五金
境内铁制手工业发达，黑猴老店清朝时期就负盛名。建国前，市区有红炉作坊百
多家，盛产刀、剪、斧、镰、剃刀、犁、锄、镢、锨等，产品畅销苏、鲁、豫、皖各
省。以经营铁货为主的较大五金店31家。1956年个体红炉作坊组成手工业合作社，后
陆续建为工厂，私营五金店加入公私合营工业器材中心店，后并入五金交电化工站。
1956年济宁国营五金机械公司成立(后并入五金交电化工站)时，经营生铁、钢材、
五金机械、水暖器材、炊事用具、工卡切削量具、仪器仪表、石棉制品、橡胶制品等。
1958年物资局建立后，首先将大五金类交由物资系统经营，1962年又将建材类橡胶制
品中的平机带、三角带、石棉制品、工、卡、切、削、量具交出。由商业系统经营的
只有铁丝、元钉、工具、水暖零件、民用小五金等少数几个品种，个别的品种还与物
资部门交叉经营。
济宁五交化站从1957年到1990年共购进4亿元五金类商品， 其中系统内调入占
52.64％，地产品占47.36％。50年代，地产品收购仅是一般的铁货，占进货总额的比
重很小， 50年代只占34％， 60年代上升为35.5％, 70年代当地工业发展，比重达到
41.7％，80年代虽工业自销扩大，但因系统内计划调拨减少，商业与工厂横向联合，
建立新的购销关系， 地产品收购仍跃升为56.54％。济宁地产五金商品，除1958年盲
目生产、收购的跃进锥、大铁锤等因不适用而积压报损外，多数产品畅销。1965年，
五交化站扶持罗笼厂生产铁丝、元钉，后发展为拔丝、制钉两个厂。拔丝厂生产规模
年产5000吨,产品1978年被评为全省第一,1980年、1981年连获省优。制钉厂实际年产
量在千吨以上，产品省内外畅销。铁丝、元钉，商业供应原料、包销产品，工厂发展
很快，商业购销量大增。五交化站从1957年到1965年经营铁丝3700吨，地产只15吨，
196 6年到1988年经营5万吨, 地产4.55万吨，占91％，80年代年均经营铁丝2829吨，
较19 65年前年均经营411吨增长5.85倍； 1957年到1965年经营元钉2462吨，地产品6
吨；1 966年到1990年经营19000吨，地产占87.6％；80年代年均经营1041吨，较1965
年前年均经营273吨，增长2.8倍。
五金商品销售，多为计划调拨，六、七十年代二级批发占80％以上，三级批发不
足20％。80年代计划管理商品减少，三级批发遂上升在30％以上。从1957年到1990年
销售4.4亿元， 其中调往外地3.3亿元，占75.4％，批销于当地1.6亿元, 占24.6％。
34年年均销货1281万元。 1988年后年均在2000万元以上，较1957年的264.5万元增长
7倍。 在销售中，由于物资不足，供需矛盾突出，曾实行以下办法：一、计划分配，
二级批发全部实行计划调拨，三级批发亦按计划分配供应给零售企业和基层供销社。
二、以旧换新，1972年对五金工具类19种商品以旧换新。三、专项供应，水利、农用、
邮电、军需、棉花打包铁丝专项供应。
交电
境内国营商业系统，1951年开始经营自行车及其零件。1956年交通电工器材公司
(后并入五金交电化工站)成立，经营汽车、马车、力车及其配件和电线、灯具、电工、
电讯器材等，1958年后逐渐将汽车、力车、电缆、电讯器材等分别交由交通、物资、
供销、邮电等部门经营，由商业部门经营的只有民用生活资料部分。
交电商品，1980年前大部分属于计划商品和统一平衡商品，外地产品系统内调拨，
当地产品实行统购包销，五、六十年代系统内调入占90％以上，地产品收购占10％，
地产品仅为三车(马车、地排车、手推车)及零件，后来三车虽交归供销系统经营，但
由于70年代自行车厂投产，地产品收购比重上升，1980年到1985年计划商品尚未全部
放开前，当地收购一度跃升在50％以上(1983年最高，曾占54.15％) ，1986年后工业
自销扩大， 地产品收购占进货总额的比重则降为40％。 济宁五交化站从1957年到
1990年购进交电商品6亿元， 由系统内调入占73.79％，地产品收购占26.21％。地产
收购量最大的自行车， 从1976年到1979年收购124216辆，年均31054辆，占购进总量
