管理制度 建国前，合作社无统一的财务管理制度，一切财务方面重大问题由社员代表大会决定。
建国初期，供销社的财务实行"统一领导，分级管理，分级核算，自负盈亏"的管理制度。1952年起， 供销社财务管理重点抓资金周转率、商品周转率、费用率、利润率及商品损耗率5项制度落实。1953年开始自下而上地编、批财务计划。1954年，基层供销社实行"拨货计价、实物负责制"和"月终盘存计销"的销货管理制度，简化商品核算办法，减轻售货员、会计员的劳动强度。
1958年，基层供销社下放给人民公社，片面强调简化手续，"只算政治帐，不算经济帐"，财务管理制度和会计核算制度被打乱，一度出现"以单代帐"、"白条顶货"、赊销预付、挪用资金等混乱局面，给供销企业造成极大损失。1 961年恢复各级供销社建制后，全面开展清理资金、库存及在途商品，全区共清出有问题的商品总值达2109万多元，待核销的财产损失1719万多元。其中商品削价损失566．8万多元，报废损失1044．7万多元。
1963年，各级供销社均恢复"拨货计价、实物负责制"。同时实行"定购销计划、定流动资金、定商品库存、定经营利润、定资金周转、定经营品种、定管理费用、定商品收益损耗率"和"超定额奖励"的"八定一奖"制。并建立健全审批预决算、月终清查盘点、商品出入库验收验付制度，以及采购供应商品时必须经过采购员、营业员、保管员"三员"联系制度，实行领导、会计、计划"三把关"制度，财务管理逐步走上正轨。1965年1月，地、县两级批发企业，在财务管理上实行"分级核算，统一盈亏"制度。1975年实行"统一领导，统一计划，分级核算，自负盈亏"制度，财务管理逐步走上正常化、制度化。
1979年起，各级供销社全面推行"定额管理，超额奖励"的经营管理制度，在财务上则实行"统一经营、分级管理、独立核算、利润留成"的管理制度。1984年，财政部、商业部颁发《关于改革各级供销社财务管理体制的通知》后，全区基层供销社一律实行独立核算，自负盈亏，基金调剂，向国家缴纳所得税，不负担政策性亏损。
资金管理 基层供销社资金来源于社员股金、公积金、公益金和上级社拨入的调剂基金等。县以上供销社的资金，来源于国家财政拨款、上级社拨入调剂基金、经营利润中提取的专用基金和银行借贷。1950年12月起，各级供销社按"现金管理规定"，在当地银行开立帐号户头，将各项资金分别存入银行，由银行实行监督管理。此后，凡收入的现金，除现金库存限额外，其余按时送存银行。除向社员个人、生产队收购农副产品和废品，按规定支付现金外，一律通过银行划拨结算。1952年，国家合作总社对供销社各种基金使用作出明确规定，政府拨的合作基金是供销社的长期负债款；教育基金用于社员、职工教育；建设基金用于供销社基本建设；公益金用于社员、职工福利事业；公积金是供销社经营积累，均从每年盈余中按规定比例提出，经理事会批准方可动用；调剂基金由下级社在年终盈余中按规定比例提缴上级社掌握，以贷放方式扶助薄弱供销社或经营特种业务单位；只有社员股金才是供销社的资本。各级供销社要做到专款专用。1955年，基层供销社供应业务短期贷款，贯彻信贷与商品流转相结合的原则，实行存贷合一。1958年，将供销社的公积金、调剂基金、修建基金、教育基金、未分配的盈余及社员股金，全部交国营商业。1961年恢复供销社建制后，上述资金全部退给供销社，并补发社员股金分红。同年，贯彻国家总社《关于基层供销社财务会计工作的暂行规定》后，进一步强调各级供销社要严格执行专款专用，所有流动资金，只能用于商品流通和生产周转需要，坚持"钱出去，货进来；货出去，钱进来，钱货两清"的原则。严格控制各项开支，压缩集团购买力，加强商品流通费和一切管理费的开支审核，任何人不准不按规定擅自批准报销。按照国家规定的纳税比率，向当地税务部门缴纳所得税。税后利润按照社章和上级社的收益分配规定分配。县市供销社行政经费，由所属各经理部负担，不准分摊给基层供销社；专区供销社行政经费，由所在地二级批发站按经营额分担，后改由省供销社统一拨款，1962年又改由地方财政部门从供销社利润中退库解决。
1979年，全区供销系统全面进行清产查资，查出被抽调挪用、商品赊销等资金225万元，查出盲目采购，造成积压和管理不善、造成损失等商品总值达2865．2万元，其中基层供销社为2045．5万元。招远县城关供销社一次购进擦菜板1．5万块，可销售10年；乳山县生资公司一次购进马车鞔具6．7万套，因不适用而滞销；掖县红卫供销社农用柴油5年未清库，这次清库升溢柴油达24吨。
1984年起，各基层供销社大力发展农民入股，对股金实行"保息分红"制。向农民筹集资金兴办合资企业，按投资比例和盈余情况分利。至1985年底，全市已发展社员股金和集资总额达8722万元，占基层供销社自有资金32．96％。同时各级供销社均不负担政策性亏损，对"高进低出"造成的经济损失，谁出主意由谁承担。