建国前，境内机电产品需求量不大。济宁城区有天兴泰、福成和仁记、玉祥、瑞
兴公等私营五金商店31户，其中规模较大的福成和仁记，主营电料、磁料、夹板、红
线、 花线、 锉刀、 砂布、灯头、灯泡等。1950年起济宁百货公司兼营机电产品，
1956年济宁五金交电公司成立， 机电产品即以交电公司经营为主。1958年济宁地区
物资局成立，综合经营属生产资料的机电产品，1973年后由物资局下属的机电公司经
营。经营范围包括金属切削机床、铸造、锻压、木工机械设备、重型、通风机械设备、
工业锅炉、电力变压器、电焊机、高低压电器及元件、各种电线、电缆、绝缘材料、
铅酸蓄电池、交直流电动机、微、分电机、发电机组、仪器、仪表、小型机械、钢瓶、
电焊条、工业轴承、钢球、滚针、量具、刃具、磨料、磨具以及汽车、摩托车及其配
件等，约有1550个品种，449657个规格。
1978年前机电产品进货渠道主要是国家分配。济宁地区各直供企业，各县物资局，
每年向地区机电公司提报二、三类机电产品需要计划，公司汇总后逐级上报总公司，
总公司会同中央机械工业部召开生产衔接会，落实货源，按大区、省、地、市逐级切
块下达，上半年预拨分配，下半年补充分配。1979年后，机电产品可以作为商品进入
市场，打破了逐级分配体制，除少数专项物资仍采取计划申请、分配外，大部分机电
产品以自行组织货源为主。 因而采取了以下进货方式：1、自行订购。公司与生产厂
家直接签订合同， 组织进货。2、串换调剂。互通有无，调剂余缺，组织人员参加各
地物资调剂会， 提供可供外调货源和需求货源，调剂成交。3、协作求援。从外地协
进部分彼余我缺的机电产品，解决市场需求。对于生产企业临时出现的机电产品缺口，
通过其他途径不能解决时，即采取应急措施向兄弟公司或向上级公司求援，以应急需。
4、 地产品加工。为弥补分配货源的不足，扶持地方工业发展，机电公司拿出部分物
资加工电机、变压器、电线、轴承、空压机、阀门、工具等产品，弥补缺口。
1978年前机电产品的供应一直贯彻“三先、三后” (即先中央后地方、先重点后
一般、先计划内后计划外) 的原则，同时做到经济合理，简化手续，减少环节，节省
费用、管供、管用、管节约、管回收。1978年后敞开供应。在供应方式上，本着大额
直达、小额中转的原则，1964年前对二类机电产品实行“集中统一、全面管理、归口
申请、层层分配”的供应方式；1965年开始对二类机电产品试行由总公司内部调拨，
然后由各级机电公司就近组织供应的方式；1978年后，机电产品出现供过于求，逐步
取消指令性计划，以指导性计划和市场调节为主，供应方式随之转向自由选购和商业
化轨道。
为在市场竞争中求得发展，机电公司在“三送一定”和优质服务的基础上，总结
采用了一套行之有效的供应方式和方法。如广开窗口，品种齐全，上门服务，函电供
货，配套供应，承包项目，代办发运，调剂余缺，拆整供零等。还以总代理的方式先
后与哈尔滨、瓦房店、洛阳轴承厂、哈尔滨第一工具厂、哈尔滨第一量具厂、博山电
机厂、博山水泵厂等50余生产厂家建立了联营关系，定期召开供方、需方、县 (市、
区) 机电公司座谈会，广泛征求意见，发展购、销关系。1979年后，还与部分厂家开
展了代销业务。1990年，组建了69人的服务队，开展上门服务等，经营范围和经营业
务不断扩大。 1958～1972年，物资局综合经营时销售2907.8万元，年均193.9万元；
1973～1980年机电公司专业经营销售8170.75万元，年均1021.34万元，较前15年年均
增长4.2倍；1981～1985年销售13857万元,年均2771.4万元，较前8年年均增长1.7倍，
1986～1990年销售52347万元，年均10469.4万元，较前5年年均增长2.8倍。
第二节机电设备
