(1995年1月4日)
济宁电化股份有限公司董事长兼总经理常春发同志，带领全体干部职工以团结、务实、创业、进取的精神，艰苦奋斗，坚持眼睛向内、挖潜改造，向管理要效益，取得了全国同行业最低成本，人均利税率、资金利税率名列全国同行业前茅的优异成绩，企业经济效益连续10年迈大步，成为我市经济效益支柱企业。常春发同志自1983年任职以来，企业上交利税1亿元，国有资产增值8000多万元，使一个年产烧碱仅8千吨的微利小厂发展成为年产烧碱4万吨的大型骨干企业。曾连续五次被评为“全国500家最佳经济效益企业”、“全国化工100家最佳经济效益企业”“山东省行业排头兵企业”，被授予“化工部六好企业”和“济宁市十大明星企业”等称号。
为总结推广常春发同志的管理经验，加快我市现代企业家队伍的建设步伐，提高企业的管理素质和水平，市委、市政府决定，在全市开展向常春发同志学习的活动。
一是学习常春发同志在决策管理中从实际出发，务求实效的精神。常春发同志把决策管理作为企业最大的管理效益来抓，在关系企业发展方向、命运的重大决策上，始终坚持从企业的实际出发，做到量力而行，走滚动发展，少投入多产出的路子。十年共进行技术改造11项，所有的改造项目都能按期或提前完成，按设计要求投产达产。项目总投入7000万元，目前已用项目产出的效益将贷款全部还清，企业负债率仅有35％。他根据市场需求先后决定开发新产品4个，都较好地适应了市场的需求。在原材料价格上涨，企业增支因素较大的情况下，他及时把企业的工作重点转到挖潜增效上，先后摸索创出了16项节约挖潜的有效措施，每年挖潜增效达200万元，使企业在激烈的竞争中能够快速、健康地发展。
二是学习常春发同志在企业管理上眼睛向内，苦练内功的经验。十一年来，常春发同志坚持“以法治厂”、“从严治厂”，做到持之以恒，始终如一。他提出的“严、认真、高标准、勇于改革，贵在事业心”的治厂方针，在管理工作中收到显著成效。该厂的现场管理、质量管理和劳动纪律名列全国、全省同行业前茅，成为全市企业学习的典范。他在管理工作中的一条重要经验，就是说到做到，不摆空架子，不搞形式主义，企业制定的21个方面470条规章制度，条条都落实到车间、处室、班组和个人，并与经济责任制挂钩，层层抓，层层负责，层层兑现，使企业形成了较为完善的激励与约束机制相结合的管理制度。
三是学习常春发同志强抓机制、重抓结合的改革开放意识。常春发同志注重在发展社会主义市场经济的新形势下，努力使企业微观运行机制适应宏观改革开放的需要，并在结合上作文章。为适应参与国际市场竞争的需要，他较早地在企业推行按国际惯例管理，大胆引进采用国际先进的管理方法。为适应建立现代企业制度的需要，他及时把企业改造成为股份有限公司，实现“产权多元化”，增强了企业的凝聚力。为适应企业改革的需要，他大胆在企业内部推行“三项制度”改革，实行岗位靠竞争，报酬靠贡献的劳动、人事、工资制度，并积极参与劳动保险、失业保险等方面的配套改革，极大地调动了职工的积极性。
四是学习常春发同志全心全意依靠职工办企业的思想境界。常春发同志有强烈的公仆意识，始终把工人阶级放在企业主人翁的位置上，相信和依靠群众。在企业的重大决策上不搞“一言堂”，广泛听取各方面的意见，按民主程序办事，把决策风险降到最低程度。为鼓励职工多提合理化建议，多搞小改小革。他用自己的承包奖建立了职工合理化建议奖励基金。他关心职工生活，为职工排忧解难，坚持每年都办几件群众关心的实事。他还把市里奖励他的3万元管理特别奖，用于职工福利。在他的带动下，企业广大职工形成了“以厂为家”、“爱厂为荣”的良好风气，平均每年职工提合理化建议624条，进行小改小革35项。
五是学习常春发同志艰苦创业，率先垂范的优良作风。常春发同志始终把“正人先正己”作为管理企业的宗旨，要求职工做到的他首先做到，不搞特殊化。他长期坚持的不购买豪华轿车，骑自行车上下班；不装修办公室，与副职一起办公；出差不住高级宾馆；按时参加早点名，打扫自己的保洁区等艰苦创业、勤俭办事，率先垂范的作风受到了职工和社会的高度赞扬，在企业内部形成了一道道强大的无声命令。
开展向常春发同志学习活动，就是要学习他现代企业家的气度和风范，学习他行之有效的治厂管理先进经验，学习他适应时代要求的工作作风和献身精神。要把学习常春发同志活动同培养企业家队伍结合起来，造就一支宏大的跨世纪的现代企业家队伍。特别要把学习活动与研究解决我市经济生活中的深层次矛盾结合起来，继续广泛开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，加快我市企业“转机建制”步伐，进一步实施管理带动战略，优化产品结构，强化管理措施，挖潜降耗，提高经济效益，促进全市经济持续、稳定、健康发展。