第三节 创建一流供电企业工作
双达标是创一流的基础工作， 创一流是双达标深层次的发展。1994年9月15日，
东营电业局印发 《关于巩固达标成果创建一流供电企业自查情况的报告》 (东电企
［1994］28号)，明确了东营电业局创建一流供电企业的工作目标。
1996年3月20日， 印发《关于成立创一流供电企业领导小组的通知》 (东电企管
［1996］1号)。明确局长任创一流领导小组的组长，生技部具体负责创一流工作的组
织与协调，进一步加强对创一流工作的领导和监督。根据《山东省一流供电企业考核
标准》，东营电业局印发《东营电业局创一流供电企业实施细则》、《东营电业局创
一流措施计划》，将创一流考核内容进行分工，明确责任单位和负责人，并通过开展
争创一流班组等活动，激发广大干部职工的创一流热情，使创一流工作深入扎实地开
展起来。
1999年9月18日，经过4年的努力，东营电业局被正式命名为“山东省一流供电企
业”，创一流工作取得阶段性成果。10月12日，东营电业局召开全局创一流工作再动
员大会，会议明确提出2000年底达到国家电力公司一流供电企业标准，2001年力争通
过国家电力公司一流供电企业验收的目标。调整充实创一流组织机构，成立创一流办
公室和创一流专业小组， 明确分工和职责。根据国电发［2000］195号文件精神，组
织对新版《国家电力公司一流供电企业标准》进行学习，并制定《东营电业局创全国
一流供电企业保证措施》和《加强创一流经济技术指标管理办法》，将各项指标层层
分解， 落实到班组和个人，增加指标的可控性。2001年1月，成立创一流办公室，印
发《创一流资料整理说明》，强调材料闭环、可信、可控的要求，并要求做到齐全、
完整、 准确、规范。充分利用MIS系统等现代化管理工具，减少工作量，提高工作精
度。强化安全管理，积极开展安全措施标准化、安全设施规范化和安全性评价工作，
向着安全生产“可控”“在控”的目标迈进。加大设备整改力度，站容站貌焕然一新，
设备科技含量逐步提高，电网结构日趋合理。进一步修订《经济责任制考核办法》，
加强企业经营管理，加快多种产业的发展。以“一二三线”职工动态管理为切入点，
深化企业用人和分配制度改革，减人增效效果明显。
2001年5月， 经过两年的努力，东营电业局以被考评单位总分小组第一的好成绩
通过国家电力公司组织的检查验收。8月9日，东营电业局被国家电力公司命名为“一
流供电企业”。供电电压合格率达到99.59%，其中A类达到99.50%。供电可靠率RS1、
RS3均为99.982%。 全口径线损率完成1.67%，电费回收率100%。创一流工作的开展，
细化和理顺了东营电业局的各项管理工作，东营电业局的安全管理、设备和生产管理、
电网水平与节能管理、用电与优质服务管理、文明生产、科技进步与现代化管理、精
神文明建设等方面的管理，都达到了历史最好水平。