1956年，农场设计划科，编制6人，负责全场的计划编制和管理工作。同
年10月，编制了《1957年农业生产计划指标》，包括农作物播种面积和产量、
畜牧养殖、副业生产、基本建设等方面。11月又编制了1957年物资技术供应
计划。1957年，计划科与财务科合并，设计划财务科，编制18人。下设：计
划组，编制4人；财务组，编制4人；供销组，编制7人；设科长、副科长编
制3人。同年5月，编制了《狱政管教工作计划》。1958年，编制了农场年度
内农业生产计划。1959年，编制了农场基本建设生产计划。1960年，计划组
合并到生产科，编制了农、林、牧、副、渔各业生产的阶段计划以及农机作
业计划。1961年，计划工作由生产科移交到财务科，与财务科合属办公称之
财粮计划科，编制10人，其中计划统计3人，编制了1962年湖田煤窑厂生产计
划。1962年，编制了湖田煤窑厂扩建计划及年度内生产计划。1963年，编制
了财务收支计划、成本计划、利润（亏损）计划以及降低成本增加盈利计划、
商品销售利润（亏损）计划、农产品留用和销售计划、流动资金定额计划、
生产费用计划、人员工资计划、产品单位成本计划、机耕作业成本计划、畜
禽饲养计划等。
1965年，总场设生产计划科，编制9人，负责计划工作。1966年，“文化
大革命”开始后，计划工作受干扰。1973年，农场的计划工作基本恢复正常。
同年5月，编制了山东省生产建设兵团第一师第一团关于“四五”“五五”
期间农业生产建设规划；1978年4月，编制了《山东省惠民地区国营黄河农场
关于1978年～1985年发展规划》；1980年，编制了长期规划（1980年～2000
年）。随之，又编制了十年水利规划（1981年～1990年），计划完成土石方3
728700立方米，总投资619.15万元；1981年，编制了本年度小型农田水利工
程投资计划。总投资20万元，其中土方工程11.8万元，水工建筑物8.2万元。
随之，又编制了《国营黄河农场“六五”计划和十年规划设想》；1985年，
编制了“七五” 规划和2000年设想指标； 1991年， 编制了“八五”规划及
2000年设想指标。
1996年，指导性责任指标、承包指标取代了原来的计划管理指标，农场
不再作系统的整体计划（规划）。2000年后，农场不再编制整体计划，仅有
部分单项阶段性、短期项目计划，农场走向了合同管理的轨道。农、林、牧、
副、渔业的生产全部以家庭为经营单位或以对外出租的形式进行经营。工、
商、运、建、服等业主要以租赁、承包、股份合作制、定额承包等经营形式，
农场只按承包合同收取合同规定内的费用。计划管理工作，年初由财务科作
一个财务收支预算，年终作一个财务决算，计划管理的时代就此结束。