建国初期，境内机械工业基本上采用手工业作坊的管理办法进行管理。建国后，
“一五”时期学习苏联“一长制”管理方法，“二五”时期，在企业中普遍实行了党
委领导下的厂长分工负责制和党委领导下的职工代表大会制。1961年在调整中，
机械工业一批企业关停下马，机构精简，人员下放。其后，经历了3年的调整和整顿，
企业的生产秩序开始恢复，建立了各项管理制度。1966年后，境内机械工业管理
又陷入混乱状态，批判“工业七十条”，把企业管理歪曲为“管、卡、压”、“利润
挂帅”、“物质刺激”，严重破坏了已初步形成的企业管理制度。
1978年后，机械工业系统认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，普遍进
行恢复性整顿和全面整顿，工业管理水平迈上了新的台阶。1978～1981年，根据
省机械厅工作部署，依据机械部制定的十二条要求，普遍开展了恢复性整顿，建立了
以岗位责任制为中心的各项管理制度，加强了生产计划管理、物资管理、质量管理、
技术管理、设备管理、劳动人事管理和经济核算，推行了全面质量管理和QC小组活动，
形成了质量管理保证体系。通过恢复性整顿，企业素质有了一定提高，管理得到了加
强。1982年，按照中共中央、国务院发出的“国营工业企业全面整顿、综合治理”
的决定精神，企业又普遍进行了全面整顿，对照企业整顿的五项内容和省厅具体细则，
逐一进行整顿。通过整顿检查验收，各企业都达到了标准，颁发了合格证书。同时，
积极推行了现代化管理方法。到1990年，先后推广应用目标管理、价值工程、市
场预测、 滚动计划、量本利分析、ABC管理法、正交试验等，取得了良好效果。先后
召开了8届现代化管理成果发表会，发表成果论文374篇，其中获省厅以上奖励的
89篇。