第二节 计划
1986~1990年， 东营电力办事处的计划管理工作没有建立规范的管理制度和组织
机构，计划工作由东营电力办事处计财科代管。计划工作的主要任务是按东营市和山
东省电力工业局的部署和要求，进行计划管理。
1990年，东营电业局成立以后，计划管理工作由生计科负责，专门设立计划管理
专工，规范计划管理工作。计划管理的范围为生产计划、基建计划、经济技术指标计
划等。
1992年，东营电业局加快各岗位规范、工作标准的编制进程。编写完成计划管理
岗位的工作标准和岗位规范。为加强计划管理工作，东营电业局制定计划管理制度，
明确计划管理内容、编制计划的程序及有关部门的职责，从而使计划管理工作走向正
规。
1993年，东营电业局对计划管理工作进行内容上的扩充，计划管理内容包含指标
计划、生产计划、基建计划和生产经营综合计划。其中年度综合计划、月度计划中含
“经济指标计划”，含有售电量、考核平均电价、线损率、电费回收率、职工出勤率
5大指标； 生产经营计划包括生产系统、经营系统的工作，政治思想工作、团建工作
计划和工会工作计划另行下发。各单位的工作计划由生产计划科进行汇总，报送生计
科负责人审阅和分管领导审核。每月定期召开由各单位主要负责人参加的计划平衡会，
将需要整合的工作进行平衡后，以书面下发给各单位。
1997年，东营电业局成立生产技术部，计划管理划归企划部管理。1998年11月，
东营电业局MIS系统通过山东电力集团公司实用化验收， 其中包括计划统计子系统。
该系统的运用把计划统计管理工作带上了资源网上传输、信息共享的层面。计划管理
从生产经营工作计划扩展到生产、经营、政工、物资等全局各项工作。各单位均安装
该子系统的分支支持系统。生产系统各基层单位将计划建议通过网络报到生产技术部，
生产技术部在初步平衡后，将计划报送企划部，再由全局系统进行最终确定。计划通
过电子邮件下发至各单位。计划管理工作由企划部副主任兼为管理，并由副总为主要
负责人。
2002年， 东营电业局计划管理实行从事前计划、 事后管理到事件发生的全过程
“一条龙”管理模式，即事前有计划；事中有调度、督查、分析和计划修订调整；事
后有检查考核、分析。月度工作计划形式也发生了变化，将原来的生产、经营、政工
三部分内容修改为按部门、单位下达工作任务，使各单位在执行任务上更加明确具体。