中共东营市委、 东营市政府于1999年12月3日召开全市招商引资动员大会，
作出“大开放、大招商、大发展”的战略决策。此后，东营市粮食局把招商引资
列入重要议事日程，成立专门班子开展工作。
一、建立健全组织领导
东营市粮食局于2000年1月成立招商引资领导小组， 组长初振荣，副组长燕
立志，成员为各科室长及两区粮食分局局长。领导小组下设招商引资办公室，于
新生任办公室主任。
2001～2006年，市粮食局招商引资领导小组组长李福杰，副组长缪钦然、许
钦勇。办公室设在产业发展科。
二、落实任务与措施
根据东营市政府分配给市粮食局的招商引资任务指标和《中共东营市委、东
营市人民政府关于招商引资工作考核奖惩暂行规定》等有关文件精神，结合实际
情况，市粮食局党组研究制定了《东营市粮食局招商引资目标任务分配和奖惩暂
行办法》等有关规定，按照东营市统一口径和标准分配任务。2000～2006年，非
经济部门按正处级干部400万元，副处级干部200万元，科级干部50万元，一般干
部10万元的标准落实到每个各单位和每个干部职工身上，使每个干部职工都明确
自己的任务，并规定各单位（科室）主要负责人为第一责任人，实行严格的奖惩
制度。每年年初，市粮食局都开会总结上一年度招商引资工作，通报情况，表彰
先进，兑现物质和荣誉奖励，部署下一年招商引资任务。
三、改善招商引资软环境
软环境建设是招商引资工作的生命线，是地区经济竞争的重要因素。市粮食
局领导班子从东营市大招商、大开放、大发展的大局出发，按照市委和市政府的
要求，进一步强化监督约束机制和完善服务承诺制度，调整行政审批内容，简化
审批手续，改进审批方式，最大限度地减少行政审批环节，提高招商引资办事效
率，使外来投资者有更多的精力和时间投入到项目建设中去，加快项目建设进程。
为搞好软环境建设，市粮食局成立软环境领导小组，制定软环境建设活动实施方
案。2000～2006年，市粮食局职工干部在招商引资中无一人违规、违纪，无投诉
案件发生，为招商引资工作创造了良好环境。
2000年至2006年，东营市粮食系统年年都超额完成市政府下达的招商引资任
务，多次受到市政府的表彰。
2007年东营市政府决定实行专业招商，市粮食局只负责搞好软环境建设，搞
好协调服务，以后不再专门安排招商引资任务。