视图
建国前，境内机电产品需求量不大。济宁城区有天兴泰、福成和仁记、玉祥、瑞
兴公等私营五金商店31户，其中规模较大的福成和仁记，主营电料、磁料、夹板、红
线、 花线、 锉刀、 砂布、灯头、灯泡等。1950年起济宁百货公司兼营机电产品，
1956年济宁五金交电公司成立， 机电产品即以交电公司经营为主。1958年济宁地区
物资局成立，综合经营属生产资料的机电产品，1973年后由物资局下属的机电公司经
营。经营范围包括金属切削机床、铸造、锻压、木工机械设备、重型、通风机械设备、
工业锅炉、电力变压器、电焊机、高低压电器及元件、各种电线、电缆、绝缘材料、
铅酸蓄电池、交直流电动机、微、分电机、发电机组、仪器、仪表、小型机械、钢瓶、
电焊条、工业轴承、钢球、滚针、量具、刃具、磨料、磨具以及汽车、摩托车及其配
件等，约有1550个品种，449657个规格。
1978年前机电产品进货渠道主要是国家分配。济宁地区各直供企业，各县物资局，
每年向地区机电公司提报二、三类机电产品需要计划，公司汇总后逐级上报总公司，
总公司会同中央机械工业部召开生产衔接会，落实货源，按大区、省、地、市逐级切
块下达，上半年预拨分配，下半年补充分配。1979年后，机电产品可以作为商品进入
市场，打破了逐级分配体制，除少数专项物资仍采取计划申请、分配外，大部分机电
产品以自行组织货源为主。 因而采取了以下进货方式：1、自行订购。公司与生产厂
家直接签订合同， 组织进货。2、串换调剂。互通有无，调剂余缺，组织人员参加各
地物资调剂会， 提供可供外调货源和需求货源，调剂成交。3、协作求援。从外地协
进部分彼余我缺的机电产品，解决市场需求。对于生产企业临时出现的机电产品缺口，
通过其他途径不能解决时，即采取应急措施向兄弟公司或向上级公司求援，以应急需。
4、 地产品加工。为弥补分配货源的不足，扶持地方工业发展，机电公司拿出部分物
资加工电机、变压器、电线、轴承、空压机、阀门、工具等产品，弥补缺口。
1978年前机电产品的供应一直贯彻“三先、三后” (即先中央后地方、先重点后
一般、先计划内后计划外) 的原则，同时做到经济合理，简化手续，减少环节，节省
费用、管供、管用、管节约、管回收。1978年后敞开供应。在供应方式上，本着大额
直达、小额中转的原则，1964年前对二类机电产品实行“集中统一、全面管理、归口
申请、层层分配”的供应方式；1965年开始对二类机电产品试行由总公司内部调拨，
然后由各级机电公司就近组织供应的方式；1978年后，机电产品出现供过于求，逐步
取消指令性计划，以指导性计划和市场调节为主，供应方式随之转向自由选购和商业
化轨道。
为在市场竞争中求得发展，机电公司在“三送一定”和优质服务的基础上，总结
采用了一套行之有效的供应方式和方法。如广开窗口，品种齐全，上门服务，函电供
货，配套供应，承包项目，代办发运，调剂余缺，拆整供零等。还以总代理的方式先
后与哈尔滨、瓦房店、洛阳轴承厂、哈尔滨第一工具厂、哈尔滨第一量具厂、博山电
机厂、博山水泵厂等50余生产厂家建立了联营关系，定期召开供方、需方、县 (市、
区) 机电公司座谈会，广泛征求意见，发展购、销关系。1979年后，还与部分厂家开
展了代销业务。1990年，组建了69人的服务队，开展上门服务等，经营范围和经营业
务不断扩大。 1958～1972年，物资局综合经营时销售2907.8万元，年均193.9万元；
1973～1980年机电公司专业经营销售8170.75万元，年均1021.34万元，较前15年年均
增长4.2倍；1981～1985年销售13857万元,年均2771.4万元，较前8年年均增长1.7倍，
1986～1990年销售52347万元，年均10469.4万元，较前5年年均增长2.8倍。