第九节 人事制度改革
1983年至1994年期间，农村信用社由农行监管，一直由农业银行负责人事管理工
作。自1994年行社分门办公后，东营区农村信用联社坚持开展人事制度改革，并将人
事制度改革作为激发员工工作热情和积极性的重要措施，收到了显著的成效。一是在
全区农村信用社实施末位淘汰制，即在年终对每个信用社进行综合考核的基础上，按
各信用社得分情况进行排名，对处于最后一名的信用社主任进行淘汰，改变了只能上
不能下的做法，激发了信用社主任的工作积极性。截至2001年底，全区农村信用社已
经淘汰了3名信用社主任； 二是对淘汰下来的信用社主任岗位，在全区农村信用社员
工中进行公开竞聘， 采取竞争上岗。全社任何职工均有权参加竞聘。2001年，有3名
员工通过公开竞聘走上了领导岗位；三是在各信用社主任中实行任期目标责任制，在
每个任期之初，各信用社主持工作主任列出自己的任期目标；在任期结束，按任期目
标对主持工作主任进行考核，奖优罚劣，对不能完成任期目标的予以淘汰；四是实行
市场经理制。在推行综合柜员制、精简优化内勤人员的基础上，将内勤优化下来的人
员及信贷员全面推向市场，担任市场营销员或市场经理。全部信用社职工工资与信用
社经营业绩相挂钩，工资结构变为基本工资加业绩提成，激发了全社职工的工作热情；
五是抓好人员的招收招聘工作。从1995年起，东营区农村信用社开始向社会公开征聘
大学应届毕业生。截至2001年底，共招收大学应届毕业生28人。其中大学本科毕业生
9人， 大学专科毕业生19人。同时，在1994年至2001年期间，东营区农村信用社共招
收合同制职工25人，接纳军转人员7人，从系统外调入24人，系统内调入25人，调出7
人。六是做好所辖机构的增、减、迁址、更名工作。1994年至2001年期间，东营区农
村信用社共撤销储蓄所3处，增设营业部1处、分社6处、储蓄所3处，迁址3处，更名3
处。七是加强退休人员管理。东营区农村信用社严格执行男60岁、女55岁的退休标准，
积极做好退休金的发放工作，经常性的走访慰问退休职工，对退休职工生活中遇到的
困难及时予以解决，并引导退休职工选择健康的生活方式，自觉抵制不良思想的侵蚀。