第三节 合理使用人才
1994年以来，各联社在干部的选拔任用上注意从经过基层农村信用社实践锻炼的
员工中择优任用。在干部调配上，对新录用的大中专毕业生一律安排基层农村信用社
锻炼两年以上，然后根据表现情况择优选调。对享有各种专业技术职称的人员，把他
(她)们聘任到相应的业务技术岗位上，赋予相应的职权，以充分发挥专业技术人员的
骨干作用。对其中有发展前途的人才，有目的地培养和锻炼，做到善于发现和挖掘人
才，合理使用人才。各联社根据各岗位的职能范围、目标要求进行优化劳动组合，做
到量才使用，人称其职，安排合理，主要做法：一是优化农村信用社的领导班子和领
导班子结构，增强领导班子的活力和凝聚力，确保农村信用社的领导核心掌握在德才
兼备的干部手里；二是优化各职能部门岗位职工构成，在编制定员的基础上，通过农
村信用社主任聘用一般职工，组成一个思想政治觉悟高，金融业务技能精、工作效率
高、能团结、守纪律的农村合作金融组织。