第三节 定额管理

20世纪80年代初期，有的企业实行定额管理的办法，根据工种的不同，
制定相应的劳动定额，超出定额部分，给予一定的奖励。修配厂、印刷厂曾
采用过这种办法。
计件工资制：在保证产品质量，不增加原材料消耗的前提下，按当月完
成的产成品实际数量计发报酬，多劳多得，上不封顶，下不保底。木工厂、
五金厂等单位，根据本厂的实际情况，采用过这种办法。