石 油
【概况】 中国石化销售有限公司山东济宁石油分公司
是济宁地区最大的成品油供应商，是济宁市成品油运销
的主渠道。公司机关现有十部一室一中心：党群工作部
、经理办公室、人力资源部、企业管理部、经营业务部
、信息分部、安全储运部、零售部、非油品业务部、督
查分部、审计分部和财务结算中心以及济宁、曲阜两座
现代化油库、城区片区和10个县公司。2014年，济宁石
油公司成品油销量77.99万吨，其中纯枪量52.03万吨，
油库销售17.19万吨，其他直分销8.77万吨，实现利税
1.86亿。公司继续被评为 “市级文明单位”、“济宁
市安全生产工作先进单位”。
【安全生产】 2014年，层层签订《HSE责任书》、
《HSE承诺书》，落实安全生产责任制；开展应急救援
预案演练、“安全生产月”、“安全隐患整改年”等活
动，全年组织应急演练1547场次，参加人员达3900人次
；全年共检查油库、加油站236座次，查出的问题分别
提出整改要求，实现闭环管理；及时进行隐患排查和治
理，投资30余万元为县（市）公司、片区加油站到期消
防器材进行维修、更换；对应急器材进行更新、配置，
达到规范要求；实施安全隐患治理和“碧水蓝天”项目
14个，投资956.75万元对油库、加油站安全环保隐患进
行整改，消除了安全环保隐患。
【综合管理】 公司建立资金考核制度，加强资金日监
控，确保销售资金安全；制定了《费用管理及考核办法
》，划分费用归口管理部门和费用定额支付标准，实行
分级管理、部门负责制，提高了全员降本减费的主动性
；加强税务管理，规避税务风险，加大发票管理力度，
组织开展税务知识培训，提高业务技能，财务管理水平
不断得到提升。强化编制定员和用工管理，科学合理的
进行人力资源管理，规范劳动用工，维护职工合法权益
。注重能力，提高素质，队伍建设进一步加强，通过对
县级中层管理人员的调整，整体合力进一步增强。员工
培训教育系统规范，加大了培训站的管理力度，共举办
各类培训班37期，培训员工1615人次，员工队伍综合素
质明显提高。内控工作正式上线运行，按照省公司要求
更新内控细则及权限指引，明确了责任部门、责任人，
全年共完成内控自查4次，梳理100余个流程、近3000个
控制点，完成内控资料线下收集以及系统上传2万余张
，促进了企业管理水平的提升。按照省公司投资政策，
调整投资方向，重点对上年度批复未实施项目进行清理
，并将投资重点由网点数量向网点质量倾斜，同时，加
大加气站项目的实施力度，全年投产加油站项目2个，
筹备建设加油加气项目2个，实施提量改造项目5个，年
增销量近2万吨。