加强党组一班人自身建设的实践与思考
敬爱的周总理生前多次告诫全党同志，他提出：“领导者切勿轻视自己的作用和
影响，要戒慎巩慎地工作”。他为人民鞠躬尽瘁的高尚情操和完美的人格形象堪称万
世师表。作为党的一级组织、一名党员领导干部既是单位的排头兵、领头雁，更是大
大的旗帜。应该说领导层、领导者的素质如何、形象如何至关重要。而素质和形象问
题又恰恰是一班人自身建设的重要组成部分。现结合几年来的工作实践谈些粗浅的看
法。
一、班长应具备的素质与水平
班长是一个班子的主要决策者，班长的素质与水平如何非同小可，严格地说，一
个成熟的班长必定是：其一，大事不糊涂的明白者。在大是大非面前，班长必须要明
辨是非，辨别真伪，坚决贯彻执行党的金融方针政策，自觉与上级行保持一致，要有
迎接挑战、战胜困难、完成任务的坚韧性格，时刻保持清醒的头脑，处处以身作则、
严于律己、宽以待人。在处理问题上顾全大局、公道正派、清白廉洁、实事求是、坚
持原则。其二，大多数意见的综合者。在制订重大决策、拟定工作计划、研究重要人
事时，班长必须广泛听取大多数人的意见，充分发挥民主，深入调查研究，然后综合
各方面的意见，正确决策、科学决策，努力使自己的决策切合实际。切忌划圈子、定
调子，让大多数人的意见向自己靠拢。其三，大合唱队伍的指挥者。班长犹如一个大
合唱队伍的总指挥，既要做到“率万如一、指挥若定”，又要做到“有板有眼、抑扬
顿挫”。班长要提高自己的指挥能力，应有“三性”、“四力”。三性即讲话要有鼓
动性、工作部署要有周密性、奖惩任免要有严肃性。四力即总揽全局的驾双力、处理
问题的决断力、解决突出事件的应变力、团结干部群众的向心力。其四，干部职工言
行的示范者。班长必须重实干、善于摸清实性，说实话、干实事、重实效。一心扑在
事业上，身先士卒吃苦在前；其五，大胆起用能人、不断培育和发现新人的求贤、受
贤、育贤者。切忌嫉贤妒能、排斥压抑有德有才之士。其六，大度诚实的宽容者。班
长要大度诚实，对己严格、对人宽容，坚持大事讲原则，小事讲风格，敞开胸襟、从
善如流，团结一班人，形成合力。
二、班子成员的德才状况至关重要
班子成员既参与单位重大问题的决策，又分管的工作负全责。应该说，其德才状
况如何，直接影响和制约着一级组织整体用途与水平的发挥。因此必须在以下几点上
注意把握；一是加强学习，努力提高自己的文字综合水平和语言表达能力。作为一名
党员领导，不仅要有脚踏实地的实干精神，而且更要有一定的文字功底和语言表达能
力，光会说、会写，不会做、不去做固然不行，而光会做，不会说、不会写也不行。
跨世纪干部需要的是德才兼备的复合型人才。有道是：“书山有路勤为径，学海无涯
苦作舟”。因此，加强学习，坐下来，深进去，刻苦读书，拓宽自己的知识面，加强
自身心理素质的锻炼是提高文字综合水平和语言表达能力的惟一途径，切不可把空闲
时间浪费在餐桌上、牌桌上和无事闲聊。二是为人师表，注意形象。一个单位少则上
百人，多者几百人，班子成员仅三五人，这些人的形象如何，言语举动，所作所为，
其作用和影响切不可低估。因为领导者处在极其特殊的位置上，肩负着历史的重任和
光荣的使命，是旗帜、是方向，全体员工无时无刻不在看着“我们”。三是不搞特殊，
甘为公仆，不计名利的意识，正如邓小平同志讲的谁叫我们是共产党员呢？因此，在
工作和生活上，要自觉过好“五关”。即政治关、权力关、金钱关、享乐关、生活关。
这是一个党员干部应具备的起码条件和应有的品格。四是把握分寸、“内外”有别。
所谓把握分寸、“内外”有别简单地说，就是说话、办事要注意场合和尺度，避免引
起误会造成误导。班子成员是党的一级组织的代表，说话、办事往往产生一定的作用
和影响，从这一点上看，把握说话的分寸和注意说话的场合是十分重要的。要做到该
说的侃侃而谈，讲明、讲细，不该说的要守口如瓶，受时间限制的要严格遵守保密制
度，特别对群众敏感性较强，易造成误导的言语、观点更要切实注意，准确把握时机，
以免给工作带来被动。
三、摆正位置，处理好主角与配角的关系
主角和配角顾名思义。一个单位的工作好与坏，完全取决于与成员间主动配合、
摆正位置、各唱其角。一是严格议事规则和办事程序，避免和减少决策失误。主要包
括制定严格的议事规则和办事程序并形成制度，人人自觉遵守，定期召开班子成员碰
头会、党组民主生活会，会上，班子成员可就分管的工作进行安排部署，相互通气，
勇于开展批评和自我批评。对一些重大问题一时拿不准的，班长也不可急于拍板决定，
可采取会后个别征求意见的方式，求大同存小异。二是分工协作，密切配合。一个成
熟而富有朝气的班子，其班子成员间必定是分工协作，密切配合，班子成员对分工以
内的工作，应是积极主动，大胆泼辣、勇于开拓创新，并主动将工作任务完成情况及
遇到的困难和问题及时报告；对分工以外的工作要主动协调，密切配合，通力协作，
以达到拾遗补阙，天衣无缝之目的。三是摆正位置，做好工作，班长和班子成员由于
所处的位置不同，因而解决和处理问题的角度也不尽相同，但有一个共同的结合点那
就是以大局和事业为重，建立在这个结合点上谈事、处事、共事，没有谈不到一起的
事情。作为班长要积极支持班子成员的工作，做到放心、放手、放胆，并主动为他们
承担责任；作为班子成员要自觉维护班子的权威性和班长的中心位置，做到不越权行
事，不揽权干事，不放权弃事。这就是毛泽东同志生前倡导的大权集中、小权分散、
党委决定、各方去办的组织原则和工作纪律。这里所谓的“集中”，不是指集中于哪
一个人，而是指一级组织，指的是党委或党组；分散则指的是党委或党组的成员按照
组织的决定或分工去干好自己分管的工作。四是坚持“五个正确对待”，认真对待同
志、正确对待下级、正确对待自己。要经常想一想自己的弱点、缺点和错误，要对党
的事业有一种“食不甘味、寝不安席”的忧虑和责任感，切不可在权大权小上论长短，
而应在事业和工作上争高底；更不必在“五子”--车子、房子、票子、孩子、位子上
挖空心思，而应在“五实”--说实话、干实事、务实高效、老实做人、实事求是上带
个好头。对自己的要求更不可大事上糊涂一点，小事上少管一点，纪律上放松一点，
工作上马虎一点，少了些自律意识，少了些党性观念，少了些政策原则，少了些法纪
约束。
(陈文岐)