2016年，济宁石油公司全年经营总量68.44万吨，其中纯枪量49.52万元，油库销售18.92万吨，实现利润0.8亿元，公司被评为“济宁市安全生产工作先进企业”“济宁市流通消费价格调查先进单位”。
强化管理 层层签订《HSE责任书》《HSE承诺书》，落实安全生产责任制；开展应急救援预案演练、“安全生产月”“安全隐患整改年”等活动，全年组织应急演练3727场次，参加人员达11181人次；检查油库、加油站142座次，查出的问题分别提出整改要求，实现闭环管理；上报自然灾害理赔4个批次，涉及40座加油站，共计473.53万元，同时对应急器材进行更新、配置，达到规范要求；有序开展油品质量升级，完成对国五柴油、汽油的升级置换。荣获2016年度数质量管理工作先进单位和科技创新工作先进单位称号。
综合管理 建立资金考核制度，加强资金日监控，确保销售资金安全；强化费用管理，制定《费用管理及考核办法》，划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实行分级管理、部门负责制；加强税务管理，规避税务风险，加大发票管理力度，组织开展税务知识培训，提高业务技能。内控工作正式上线运行，完成内控自查4次，梳理100余个流程、3092个控制点。按照省公司投资政策，调整投资方向，重点对以前年度批复未实施项目进行清理，并将投资重点由网点数量向网点质量倾斜。全年配发各类信息设备1173台，受理各类系统软、硬件故障300余例。
市场经营 通过完善零售专业线薪酬考核办法，采取收入向一线倾斜、扩大奖励等政策，调动广大员工的工作积极性和主动性。通过加强加油站督查与培训，提高加油站基础管理水平；通过开展加油站服务提升年、优质服务月等活动，营造优秀服务氛围。围绕“创新管理、完善机制、灵活营销、稳定队伍、提升技能”总体思路，做大配送直销工作，通过分级维护客户、跟踪服务客户，紧跟重点工程，努力扩大终端大客户。2016年油品直分销量同比下降19.9%。
（侯海华）