征管改革
1999年初，分局实行以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中
征收， 重点稽查的税收征管模式。在以后的3年中，伴随着信息化、电子化的进程，
税收征管改革不断向纵深发展。
2000年下半年，在区内企业全面推行电子报税系统，实现企业纳税申报方式的多
元化。 经过两年多的推广和完善，2002年分局电子报税面达到98%，实现了真正意义
上的集中征收，提高了工作效率，优化了税收服务。
2001年4月， 为解决税收管理中存在的“疏于管理，淡化责任”问题，分局着重
在各科室职能分工和岗位设置上入手，因事设岗，因岗定人，明确责任，科学、合理
地将全部工作分解落实到各个科，制定完善了各科职能、各岗位具体职责和工作程序，
既合理分工、权责分明，又相互协作、相互制约，较好适应了开发区税收征管形势的
需要。在全市国税系统初步实现“多元申报、集中征收、分类管理、一级稽查”的税
收征管新格局的基础上，分局的征收核算职能上转到市局计划征收局，市局形成相对
集中的税款核算体系。
2002年，分局注重发挥税收管理职能，明确岗位职责，深化纳税评估，加强税源
控管，不断提高征管质量，促进了分局税收管理的规范化、制度化和法制化。