的63.76％， 从1980年到1983年收购400460辆，年均100115辆，占购进总量86.85％，
1984年虽仍安排了收购计划， 但工厂强调自销，收购量锐减，到1990年，只收进7.1
万辆，年均10143辆，较1980年至1983年减少90％，进货总量随之减少80.36％，当地
收购占进货总额的比重也只占44.81％。
交电商品的销售是随着人民消费水平的提高而逐年上升的。1957年，经营商品包
括工业、 农业及民用的生产、生活资料，年销货额只有273万元。以后虽仅经营生活
资料，销货额却大幅度上升，1981年曾达4778万元，比1957年增长16.5倍。在社会商
业竞争激烈的情况下，五交化站交电商品销售额一度下降，1990年实现4045万元，比
1981年减少700多万元，但仍较1957年增长14倍以上。交电商品中的骨干商品自行车，
50年代初百货公司经营时尚属冷背滞销，曾实行过赊销，1956年交电公司成立后渐趋
供不应求，长期实行控制销售的措施, 如凭票供应，从1958年到1984年长期凭票；从
1962年到1964年实行高价销售，高价幅度一般为平价的2～3倍；控制社会集团购买等。
1984年后实行放开经营。虽五交化站销量减少 (1988年与销量最多的1982年相比减少
150410辆, 下降82.4%),社会零售量却大幅度上升。济宁五交化站从1957年到199 0年
共销自行车100万辆，占社会零售量的61.67％，其中1957年到1983年销售83.1万辆，
占社会零售量的91.5％，1984年到1990年销售16.94万辆，只占社会零售量的20.42％。
家电商品
境内从80年代兴起家用电器， 到1990年每百户城市居民已拥有电风扇161台，洗
衣机62台，收录机114台，黑白电视机65台，彩色电视机38台，电冰箱27台等。
国营商业经营家电商品的品种，主要有：电风扇、收音机、电视机、洗衣机、电
冰箱等。 五交化站自1984年家电类单独核算到1990年经营额为1.8亿元，年均2571万
元，主要商品销售量从1957年到1990年为：风扇34万台, 收音机93万台，录音机10万
台,电视机19.8万台(其中彩电3.9万台)，洗衣机2.6万台，电冰箱1.8万台。
六、七十年代，家电商品为计划管理商品，进货多由系统内调拨。1984年“三多
一少”流通体制形成，计划调拨体系被冲破，济宁五交化站随即改变传统进货方式，
由坐等计划调入转变为到外地厂、商选购。从1984年至1988年选进额2835.9万元的商
品，占同期进货总值的34.2％，1989年后选进商品占进货总值的比重则高达70％。
家电商品过去由国营商业独家经营，80年代多家经营，仅城区就有非商业部门办
的家电经营网点105处， 国营商业对家电商品的控制能力渐被削弱，1988年群众购买
力出现异常，在抢购风突发的冲击下，家电市场出现了价格活中有乱，倒买倒卖的混
乱局面。济宁五交化站为参与市场调节，发挥主渠道的作用，除直接从外地进货充实
货源外，并冲破只搞二、三级批发的束缚，开展了门市零售兼营批发业务，从而带动
影响市场，促使市场物价在1988年10月以后逐渐趋向稳定。五交化站销售家电商品，
1983年前二级批发占80～90％， 1984年到1988年二级批发降为53.42％，三级批发及
当地零售上升为46.58％，1990年二级批发则降为不足30％。
家电维修，是家电经营企业的一项重要工作，五交化站从1958年就开展了此项工
作。当时，从上海调来一名技术人员，培训学徒，维修收音机。1963年又从部队转业
人员中调进两名电讯维修人员，扩大了维修力量。1972年还选派了文化高、事业心强
的4名青年到上海进行家电维修技术培训。 1978年单独建立了销、修结合的修配服务
部，确定12人专门从事电视机“三保”等社会维修工作。20多年来，不仅加强了自身
的维修工作， 并分三批为经营区各县培训维修技术人员112人次，赴13个县、58个基
层供销社传授技术， 组织建成社会维修网点807个，从而保障了消费者利益，也扩大
了家电商品的经营。