建国前，济宁化学医药业仅为一些分散的土法生产作坊，中西药业多为小型店堂，
医药结合，前店后场，制售一体，没有固定的管理体制。
建国后，先后兴办一些小型化工厂、制药厂、医疗器械厂，大多为系统内自办或
街道及公私合营企业， 各厂设有1名负责人，负责全盘工作。1963年后，管理趋向正
规，厂部下设政工、生产、财务、供销等科(股)。
1966～1976年，企业实行军事编制，将科、股、车间编制为班、排、连。1977～
1978年，广泛开展建设高标准大庆式企业活动，普遍建立以岗位责任制为中心内容的
管理制度。1979年后，各企业推行厂长、经理负责制，厂长、经理有权任免企业副职
及中层负责人，同时逐步建立健全了管理机构和各项规章制度。
第一节管理体制
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建国前，济宁化学医药业仅为一些分散的土法生产作坊，中西药业多为小型店堂，
医药结合，前店后场，制售一体，没有固定的管理体制。
建国后，先后兴办一些小型化工厂、制药厂、医疗器械厂，大多为系统内自办或
街道及公私合营企业， 各厂设有1名负责人，负责全盘工作。1963年后，管理趋向正
规，厂部下设政工、生产、财务、供销等科(股)。
1966～1976年，企业实行军事编制，将科、股、车间编制为班、排、连。1977～
1978年，广泛开展建设高标准大庆式企业活动，普遍建立以岗位责任制为中心内容的
管理制度。1979年后，各企业推行厂长、经理负责制，厂长、经理有权任免企业副职
及中层负责人，同时逐步建立健全了管理机构和各项规章制度。