正确运用目标激励
随着市场经济的逐步建立，经济在人们生活中的支配作用越来越明显，在这种大
环境中，如何教育员工始终保持坚定正确的政治方向，奋发图强的精神状态，踏实勤
恳的工作作风，是摆在企业各级领导者面前的重要课题。树立切实的工作和生活目标，
并用这些目标去激励全体员工奋力拼搏，努力实现人生价值的升华，便成为企业经营
者的必修课。
目标激励是企业思想政治工作中十分有效的方法之一，通过目标的设定来激发和
鼓励员工为着某一目标去努力拼搏，使员工在拼搏的过程中提升人格品位，升华精神
追求，实现人生的价值。通过员工对共同目标的追求，增强集体的凝聚力和个体的向
心力，团结一致为着共同的追求，增强集体的凝聚力和个体的向心力，团结一致为着
共同的理想不断奋斗。同时，每个人在追求各自目标的过程中，也在不断经历着素质
的磨炼，一个个目标的实现，也就是每个人自身素质的一步步提高和个人潜能的不断
发挥。通过目标激励还可以创造裹挟后进，整体共进的环境和氛围，个别后进者在整
体目标的激励和裹挟下也可以产生上进动因，并使这处动因逐渐得到固化，进而改变
后进的心理惯性，为整体所拖曳，向着共同的目标奔跃。
目标激励具有物质和精神的双重属性。所确定的目标有精神的，也有物质的；因
而目标激励应力求通过满足人们物质和精神方面的某种需要来激发人们的工作热情，
引导人们的思想和行为，它既不能过于功利，也不能虚得让人无法认识和把握，甚至
让人望而却步或者敬而远之。在实际工作中，员工在注重集体年度目标的同时，也非
常关注年度内个人目标的实现，一个好的决策者，往往把员工个人目标与集体目标结
合起来，形成利益共同体，才能使目标发挥应有的激励作用。因此，具有一定品位的
实实在在的目标，才能真正起到激励人们的作用。
目标激励有很强的层次性，不应该整齐划一地齐步走。应该承认差别、寻找差别、
利用差别，使各个层次的人员都受到相应目标的激励，并且在目标的激励下，得到精
神的升华。从不同的岗位特点出发，制定出切实可行的奋斗目标后，要通过各种形式
和途径，让员工了解实现某一目标的意义，并在心理和感情上产生认同感，对这些目
标有一种贴近感，并乐于为实现这一目标去奋斗。此外，特别要将奋斗目标同员工的
个人目标相结合，让他们看到目标的实现带来的利益和对自身利益的维护，从而为目
标的实现不懈奋斗。
目标激励是一种渐进的过程，也不是一劳永逸的。确定目标不仅要有先后的顺序
性，还要有高低的层次性和新旧目标的衔接性，使员工在目标的追求过程中，一个比
一个更高、更富有挑战性。急于求成，目标与实际差距过大，便失去了它应有的吸引
力，激励的意义也便不复存在了。
目标激励是实践证明了的有效的思想政治工作方法，然而它像炒菜中的盐一样，
只有适时、适量才能达到它的最佳效果。
(徐建武)
正确运用目标激励
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正确运用目标激励
随着市场经济的逐步建立，经济在人们生活中的支配作用越来越明显，在这种大
环境中，如何教育员工始终保持坚定正确的政治方向，奋发图强的精神状态，踏实勤
恳的工作作风，是摆在企业各级领导者面前的重要课题。树立切实的工作和生活目标，
并用这些目标去激励全体员工奋力拼搏，努力实现人生价值的升华，便成为企业经营
者的必修课。
目标激励是企业思想政治工作中十分有效的方法之一，通过目标的设定来激发和
鼓励员工为着某一目标去努力拼搏，使员工在拼搏的过程中提升人格品位，升华精神
追求，实现人生的价值。通过员工对共同目标的追求，增强集体的凝聚力和个体的向
心力，团结一致为着共同的追求，增强集体的凝聚力和个体的向心力，团结一致为着
共同的理想不断奋斗。同时，每个人在追求各自目标的过程中，也在不断经历着素质
的磨炼，一个个目标的实现，也就是每个人自身素质的一步步提高和个人潜能的不断
发挥。通过目标激励还可以创造裹挟后进，整体共进的环境和氛围，个别后进者在整
体目标的激励和裹挟下也可以产生上进动因，并使这处动因逐渐得到固化，进而改变
后进的心理惯性，为整体所拖曳，向着共同的目标奔跃。
目标激励具有物质和精神的双重属性。所确定的目标有精神的，也有物质的；因
而目标激励应力求通过满足人们物质和精神方面的某种需要来激发人们的工作热情，
引导人们的思想和行为，它既不能过于功利，也不能虚得让人无法认识和把握，甚至
让人望而却步或者敬而远之。在实际工作中，员工在注重集体年度目标的同时，也非
常关注年度内个人目标的实现，一个好的决策者，往往把员工个人目标与集体目标结
合起来，形成利益共同体，才能使目标发挥应有的激励作用。因此，具有一定品位的
实实在在的目标，才能真正起到激励人们的作用。
目标激励有很强的层次性，不应该整齐划一地齐步走。应该承认差别、寻找差别、
利用差别，使各个层次的人员都受到相应目标的激励，并且在目标的激励下，得到精
神的升华。从不同的岗位特点出发，制定出切实可行的奋斗目标后，要通过各种形式
和途径，让员工了解实现某一目标的意义，并在心理和感情上产生认同感，对这些目
标有一种贴近感，并乐于为实现这一目标去奋斗。此外，特别要将奋斗目标同员工的
个人目标相结合，让他们看到目标的实现带来的利益和对自身利益的维护，从而为目
标的实现不懈奋斗。
目标激励是一种渐进的过程，也不是一劳永逸的。确定目标不仅要有先后的顺序
性，还要有高低的层次性和新旧目标的衔接性，使员工在目标的追求过程中，一个比
一个更高、更富有挑战性。急于求成，目标与实际差距过大，便失去了它应有的吸引
力，激励的意义也便不复存在了。
目标激励是实践证明了的有效的思想政治工作方法，然而它像炒菜中的盐一样，
只有适时、适量才能达到它的最佳效果。
(徐建武)