按照规定认真核算公路小修保养、中修、大修、改建、房建等工程和以
车辆运输、机械作业、产品生产及加工修理作业的实际成本为依据，做好以
下工作：
一、严格执行会计制度和1988年12月2日省交通厅关于《山东省公路事业
单位成本核算办法》规定的各项成本的成本项目、费用内容、核算方法和开
支范围等，不得以估计成本或计划（预算）成本代替实际成本。成本的计算
应按照“权责发生制”的原则办理。严格执行费用提取、分配的比例，不得
乱挤、乱摊成本。
二、加强计划、预算管理。应按规定编制小修保养、车辆运输、机械作
业和产品生产等成本计划，据以考核其成本。公路大中修、改建和房建工程，
应认真执行设计或施工预算。
三、加强定额管理。认真执行上级颁发的各项定额，并结合实际情况，
建立健全定额管理制度和定额考核制度，做到消耗有定额，开支有标准。
四、健全原始记录。工、料消耗，费用开支，机械使用，质量检查及物
资进出库等，都要有正确可靠的原始记录，并与定额对比、分析，为成本核
算提供依据。
五、严格计量、验收和保管制度。凡物资收发、领退，都要计量、验收。
对库存物资定期盘点，对工地现场材料要有专人负责管理，保证帐、卡、物
相符，余料退库，工完料清。
六、制定内部统一的材料、燃料等的计划价格及各种劳务的结算价格，
以落实内部经济责任制，适应分级核算的要求。
七、严格过程控制。要充分发动职工，制定提高工效、节约材料、提高
设备利用率和节约费用的措施，并贯彻执行。在执行过程中，按照经济责任
制和成本管理责任范围，将有关指标分解落实到有关职能部门、工区、班组、
个人，保证成本有计划地完成。
八、定期成本分析。着重分析降低成本的途径，以工效、材料消耗和机
械使用为主要内容，运用比、查、找的方法，分析成本升降的主、客观原因，
提出改进和降低成本的新措施。