按照规定认真核算公路小修保养、中修、大修、改建、房建等工程和以
车辆运输、机械作业、产品生产及加工修理作业的实际成本为依据，做好以
下工作：
一、严格执行会计制度和1988年12月2日省交通厅关于《山东省公路事业
单位成本核算办法》规定的各项成本的成本项目、费用内容、核算方法和开
支范围等，不得以估计成本或计划（预算）成本代替实际成本。成本的计算
应按照“权责发生制”的原则办理。严格执行费用提取、分配的比例，不得
乱挤、乱摊成本。
二、加强计划、预算管理。应按规定编制小修保养、车辆运输、机械作
业和产品生产等成本计划，据以考核其成本。公路大中修、改建和房建工程，
应认真执行设计或施工预算。
三、加强定额管理。认真执行上级颁发的各项定额，并结合实际情况，
建立健全定额管理制度和定额考核制度，做到消耗有定额，开支有标准。
四、健全原始记录。工、料消耗，费用开支，机械使用，质量检查及物
资进出库等，都要有正确可靠的原始记录，并与定额对比、分析，为成本核
算提供依据。
五、严格计量、验收和保管制度。凡物资收发、领退，都要计量、验收。
对库存物资定期盘点，对工地现场材料要有专人负责管理，保证帐、卡、物
相符，余料退库，工完料清。
六、制定内部统一的材料、燃料等的计划价格及各种劳务的结算价格，
以落实内部经济责任制，适应分级核算的要求。
七、严格过程控制。要充分发动职工，制定提高工效、节约材料、提高
设备利用率和节约费用的措施，并贯彻执行。在执行过程中，按照经济责任
制和成本管理责任范围，将有关指标分解落实到有关职能部门、工区、班组、
个人，保证成本有计划地完成。
八、定期成本分析。着重分析降低成本的途径，以工效、材料消耗和机
械使用为主要内容，运用比、查、找的方法，分析成本升降的主、客观原因，
提出改进和降低成本的新措施。
第四节 成本管理
视图
按照规定认真核算公路小修保养、中修、大修、改建、房建等工程和以
车辆运输、机械作业、产品生产及加工修理作业的实际成本为依据，做好以
下工作：
一、严格执行会计制度和1988年12月2日省交通厅关于《山东省公路事业
单位成本核算办法》规定的各项成本的成本项目、费用内容、核算方法和开
支范围等，不得以估计成本或计划（预算）成本代替实际成本。成本的计算
应按照“权责发生制”的原则办理。严格执行费用提取、分配的比例，不得
乱挤、乱摊成本。
二、加强计划、预算管理。应按规定编制小修保养、车辆运输、机械作
业和产品生产等成本计划，据以考核其成本。公路大中修、改建和房建工程，
应认真执行设计或施工预算。
三、加强定额管理。认真执行上级颁发的各项定额，并结合实际情况，
建立健全定额管理制度和定额考核制度，做到消耗有定额，开支有标准。
四、健全原始记录。工、料消耗，费用开支，机械使用，质量检查及物
资进出库等，都要有正确可靠的原始记录，并与定额对比、分析，为成本核
算提供依据。
五、严格计量、验收和保管制度。凡物资收发、领退，都要计量、验收。
对库存物资定期盘点，对工地现场材料要有专人负责管理，保证帐、卡、物
相符，余料退库，工完料清。
六、制定内部统一的材料、燃料等的计划价格及各种劳务的结算价格，
以落实内部经济责任制，适应分级核算的要求。
七、严格过程控制。要充分发动职工，制定提高工效、节约材料、提高
设备利用率和节约费用的措施，并贯彻执行。在执行过程中，按照经济责任
制和成本管理责任范围，将有关指标分解落实到有关职能部门、工区、班组、
个人，保证成本有计划地完成。
八、定期成本分析。着重分析降低成本的途径，以工效、材料消耗和机
械使用为主要内容，运用比、查、找的方法，分析成本升降的主、客观原因，
提出改进和降低成本的新措施。