修订完善战备保障方案，与济宁市粮食局和公交公司签订保障协议，建立健全以自我保障为主、地方支援保障为辅的供应保障体系。加强后勤应急保障分队建设，抓好司务长、军械员、炊事员、水电工等专业培训，开展后勤岗位大练兵活动。扎实开展财务工作大清查“回头看”，查纠具体问题30个，涉及金额4.83万元，收回违规发放的比武奖励0.87万元。严格落实总部、总队要求，撤销机关院内直属单位套账2个，归并资金5.41万元。严密组织开展“伙食精细管理年”活动，指导基层中队与驻地超市签订保障协议，完善主副食品配送制度，加强炊事人员技能培训，保证每个中队都有2名以上等级厨师，基层伙食满意率达到95%以上。先后投入222.7万元用于战备库室、训练场地建设和机关门面房涂装，改善官兵执勤训练生活条件。
【后勤保障】
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修订完善战备保障方案，与济宁市粮食局和公交公司签订保障协议，建立健全以自我保障为主、地方支援保障为辅的供应保障体系。加强后勤应急保障分队建设，抓好司务长、军械员、炊事员、水电工等专业培训，开展后勤岗位大练兵活动。扎实开展财务工作大清查“回头看”，查纠具体问题30个，涉及金额4.83万元，收回违规发放的比武奖励0.87万元。严格落实总部、总队要求，撤销机关院内直属单位套账2个，归并资金5.41万元。严密组织开展“伙食精细管理年”活动，指导基层中队与驻地超市签订保障协议，完善主副食品配送制度，加强炊事人员技能培训，保证每个中队都有2名以上等级厨师，基层伙食满意率达到95%以上。先后投入222.7万元用于战备库室、训练场地建设和机关门面房涂装，改善官兵执勤训练生活条件。