总公司、食品总公司为全部职工办理医疗保险。高度重视职工群众来信来访工作，集团总公司组织企业排查矛盾，建立台账，实行领导包保责任制，对来访者热情接待，解疑释惑，争取职工群众的理解与支持。化解大量苗头性问题。积极争取上级有关部门的支持，争取资金，解决职工的生活困难。为困难职工、困难劳模争取救助金20余万元。深入军转干部家中关心生活，解决问题，及时足额发放生活费，注重发现苗头性、敏感性问题，把一切不稳定因素消除在萌芽状态，确保企业稳定，全年全系统没有发生到省进京上访事件，被市委、市政府评为信访维稳工作先进集体。
（王忠庆）