第二节 物资管理
1989年2月， 东营电力办事处设立生产技术科，下设材料组。当时没有专门的物
资管理制度，物资采购及出入库手续都相对简单。
1990年9月，东营电业局设立材料基建科(下设材料组、基建组) 。当时管理方式
比较简单， 管理制度不够健全。1991年3月，撤消原材料基建科，成立材料科。主要
负责本局大修、 基建、业扩、生产维修等的物资供应工作。1992年9月，为适应电力
体制改革的需要，加快第三产业的发展，成立东营电力实业总公司，相继对原材料科
撤消划并，改为东营电力实业总公司电力物资公司，公司实行独立核算、承包经营，
变职能服务型为服务经营型，在保证为主业服务的前提下，开拓市场经营。
1997年，随着电力体制改革的进一步深化，山东电力物资总公司下设山东电力物
资总公司东营物资分公司。 1999年1月，由于山东电力物资总公司更名为山东鲁能电
力物资有限公司，山东电力物资总公司东营供电物资分公司随之更名为山东鲁能电力
物资有限公司东营供电物资分公司。截至2002年底，物资管理机构未做任何调整。
一、计划管理
1990年前，东营电力办事处没有专门的物资管理部门。
1990年东营电业局成立以后，设材料基建科，物资供应工作有专人负责。当时物
资管理制度不健全，仅有材料保管制度和材料领用制度。物资品种少、数量少，计划
管理工作还相对薄弱。
1993年，东营电力实业总公司电力物资公司成立，物资管理制度逐步健全，物资
采购供应计划的审批和执行等手续日趋完备，各个环节有专人负责管理和监督，物资
计划管理工作得到进一步加强。是年，制定物资供应程序：车间编制材料计划→生产
部审批→财务部审批→物资公司经理审核→物资公司计划员填写材料采购单→采购员
采购→验收入库。
1997年， 山东电力物资总公司东营供电物资分公司成立。1997~2002年底，对主
业生产、基建等所需物资材料实行统一采购供应。
二、定额管理
1993年前，东营电业局物资定额由山东省电力工业局统一管理。
1993年后，东营电业局成立东营电力实业总公司电力物资公司，各公司实行独立
核算、承包经营，定额控制日趋淡化。
1997年后，山东鲁能电力物资总公司对东营电业局的事故备品定额重新修订，定
额金额为13.6万元。截至2002年底，定额管理方法没有改变。
三、仓储管理
1991年前， 东营电业局没有专门的材料仓库，没有设仓库班，只有1名材料管理
员。1991年，成立东营电业局材料科，设仓库班，当时物资仓库为6个车库临时改装，
总库房面积108平方米。
1993年， 仓库搬迁至生产楼，有大库房1个，另有专门存放劳保用品和办公用品
的小库房3间， 总库房面积达539平方米。1998年，在胜利站增设露天仓库1个，占地
面积达720平方米，主要存放大型废旧物资。小库房3间，主要存放事故备品和部分小
型废旧物资，面积达46平方米。
1997~2002年底， 东营电业局物资仓库由物资分公司代管，库房未做调整。1999
年3月， 根据山东电力集团公司电力物资总公司要求，实行零库存之后，所需材料不
再预先购置。