第八篇 多种经营
1988年，东营电力办事处成立劳动服务公司。
1990年5月， 东营电业局成立之后，多种经营实行统一规划、统一管理，多种经
营开始向为主业服务，改善职工生活水平的福利型方向发展。
1993年3月20日， 东营电业局按照山东省电力工业局关于大力发展多种经营“上
规模、上档次、上快车道和产业化、集团化、股份化”的发展战略，不断加快多种经
营发展步伐，转变经营体制，将东营电力办事处劳动服务公司更名为东营电力实业总
公司，经营项目以服务内部为主。
1997年，山东省电力工业局提出“双向延伸、两翼齐飞、内外并取”的发展战略
和“慎重投入、注重产出、任重发展”的经营方针，东营电业局以此为契机，调整多
种产业的人员结构。
2000年，东营电业局创立“方大”品牌，并在征得山东鲁能控股公司同意后，冠
名“鲁能”品牌。“鲁能方大”品牌经过几年的发展，在东营市已具有一定的知名度，
为市场营销、合资合作、融资公关等工作提供有力支持。是年，组建东营市方大电气
有限责任公司。
2001年10月，东营鲁能方大实业总公司进行改制，下设综合部、财审部和发展部，
拥有十二个子公司。通过对多种产业实行主要经营者年薪制和企业员工计件工资制、
项目经理制、职工风险抵押、特殊贡献奖励、招聘社会优秀人才等措施，实现了用工
和分配形式的多样化。是年，利用东营市“大开放、大招商、大发展”的优惠政策，
建成鲁能电力工业园。是年，东营电业局多种经营开始从安置福利型向规模效益型转
变，从背靠主业和依赖主业到逐步迈入社会市场的转变，从作为主业的补充到同等重
视、超前主业跳跃式发展的转变，多种经营规模不断扩大，效益水平不断提高。
2002年，东营电业局多种经营已拥有企业12个，资产13000万元，负债8000万元，
所有者权益9651万元， 资产负债率61%，全年实现收入2.21亿元，利润1892万元。累
计安置主业正式工134名， 劳动生产率为71260元/人·年，经营领域已涉及信息、设
计、商贸、热电、建筑安装、汽运、传统加工、房地产开发、精细化工、新型建材、
钢结构等产业。