1980年开始试行“三定一奖”制。（三定为定产值、定成本、定盈亏；
一奖为超计划利润奖），从此，把企业的经营成果与职工的切身利益结合起
来，为企业增加了收入，也提高了职工的生活水平。
随着“三定一奖”制的全面、深入实行，各种规章制度进一步健全，各
单位的管理工作逐步走向规范化、制度化。工副业各单位都建立了岗位责任
制，围绕着岗位业绩、利润大小、出勤多少制定出管理办法，每人按照明确
的责任和任务，进行奖金等级的评定和奖罚。
1986年7月，农场以黄农政发（86）第041号文件，公布了《关于进一步
搞活工副业若干问题的暂行办法》。该文件对进一步完善以承包为主体的多
种形式的经济责任制，对各单位的用工制度，供销人员的奖励办法等方面都
做出详尽、具体的规定。