供销社的计划管理内容繁多，重点是商品流转计划管理。1950年12月贯彻全国供销社系统计划工作会议精神，供销社的购销业务纳入国家计划轨道，实行计划管理。莱阳专区供销分社要求基层供销社由1名副主任或会计兼职负责计划工作；县社设计划统计科，负责管理和指导计划工作。各县社要卷制1951年年度及季度商品流转计划，上报专区分社，专区分社汇总报省社，省社批准后下达执行。初期缺乏经验，计划和实际差距较大，计划的指导作用未能发挥出来。1953年起，卷制商品流转计划时，按购、销、调、存总值指标和商品大类指标卷报，凡由省社统一平衡的大麻、苹果、大梨、板栗、蚕茧、苇草制品等农副产品；化肥、饼肥、农药、药械、农机具、小农具等生产资料；日用杂品生活资料；针纺织品、日用百货、文化用品、体育器材等工业品，均要分类卷报，加强计划性，减少积压和脱销。对省批准的商品流转计划，采取分配落实到店、组及个人；做到日计销，月分析，季检查；经常查仓排队，摸清库存，设立缺货登记簿，增加经营品种；在做好门市销售的同时，集日增设货摊，平日下乡送货，预约订货等，确保完成计划指标。
1957年，计划管理的商品，日用工业品增加到87个大类，农副产品增加到16个大类。1965年，改进季度商品流转计划管理办法，省供销社对地区只管计划期的购、销、存总值指标，品种计划由地区或县供销社同当地业务部门平衡衔接，报省社备案；化肥、农药、排灌机械、耕畜、大麻等10种主要商品，省社季前下达给地区计划指标，地区按经济区域分配调拨；一般计划商品，其收购调拨指标，均由业务部门分配计划，按经济区域组织商品流通；县供销社具体安排收购的农副产品调拨计划，依据上级下达的控制指标，按品种落实到基层社；计划卷批时间，基层社于季前40天报送计划草案，县社按上级的控制指标与有关业务部门综合衔接平衡，于季度开始前批复基层社，并将批复计划报地区社备案。
1970年，卷批年度商品流转计划，购销总值指标增加到120余个大类商品。对基层社只批复年度、季度纯购、销、存等主要指标及农副土特产品、废旧物资30余个品种收购指标，一般日用工业品和农业生产资料，只实行总值控制。1978年省社规定：凡实行独立核算的供销社企业，都是商品流转计划的起卷单位。县以上各级供销社是计划的综合卷批单位。基层供销社编制计划的表式、指标、品种，均由县社依据实际情况及时批复到下属企业执行。
建国30年来，供销社商品流转一直实行计划管理，取得一定成绩。但管得过细过死，致使商品经济发展缓慢，市场不够活跃。1979年起，指令性的计划管理商品除由国家统一管理的优质化肥、农药外，其它商品均实行议购议销、市场调节。1983年供销社体制改革后，实行指导性计划管理。省、市、县(市、区)社只管年度计划的购销总值指标，季度计划由企业自行安排，但要逐级上报备案。