2017年全市销售食盐43808吨，其中小包装食盐销售14650吨，与上年销售持平（2016年销售食盐43837吨，其中小包装销售14634吨）。截至2017年11月底，全市实现营业收入8890万元，利润总额148万元，上缴税金460万元。
经营管理 优化盐种结构，丰富小包装食盐品种。普通盐与弱碱盐、澳盐、烤盐等高档盐种同步供应，满足不同消费需求。细分市场，完善网络建设。加强对重点区域、重点环节、重点用户的管理，盐产品供应网络基本完善。抓好小包装食盐销售。巩固大包装食盐和工业盐用户。10月23日，与济宁邮政签署盐邮合作战略合作协议，利用邮政的电商平台优势，尝试开展小包装食盐网上销售业务。
盐政执法 实行盐政工作一把手负责制，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，每周一调度。开展宣传，张贴省局市局《关于加强盐业市场管理的通告》，印发《致食盐经营业户的一封信》，发放到每一个网点。全年开展3次食盐市场整治专项行动。对违规跨区域经营的违法行为，采取高压态势，发现一个查处一个。持续开展盐政专项活动和典型案例、重点案例分析活动。加强与公安、食药、工商、质检等部门的配合，形成合力。市县两级都建立盐警联动机制，5月底与公安部门联合召开全市打击涉盐违法犯罪工作表彰会。全市共出动执法人员33433人次，查处各类涉盐违法案件3067起，查处各类违法盐产品234.2吨，罚没款125.2万元，与公安联合办案53起，移送司法机关38起，行政拘留8人，刑事拘留34人，判刑1人。
内部管控 完善目标责任制考核办法，出台2017年度《经营管理责任目标考核办法》《盐政管理工作考核办法》，签订目标管理责任书，考核结果与薪酬、岗位、干部使用和相关待遇挂钩。与各县市公司（分公司）签订《安全生产目标责任书》，加大对各单位安全生产的督导检查。开展劳动管理和薪酬分配制度改革，出台《关于县市公司薪酬改革指导意见》，实施“底薪+提成”的薪酬分配改革。加强财务管理，规范市县结算制度，开展经济效益分析和增收节支活动，强化后勤保障和服务。在全系统开展财产清查工作，核实资产质量。明确工业盐业务流程，整合资源，提高工业盐市场占有率。
盐业体制改革 11月14日，山东省盐业体制改革推进工作电视会议召开，《山东省盐业体制改革实施方案》和《山东省食盐监管体制改革方案》同步印发，2018年1月1日正式实施。12月20日，山东省盐业集团（山东省盐务局）与济宁市国资委举行济宁盐业公司（盐务局）交接签约仪式，济宁盐业公司（盐务局）由原来的隶属于山东省盐业集团有限公司（山东省盐务局），受山东省盐务局和济宁市政府双重领导，变为由济宁市国资委直接管理。12月21日，济宁市盐业体制改革会议召开，《济宁市盐业体制改革实施方案和济宁市食盐监管体制改革方案》同步印发，2018年1月1日正式实施。将原济宁市盐务局的盐业行业管理和食盐专营管理等相关职能移交市经济和信息化委；食盐质量安全管理与监督等相关职移交市食品药品监管局。
（张淑芳）