第一节 企业升级
1989年2月，企业升级工作开始，东营电力办事处报送广饶、利津、垦利3个县电
业局上升为省级先进企业的申请和计划。 通过加强企业管理，3个县电业局达到国家
三级计量标准。其中垦利、广饶两县电业局取得三级计量合格证。同时，档案升级、
会计达标、县调标准化建设等方面都取得不同程度的进展，垦利县电业局晋升为省级
先进企业，广饶、利津两县电业局也被评为市级先进企业，广饶县电业局于1990年度
晋升为省级先进企业。
1990年2月13日， 向山东省电力工业局呈报《关于农电企业升级规划的报告》，
制定企业升级规划的指导思想和三年目标及企业升级的主要措施。 1991年8月30日，
印发《东营电业局“八五”期间企业升级规划纲要》(东电企综发［1991］第11号)，
并围绕企业上等级规划目标狠抓企业管理，层层修订三级经济责任制考核办法，形成
三级目标管理系统，全面推行质量管理，初步形成质量保证体系。根据山东省电力工
业局的要求，东营电业局提出争取1992年晋升省级先进企业、1995年申报国家二级企
业的发展目标， 并制定8个专业管理单项升级工作发展规划表。经过全局全体干部职
工的共同努力，各项管理工作得到进一步的加强，使企业面貌发生很大改观。
1994年12月27日，根据《关于公布1993年度山东省大中型工业企业名单的通知》
(鲁电经企字［1994］第818号)，东营电业局晋升为国家大型二档企业。