市直商业系统共有3个企业，即：济宁五交化站、济宁百货总公司、济宁市食品总公司，均系特困企业。
集团总公司按照一企一法的工作原则，稳妥推进企业改革。市五交化站，为化解企业外债积极组织职工购买债权，进行企业自救，实现企业债务重组。济宁百货总公司与济宁六泰房地产开发有限公司签订合作开发太白路47号片区协议，市政府已批复同意。市食品总公司借鉴省内外企业改革的经验和做法，通过重组、租赁、处置资产安置职工等形式寻求企业改革突破。强化管理，堵塞漏洞，增收节支，提高运营质量。商业集团修订完善《市直商业国有资产审计监督管理办法》，同时对国有资产进行全面清查和审核。加大对国有资产的监管力度，对企业涉及资产转让、合资合作、处置、租赁等方面，严格按照具体的程序和办法进行管理。加强资产租赁合同管理，做到租赁收入应收尽收。各企业对资产租赁合同重新审查，对不合理的标的进行及时调整，加大租金收缴力度，全年企业租金收入实现900万元。强化企业财务管理。各单位从建立健全财务管理制度入手，加强财务管理，严把开支，增收节支，堵塞漏洞，做到资金合理使用。企业收入90%以上都用在职工生活和社会保障方面。强化审计监督。各企业每季度对财务收支情况进行一次审计，集团总公司每半年对企业财务情况进行一次审计，杜绝不合理支出。强化民主管理。市直各单位坚持企务公开制度，重大事项重大决策让职工充分讨论，全面听取职工意见，经职代会审议通过后进行实施。强化安全管理。建立安全工作领导小组，签订安全责任状。制订《关于进一步加强安全防汛工作的通知》，先后两次对企业安全工作进行全面检查，加大对安全工作的资金投入，对线路进行改造，安装监控设备，确保无重大安全责任事故。关心职工生活，化解各种矛盾，维护企业稳定。集团总公司及时了解职工思想、工作、生活状况，为困难职工创造就业机会，全年新增就业岗位50个。入户走访全部困难职工。实现对特困职工的动态管理。指导企业超前解决职工关注的热点、难点问题。高度重视职工群众信访工作，组织企业排查矛盾，建立台账实行领导包保责任制。争取资金解决职工的生活困难。全年为困难职工、困难劳模争取救助金30余万元。对涉军人员落实政策，深入军转干部家中关心生活，解决问题，及时足额发放生活费。被市委、市政府评为信访维稳工作先进集体。
（王忠庆）