1964—1970年，胜利油田因外事任务较少，未专设外事机构，有外事任务时
由油田有关负责人组织临时外事接待小组，负责安排外事活动。
从1971年起，油田的外事任务逐年增加，同时承担培训越南石油深井钻探实
习队的任务。为有组织有计划的开展外事工作，油田革委会决定，在油田机关设
立外国实习生培训办公室。其任务是培训外国实习生和组织安排外事活动，同时
明确规定，全油田的外事工作由机关接待处和培训办公室负责归口管理。1974年
8月，随着近4年的培训工作结束，撤销培训外国实习生办公室。
1974年9月1日，在油田机关接待处设立外事组。人员大部分来自原培训外国
实习生办公室。后随外事活动增加，油田党委决定，接待处使用两个机构名称，
即接待处和外事处，1978年4月1日启用。
1979年11月，根据山东省外事工作会议精神，为统一外事机构名称，将接待
处外事组改称为胜利油田外事办公室。 其职能：（1）贯彻执行中央的路线和各
项对外方针政策； （2）完成部、省外事部门和油田党委、会战指挥部下达的各
项外事任务；（3）负责涉外单位的建设和对外宣传；（4）组织协调和归口、把
关全油田外事工作，为油田的生产、建设服务。
1984年12月，油田调整机构时，在油田机关单独设立胜利油田外事办公室，
设综合科、联络科、引进科；同时扩大职责范围，除上述职能外，油田出国人员
的选拔和油田的技术、设备引进均由外事办公室归口管理。
1989年4月19日， 油田领导办公会研究，决定撤销外事办公室。原所辖对外
科技交流、引进项目管理归科技处；外汇管理归财务处；外事接待归接待处；电
传、打字、复印归指挥部办公室。
1990年3月， 胜利油田成立石油管理局外事处，设综合科和引进科。适应市
场经济的发展和转换经营机制的需要， 1993年4月，设立胜利油田国际经济贸易
公司，对外使用胜利石油管理局外事外经处的机构名称。不再保留胜利石油管理
局外事处。
1994年，经外经贸部和国家有关部门批准，授予胜利石油管理局“自营进出
口权” ，成立东营胜利石油技工贸企业集团公司。至此外事外经处有3块牌子，
即胜利石油管理局外事外经处、胜利油田国际经济贸易公司、东营胜利石油技工
贸企业集团公司。
1996年，经外经贸部批准，授予胜利石油管理局“对外经济技术合作签约权”。
1998年随着油田重组改制，外事外经处（国际经济贸易公司），由原来单一
管理部门转变为兼有管理和经营双重职能的局属经济实体。主要负责全油田的涉
外事务，包括：①油气勘探开发对外合作项目的谈判、签署合同、项目管理等；
②境内外工程承包和反承包；③海外油田勘探开发项目；④海外劳务输出、技术
服务等；⑤油田科研生产建设所需设备、仪器仪表等方面的引进；⑥出口贸易的
管理和经营；⑦公派出国管理；⑧外事接待、外专管理、外事联络等。根据上述
职责，设7个部（室），即办公室、合作部、海外部、进口部、出口部、联络部、
经营部。
2006年8月4日，为加强油田海外市场的管理，加快油田国际化经营的步伐，
管理局调整胜利油田国际经济贸易公司（外事外经处）的职责和机构编制。除继
续负责油田涉外事务管理、境内对外合作管理和进出口贸易管理外，增加海外勘
探开发项目管理、海外工程技术服务项目管理、油田海外办事机构及人员管理。
机构设置：内设办公室、人力资源（组织）部、经营管理部、计划财务部、外事
管理部、 勘探开发管理部、工程管理部、贸易部、合作部等9个部（室）；在境
外组建阿尔及利亚工程公司、阿联酋工程公司、哈萨克斯坦工程公司。
2007年4月23日， 为加强油田海外工程项目的集中统一管理，油田决定以胜
利油田国际经济贸易公司（外事外经处）为基础，整合油田现有国际工程项目资
源， 组建胜利油田海外工程管理中心（外事外经处） 。内设办公室、人力资源
（组织）部、经营管理部、计划财务部、外事管理部、合作部、市场开发部、工
程管理部（HSE管理部）和物流装备部等9个部（室）。机关管理人员（包括中心
领导）定员56人。下设沙特、伊朗、哈萨克斯坦、埃及、阿尔及利亚、土库曼斯
坦等项目管理部。