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  【烟草】
2016年销售卷烟24.88万箱,单箱值2.49万元;实现利税13.57亿元,上缴税金11.26亿元;查获涉烟案件2637起,卷烟3687.4万支;拘留33人,逮捕14人,判刑17人;万元以上案件280起,5万元以上大要案件9起,公安部、国家局挂牌督办重大案件3起。 服务站建设 围绕“精细营销、精准监管、精实考核”三项标准,本着“实用大于形式”的原则,以服务站建设为突破口,抓好“抓基层、打基础”工作。服务站建设经历了“做实”客户经理下市场面对面协商订单、“做细”数据支撑下的客户经理“七步拜访工作法”“做精”大数据驱动下的智能订单三大阶段。 专项整治 以“齐鲁之盾”专项行动为契机,先后开展“打非、打假、打寄递”,“家族式、团伙式、流窜式”严打清网,“流通渠道”集中治理,流入流出“双流控制”等专项整治。超前谋划市场证照许可管控工作,2015年持证率从4.56‰下降为4‰,2016年目标控制在3.9‰,优化至3.81‰,提前超额完成了目标任务。 针对零售客户的实际情况开展“订单式”培训
全员营销 实施“全员营销”战略,开展“千户万店”卷烟消费者社会调查活动,实施驻点(机关科室挂靠基层单位)、驻站(基层单位领导班子挂靠服务站)、驻线(基层单位机关部门挂靠线路)全员营销“三级挂靠”。按照“稳定一二类、优化三类、缩减四五类”的导向,把鲁产结构烟、细支烟作为培育重点,抓好重点品牌上量和潜力规格上柜工作。通过上柜促销和终端建设维护,突出抓好细支烟培育。全年销售细支烟6729箱,同比增加3321箱,增长97.43%。 队伍建设 自主研发“三能”员工动态管理,出台《“三能”员工动态管理实施意见(试行)》《关于加强主持工作、挂职和试用期科级干部管理的规定(试行)》《领导班子和领导干部政德考核评价实施办法(试行)》《县局(营销部、分公司)领导干部层级管理办法(试行)》等系列制度,打通干部能上能下的通道。开展“学习培训月”,分专家授课、业务培训和自行组织三个层面活动,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍。 思想教育 组织全体党员干部学习新修订的党章、新颁布的《廉洁自律准则》《纪律处分条例》及《问责条例》,学习习近平总书记在《庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话》及《长征胜利八十周年讲话》,邀请专家教授作专题讲座辅导,举办“庆七一·颂给党”红色经典作品朗诵会与知识竞赛,观看警示教育片。主要负责人讲党课4次,党委委员谈心谈话7次,民主生活会1次,集中学习57次,党风廉政警示教育20次,邀请专家专题讲座5次。在全市系统建立健全55个党小组和64个工会小组,开展党员先锋岗创建活动。 基础管理 制定下发《贯彻落实省局(公司)党组巡视组巡视整改工作实施方案》和《贯彻落实省局(公司)党组巡视组巡视整改工作责任清单》,围绕巡视反馈的6个方面22条具体问题,提出22类63项整改措施,逐条明确整改事项、责任领导、落实部门、整改措施及整改时限;建立整改台账、周报制度和销号制度,完成一项、审查一项、销号一项;召开全市系统落实省局(公司)党组巡视组问题整改及问责问效工作通报会,将9月定为“集中整改月”,集中力量进行了问题整改。截至2016年底,全部问题已整改到位。针对巡视整改问题,成立3个工作组,部署开展集中问责问效工作。共查出8方面23项共性问题及16项个性问题,将查出的问题一并纳入巡视整改责任清单限期整改。修订《领导干部问责办法》及《一般员工效能问责办法》,将问责触角延伸至一般职工。 (程斐) 7月25日,济宁市烟草公司开展沿边卷烟市场治理“齐鲁之盾”集中整治专项行动