支农与效益
农行信用社分门办公以来，效益不高一直是困扰信用社发展壮大的主要原因之一，
面对新的形势，农信社如何迎接挑战提高效益？
笔者认为，突出支农，优化结构，加大信贷投放力度，不妨是提高效益的好办法。
要牢固占领农村、农业和农户这个三农阵地，加大信贷投放力度，建立牢固的协作关
系，要把支农重点放在农业高科技项目、依托农业的加工项目、三高农业和符合当地
实际的农业的综合开发项目上，变过去的上门等户为现在的主动深入村户，了解农民
的信贷需求，切实搞好对“三农”的信贷服务。优化贷款，改变目前的短期、中期、
长期贷款比例和农工商比例的不合理现象。要继续抓好贷款第一责任人制度，坚持谁
发放，谁收回，出了问题由谁负责的原则，严格考核，增强信贷员的责任和风险意识，
不断提高信贷资产质量。加大对不良贷款的清收活化力度，要以特种资产经营部具体
负责为主，主要领导亲自过问，分管领导靠上抓，采取法律、经济、行政等多种手段，
全力清收活化不良贷款，尽最大限度减少资产损失，以切实提高效益。
另外还应优化存贷款比例，加强动态分析，使存贷款比例始终趋于75%的理想值。
要强化管理，以管理提高效益。要强化核算管理。变目前的事后管理，为强化事前预
测性管理，搞好事中性核算管理，不断提高事后分析和总结性管理，使信用社目前的
决策管理、经营管理由经验型管理向科学性管理转变，以切实提高管理水平。要加强
加快网上银行建设步伐，实现信息的高度集中快速处理。加快人才培养和吸收步伐。
21世纪是知识经济时代，也是人才经济时代，信用社必须认清这一形势，切实采取有
效措施加大人才培训力度。
(李 红)