推进调整国有资本布局结构。加快国有资本向资源性行业、公共服务领域集中，煤炭企业、公用企业资产总额分别占市管企业的66.82%、22.91%。实施市管企业重组整合，建立“3+2+N”管理架构，济能发集团整合济矿集团，公用控股整合聚源热力、市煤气公司、市饮食服务公司，如意毛纺集团、圣运担保公司国有股权划转由济宁国投公司持有。陕西朱家峁煤矿、金威煤电二期工程、铁水联运物流等相继建成投产或即将建成投产。推进企业实施创新。济矿集团“综采沿空留巷技术研究”等科技创新成果获得国家级奖励。煤炭企业实施提质增效攻坚，实现降本增效约4亿。鲁泰控股发展煤矿托管服务业，年节约成本约8500万元，实现利润2000余万元。督促企业加强风险防范。制定《改进市管企业投资管理的意见》《市管企业安全生产监督管理办法》，规范企业投资管理、落实企业安全生产主体责任。引导企业运用融资工具，调整融资结构。加强担保事项监管和法律风险防控。引导企业积极履行社会责任。市管企业供水总量达6226万吨、处理污水2.09亿吨、供应燃气1.5亿立方米、集中供热面积4295万平方米、公交客运量1亿人次，投入资金550余万元开展驻村帮扶和精准扶贫工程。
【发展方式优化】
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推进调整国有资本布局结构。加快国有资本向资源性行业、公共服务领域集中，煤炭企业、公用企业资产总额分别占市管企业的66.82%、22.91%。实施市管企业重组整合，建立“3+2+N”管理架构，济能发集团整合济矿集团，公用控股整合聚源热力、市煤气公司、市饮食服务公司，如意毛纺集团、圣运担保公司国有股权划转由济宁国投公司持有。陕西朱家峁煤矿、金威煤电二期工程、铁水联运物流等相继建成投产或即将建成投产。推进企业实施创新。济矿集团“综采沿空留巷技术研究”等科技创新成果获得国家级奖励。煤炭企业实施提质增效攻坚，实现降本增效约4亿。鲁泰控股发展煤矿托管服务业，年节约成本约8500万元，实现利润2000余万元。督促企业加强风险防范。制定《改进市管企业投资管理的意见》《市管企业安全生产监督管理办法》，规范企业投资管理、落实企业安全生产主体责任。引导企业运用融资工具，调整融资结构。加强担保事项监管和法律风险防控。引导企业积极履行社会责任。市管企业供水总量达6226万吨、处理污水2.09亿吨、供应燃气1.5亿立方米、集中供热面积4295万平方米、公交客运量1亿人次，投入资金550余万元开展驻村帮扶和精准扶贫工程。